专访：北控飞管室主任刘俊泽谈测控工作

　　人民网北京10月6日电（嫦娥二号北京飞控报道组）北京航天飞行控制中心飞管室主任，嫦娥二号任务航天飞行控制中心指挥部成员刘俊泽接受人民网记者采访。以下为全文实录：

　　主持人：各位网友大家好，欢迎来到人民网的北京飞控中心的前方演播室现场，今天来到我们的这位嘉宾是北京航天飞行控制中心飞管室主任刘俊泽，欢迎您刘主任，请您先和各位人民网的网友打个招呼。

　　刘俊泽：各位人民网的网友大家好。

　　主持人：我们刚刚也看到飞控大厅的工作人员在紧张有序的分为之中工作着，请您给我们介绍一下今天整体近月制动的目前情况？

　　刘俊泽：近月制动是在今天11：06分准时开始的，现在整个制动时间是在半个小时多，就是32分钟，这次制动非常关键，就是咱们所谓的奔月卫星能否成为一颗月球卫星就在这一个动作了，它相当于一个高速运行的车辆，要进入到月球轨道，就必须要在这个过程中“刹车”要刹住，这样才可以被月球捕获，成为一个环月的卫星，如果这点不成功的话，应该说这个工程会受到很大的影响。

　　今天这个工作现在来看，主要是在这之前都已经完成了。我们中心压力工作最大是要在这个动作之前根据卫星的轨道定出近月制动的控制策略，这个近月制动控制策略要经过反复检查，经过协调确定以后，卫星已经完成了一系列的关键动作，比如说停旋、姿态调整、发动预先燃料的沉底，开机，实际上控制动作没有了，现在就看卫星，是否按照我们控制指令，按照它的要求指令是否准确地完成这些动作，现在看来一切都很正常，应该说卫星准确实现了近月制动，这个工作是没有问题的。

　　主持人：整个近月制动过程中，其实是存在一些难点的，就是说存在我们目前来看很难地面上控制的一些问题？

　　刘俊泽：因为咱们在这之前说过，“嫦娥二号”比“嫦娥一号”任务有几大改进，环月轨道降低了，咱们的“嫦娥一号”是200公里，现在是100公里，这个要求就更高了一些，而且我们对这个点，准确地选择进入轨道这个点，对我们定轨压力比较大，做控制策略压力也比较大。

　　至于它一旦按策略注入到卫星上，现在来说，地面只是对它进行严密地监视，让卫星按照我们的控制，按照它的计划方式来工作。主要还是在控前工作难点、压力比较大。

　　主持人：飞控中心有很多部分，对我们很多网友相对来说是很神秘，而且是很低调的部门，我们也不了解，您来自飞管室，这个飞管室主要工作是什么？

　　刘俊泽：我们主要工作是航天器已经准确入轨，完成初期在轨测试以后，因为航天器有一个应用阶段，在这个阶段的飞行管理由我们室来管理，比如说“嫦娥一号”的绕月以后的一年管理运行，因为后来延长到一年半了，我们主要是管长期运行，“嫦娥二号”环月有一个成功降轨时间段，当这工作完成以后，卫星重新回到100×15公里轨道上，我们工程目标是还有环月运行，这个控制工作是由我们工作室完成。

　　主持人：我们知道，“嫦娥一号”传回很多数据，这对“嫦娥二号”有很多参考价值，“嫦娥二号”后期给我们的数据将来会不会应用到商用或者民用的考虑和设想？

　　刘俊泽：商用上现在还说不上。因为月球探测现在还是科学目的比较强，我们想还是主要为了工程后续，“嫦娥二号”主要是为了工程二期月面着陆，对备选着陆区虹湾区进行更精密、更高分辨率的观测，这是主要目的。当然它无关是在奔月，还是环月过程中，它对整个空间的环境的监测，以及月球的一些监测，目前现在还看不出商业或者民用的地方。

　　主持人：主要是为后期的探月工程做了很好的铺垫和准确。

　　刚才现场的大厅工作人员很多都是年轻有为的科学工作者，从您所在飞控室来看，大家的年龄分布，包括人员的组成大体是什么样的？

　　刘俊泽：我们年龄分布平均不超过30岁，总共是18个人，除了我，最大是32岁，大概都是30岁、28岁的小伙子非常多，我们全力备战是嫦娥，这个工程组核心有七至八个人，也都是30岁左右，我们还在准备明年的萤火一号，这些飞行管理工作同志们也很年轻，甚至岁数更小一些。我们一直在搞载人航天轨道舱的管理，还有空间站的管理，就是“天宫”一号，明年发射以后还有两年在轨运行，我们还有一批人在为这个任务做准备应该说人员年龄都很年轻。

