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抓住自主知识产权之“魂”
技术制约就等于市场的制约，远大集团为了能实现打造中国民族第一风电品牌的梦想，通过走自主研发的道路摆脱了国外企业在技术上的制约，冲破了国外企业在国际市场上的垄断。他们是如何在短短时间里做到的呢？远大的“制胜牌”是——建立国内外相结合的研发团队。集团专门抽调80名技术骨干组建“风力发电研发团队”，同时寻求与瑞士ABB公司进行合作，从核心技术的引进、消化、吸收、提高入手，走自主研发之路。
如今，远大集团又建造了目前亚洲最大、规划最为合理的总装车间。而在前不久，远大实施的“风力发电关键系统”项目，经中国电力科学研究院风电并网研究和评价中心及相关领域专家鉴定，产品已达到国际先进水平。“该项目实现产业化后，以年产200台1.5兆瓦风力发电机组为例，可实现20亿元的产值，解决近千人就业；3至5年后，远大将形成50亿元以上的产能，以技术优势和价格优势两个手段，成为世界顶尖的风力发电设备制造商。”贺先文兴奋地说。
远大“风景这边独好”
“每台风力发电机组就是一座独立小电厂，拥有复杂的自动控制系统、电气控制系统等精密配件，这让一般企业不敢涉足。”远大集团风力发电项目负责人表示，作为国内惟一一家拥有1.5兆瓦风机自主知识产权的企业，他们可以为任何一家风场“量身打造”风电工程。
远大为何牛气冲天？一条由幕墙到风电的“风马牛不相及”的产业链条背后，是远大集团多年来几十亿元的科研投入。凭借不断的结构升级，远大集团从相对低端的幕墙产业，升级到科技含量很高的风电领域，成为中国建筑产业由劳动密集型升级为科技密集型企业的典型样板。
在国际金融危机的影响下，全球的风电行业进入调整期，而远大集团则“风景这边独好”。并不满足的远大人排出了一个底气十足的时间表：三年内，至少投入10亿元，使风力发电机组的生产能力达到300-500台，年产值达到30-50亿元，让市场从沈阳扩展到世界。
本报记者 赵国清 特约记者 卞松林
(责任编辑：Newshoo)
来源：沈阳日报
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