盖茨中国行与微软中国路

　　比尔·盖茨再次现身北京，不同的是，此行目的不是微软，而是慈善。

　　9月28日，盖茨与巴菲特考察比亚迪在深圳和惠州的研发制造基地。29日中午，与巴菲特、比亚迪总裁王传福现身中国大饭店比亚迪的新车发布会现场。29日晚17点，盖茨将出席与巴菲特举办的“中国慈善晚宴”。比尔·盖茨甚至开了微博。 截至29日的中国之行，比尔·盖茨仅于27日中午视察了位于北京知春路的微软亚洲研究院，甚至没有踏足位于望京的微软（中国）公司。

　　不知比尔·盖茨是否知晓，微软（中国）公司正在进行一场变革，这场变革决定着微软接下来几年的中国道路。

　　微软以1080万美元“贱卖”了大连华信。在大连从事软件外包与服务的企业中，大连华信排第一，海辉第二。海辉今年7月在美国上市，目前股价约20美元，市值约6亿美元，8%的股权约值4800万美元。

　　出售大连华信，反映了微软变更中国策略的想法。

　　微软此前被称为“唐装微软”，这是微软大中华区前任CEO陈永正最成功的策略，陈永正也因此成为微软在中国最成功的主政者。

　　在中国参股各地最有影响力的企业，是陈永正最重要的手段。

　　除了大连华信，微软当时投资了浙大网新、上海宝信、湖南创智、中软国际、浪潮国际等一系列企业。陈永正当时称，微软不仅给这些企业投钱，还给这些企业业务（外包订单）。

　　陈永正的话迎得了资本市场的追捧，这些被微软点中的公司，无一不股价狂飙，资本市场当时有“微软金手指”之说。

　　除了参股类似华信这样的公司，微软还与各省（直辖市）级政府展开深度合作，设立微软技术创新中心，微软通过技术中心为地方企业提供产品、技术、培训支持。

　　微软游说政府：由地方企业来挣当地企业、政府信息化的钱，是件美好的事情。微软与陈永正没有言明的好处则是：微软的正版产品也进入了当地企业、政府的信息化解决方案。

　　现在这件美妙的好事正变成尾大不掉的麻烦事。一位消息人士接受本报记者采访时透露，众多微软技术中心运转并不像预期那样成功，一些技术中心甚至已经处于关停状态。

　　他告诉记者，关停的原因是技术中心的表现与微软预期相距甚远。“微软投资技术中心有个预期，即一年完成一定任务的销售额，经济发达的地区任务量高，经济欠发达地区任务量低，一般在500万至2000万不等。”

　　陈永正去职后，少有技术中心完成微软交给他们的任务，微软新任高管层据此认为，微软技术中心并非有效的产品推广模式，因而决定终止继续投入。当年陈永正的唐装策略取得了前所未有的成功，2007年微软与中国的联想、方正、同方、TCL签下了17.5美元的授权合同，被称为“惊天一单”。

　　但陈永正的“唐装模式”却不能被继任者所复制，原因是没有陈所拥有的政府关系。

　　比尔·盖茨此次中国之行，能否给微软中国带来一些改变？这个问题尚无答案，或许连比尔·盖茨自己都没有答案。