　　主持人：这么年轻的一支队伍，特别是在执行“嫦娥二号”很重要的任务过程中，您是怎么加强他们之间的协调，或者怎么领导这支队伍在工作中更好发挥自己的作用？

　　刘俊泽：能够来到我们单位从事航天这个工作，一个是他们心里有所准备、有所预期。从事航天事业在大部分人心里都认为它是很有意思，很具有挑战性。当然也对完成这个工程可能面临的艰巨、付出的艰辛都有预期，当然我们也会谈到这些问题，能留下的问题，至少我们都认为，他们从认识的高度，工作的态度上我们都是比较放心的。新同志来了以后，他们都能够参与任务的实践机会也比较多，通过一次至两次任务的实践，再通过老同志带，能力都是提高得非常快。

　　协调方面，因为多任务并行情况下，现在要求每个人能力必须要提高，要求对于整个工程组织管理方面，从领导上要求必须加强协调，底下加强配合，同时我们在质量管理上，按照国家的质量标准来进行质量管理，应该说在整个工作中通过这些方面，主要集中在人员能力的提高、工作的个人任务、质量管控工作，工作压力是比原来大，付出的艰辛也更多，但是各项任务从准备到完成都可以保证质量。

　　主持人：您刚才提到我们的发射任务，包括各个方面的工作量也在不断加大，这么频繁的发射，不止是“嫦娥一号”、“嫦娥二号”，无疑是对我们工作量的加大，在这么繁重的工作量上，我们如何保质保量完成这些工作？

　　刘俊泽：从事航天系统本身就有航天质量管理的一套体系和方法，航天人自己都有自己工作作风的要求。通过管理上，我们能够把质量抓起来，做好工作。通过对人员的要求，通过在工作环境中的培养，通过个人的努力，工作作风和能力都可以迅速提高，我想主要是管理和人员自身能力的问题。

　　主持人：通过我们刚才了解，我们整个飞控中心的工作人员，从任务一开始就坚持在工作一线，连续好几天在工作，而且每天休息时间只有三四个小时，这样辛苦的工作状态，目前工作人员的精神状态有没有受到一些影响呢？

　　刘俊泽：大家在执行一项重大任务时，心里都是非常兴奋的，因为期待很久，准确很久了，在这个任务执行之前，大家都在加班加点，而且在任务开始前也是只安排了一天倒休，而且主要的技术人员都坚持在一线工作，确实很辛苦。但一方面，可能工作的职业习惯了，有时是锻炼所谓的“熬夜能力”，他们连续工作的能力还是很强的，当然也是大家发挥了自己的主观的精神动力。同时，作为单位的管理者，也在尽量想办法合理安排人员的班次，在重要时段上把关键的人员放上，在其他的飞行试验不是太多的情况下，我们能够安排人员休息的，还是要安排他们休息，毕竟关键的技术人员还是要休息好的。

　　可以说，一直以来大家的精神状态还是非常好，还是处于任务整个过程只是进行了一半，大家的的这种精神状态、劲头还是很足的。

　　主持人：我们很多网友很关心一线工作人员的生活状态和身体状况，听了刘主任介绍大家也可以放心了，我们的工作人员真的是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，在这样一个重大任务面前，我们还是可以经受住这个考验的。我们在访谈前也征集了一些网友的问题，有一网友“孟辉”问，在200公里的环月轨道深120米的分辨率太低，这是否是我国的航天相机水平太低？

　　刘俊泽：如果就这个相机水平来说，我国与欧美先进水平是有差距的，这应该是承认的。“嫦娥二号”的相机已经有很大改进了，在100公里高度上分辨率提高到7秒，这在国际上也是处于先进的水平。

　　主持人：还有一位网友问“九月份了”“嫦娥二号”与欧美日的差距有多大，与印度的差距有多大？

　　刘俊泽：“嫦娥二号”和“嫦娥二号”任务的成功实施以后，从我们自己的感觉，与欧美日的差别已经不大了。美国已经实现了载人登月了，这是它们更先进的一步，从环月卫星来说，我们直接采取了奔月轨道实现了100公里环月轨道，而且周期是半年至一年时间，和欧美日的差距不大，当然印度已经成功发射出了一颗月球卫星，我们和印度的航天技术水平相比差距不大，但是他们发展也很快。

　　主持人：我们主要是吸收未来航天事业发展，在大家所希望的状态下，发展得越来越好。我们知道现在近月制动任务还在继续，刘主任的工作也很繁忙，有很多工作还需要刘主任去做，我们在访谈室再一次感谢刘主任接受我们采访。 (来源：人民网-科技频道)