东药集团：在异地改造中转变升级

　　“东药集团以异地改造为突破口，实现了增长方式的转变和产业升级。”9月30日，在东药集团原料药生产基地建设工程现场，该集团负责人介绍，近三年来，按照“打造百亿集团，再创一个新东药”的总体思路，东药集团实现了跨越式发展。截至2009年底，完成销售收入75亿余元，成功实现三年翻一番目标；实现利润5.51亿元，比2006年增长774.60%；上缴税金3.37亿元，比2006年增长129.05%。

　　透过这些递增数字，人们可以看到一个脱胎于老国企的民族制药工业企业，正在紧随现代城市发展的步伐，以异地改造为契机，在“天高地阔”的发展空间中迎来转变。

　　2006年，东药集团新一届领导班子带领万名东药人审时度势，提出了“打造百亿集团，再创一个新东药”的五年发展目标，即用五年时间实现销售收入百亿元，比同期水平翻一番，规模和效益进入全国医药行业前五位，并逐步与国际化水平接轨。而企业异地改造大旗的挥起，正是这五年发展规划的突破口。

　　东药集团异地改造项目建设周期为五年，2007年正式启动，分两期进行。一期“东北制药制剂生产基地建设项目”投资10亿元，已于2009年10月建成投产。这座制剂生产厂区占地18万平方米，单体建筑23座，生产线27条，可生产15种剂型、300多个品种、400多个规格的产品，年产能66—128亿片，成为全国最大的单体制剂生产基地。

　　2010年6月2日，异地改造二期项目，即原料药生产基地建设工程也破土动工。这个位于沈阳经济技术开发区化工园、总占地面积192万平方米的项目标准可不低：建设水平着眼于50年不落后的目标，由世界制药巨头拜耳的技术工程公司进行总体规划概念设计，由德国资深规划专家担任项目经理，预计投资50亿元，项目建成后，将成为国内最大的化学原料药及医药中间体生产基地。

　　“异地改造不是简单的平移，其设计理念和硬件水平均将达到先进水准。”东药集团负责人说，“先进水准”的标志有三项，即总体布局跨入国际先进行列，实现规划50年不落后的目标；实现产业升级，引进低消耗、低污染、高附加值和高收益率的产品，淘汰高消耗、高污染、附加值低的产品；实现产品综合能耗平均降低25%—30%，产品成本平均降低30%，原材料消耗平均降低20%，化学耗氧量降低30%的目标。

　　本报记者 赵国清 特约记者 卞松林