朱立伦：新科“60后”市长的从政路 他经常“无预警”出现在县内各派出所、卫生所、户政事务所“查勤”，并跟民众聊天，所以桃园县公务员都知道“县长随时会来借厕所”，无人敢打混
《国际先驱导报》记者邓亚君发自北京
11月27日，朱立伦以领先10万余票的优势击败民进党主席蔡英文，当选新北市市长。尽管喜悦之情溢于言表，但此时他摆摆手，谢绝谈论豪言壮志。
之后一周里，没有大规模车队游街，除了以电视广告、跑马灯、平面媒体广告、简讯谢票外，朱立伦只是到社区举办了小型的不公开感恩茶会，谢票行程低调完结。
“现在也不方便接受采访。”面对《国际先驱导报》的提问，他的竞选总部新闻发言人林芥佑转达他的话说，朱立伦自言还未上任，“未做出成绩便不好讲话”。
作为“五都”市长中唯一的“60后”，这名年轻市长的低调，透出与他从政资历不尽相同的稳健。
空降新北
见人就握手 一位定居北京的台湾作家很看好朱立伦的仕途前景。“如果你仔细观察，就能发现他极少口出恶言。”她分析道，“一个人越要冒出头，就要越低调。他不能在冒出头之前引人忌惮。”
从某种程度上讲，在台湾喧嚣的选举文化中，“低调”有时正是保护自己、防御政敌的有效策略。
不过另一位与朱立伦打过交道的人士则告诉记者，其实这不仅是策略，也是真实的“朱氏风格”。
用朱立伦自己的话来评价，“我最大的优势，不是天份，而是努力”。
事实上，出身台湾政治世家的朱立伦从政本身就有着得天独厚的优势。他的父亲朱樟兴曾任三届桃园县“议员”及第二届“国大代表”；母亲出身大溪望族，家族中出过不少民意代表和地方官员；他的岳父高育仁更是赫赫有名，曾任“议会议长”、“立委”、台南县长。
据曾经专访过朱立伦的台湾《联合报》记者透露，朱立伦受岳父影响颇深。他初任“立委”时，每一次质询，高育仁便坐在后排观察，并不时递条子提醒他一些注意事项。选举时，高育仁不仅倾注经费，让朱立伦没有后顾之忧，更不时传授经验、提供忠告。
但在一名来自新北市的陈姓选民眼中，自己投票给朱立伦，未看出身，看的是朱立伦的“勤”。
朱立伦算是新北市的“空降部队”。他没住过新北市，于是在参与选举时，他就勤跑地方，扫街拜票，看到人就握手。每天，他与幕僚骑着脚踏车沿街跟民众打招呼、听民众说话，以此来建立“认同”。
这种认同感，契合了台湾地方选举中选民的心理需要，而朱立伦对此早已驾轻就熟。1998年，他骑单车踏遍桃园13个乡镇市，用“直销”的方式，手一双一双地握，政见一句一句地述说。终于在派系根深蒂固的桃园县突破重围，顺利当选为第四届“立法委员”。
主政桃园
随查公务员 2001年，朱立伦在时任国民党主席连战“钦点”下参选并当选为桃园县长。彼时桃园县是一个“烂摊子”：失业率居高不下，民众外迁，企业凋敝，地方县府入不敷出，年度财政缺口高达109亿元新台币，举债总额更达到185亿元新台币。
为改变局面，朱立伦积极改善投资环境，出台诸多招商方案全力引资。他非常重视提升县内学校教育水平，大力招募优秀教师，以吸引更多人才到桃园定居。此外，朱立伦还注重发挥两蒋陵寝位于桃园的优势，大力吸引游客到桃园旅游，提高旅游收入。
朱立伦曾表示，管理县府最重要的就是执行力，一个企业或团队能否成功，30%靠策略，40%靠执行力，剩下的就是运气。据说，朱立伦的行事风格以“雷厉风行”著称，他还经常“无预警”出现在县内各派出所、卫生所、户政事务所“查勤”，并跟民众聊天，所以桃园县公务员都知道“县长随时会来借厕所”，无人敢打混。从此，桃园县年年都得到岛内评选的服务质量奖。
相较过去几任县长大多把办公室大门敞开，“议员”可以随时长驱直入，拉开嗓门找县长讨论事情的情形，工作时不喜欢被打扰的朱立伦，大门几乎随时紧闭。
在朱立伦看来，政治人物不是民众24小时的便利超市，行政效率被他放在首要位置：当了8年县长，桃园县各处室办公室晚间常灯火通明，工作做不完，公务员得整夜加班，大家一起叫便当吃晚餐更是稀松平常。
他的行政效率有多高，桃园县政府高管陈先生曾举过一个例子：一天县府农业发展处长蔡宗烈向朱立伦报告，台北市2010年举办花卉博览会，桃园距台北近，计划顺道打造大汉溪观光休闲产业廊带，朱立伦不是回答“可行”，而是直接问：“第二期规划是什么？”
朱立伦的粉丝们亲切地称他为“勤奋认真的桃园伦”。他很快在桃园县拿出了漂亮的成绩单：几年间，桃园县由财政赤字大户变成全台招商第一名，税收由600多亿元新台币猛增到2000多亿元新台币，22个工业区的年产值和利税占全台湾的1/5。
这里还吸引了很多人才前来工作、投资、生活，成为台湾最年轻的县市，人口平均年龄仅为33岁。担任县长数年来，朱立伦的施政满意度、清廉度在全台县市长中始终位居前列，多次荣登《远见》杂志“五星县长”称号，甚至绿营媒体《自由时报》也用“朱立伦交出漂亮成绩单”这样的标题来报道他的出色执政成绩。
前途无量
身段很柔软 让政敌们都说“好”，这在台湾政治人物中并不多见。
民进党桃园县党部“主委”评价他时说，朱立伦的缺点就是8年县长下来，县民普遍认为没有重大建设；但他也坦承，朱立伦的优点就是聪明、进退有据、善于塑造形象。这名“主委”更表示，他看好朱立伦“更上层楼，未来担任台"行政院长"”。
而与多届桃园县长共事过的国民党“立委”朱凤芝也用“非常聪明、有能力又有方法的人”来形容朱立伦。她表示，朱给她留下深刻印象的特别有两点：一是朱立伦的政治敏感度很够，“该讲的话会讲，不该讲的话不会讲，这很重要”。二是，朱立伦很懂得用人。据朱立伦的随扈介绍，“县长的行政风格很强势”，他想换的人基本上是直接换，从不客气，不过他启用的年轻官员大都得到了民众的肯定。
这些官员中，不少都是民进党的人。朱立伦曾亲口告诉台湾名嘴杨宪宏，他会沿用这些官员，而不计较背景，因为他认为这些官员熟悉桃园民情而且专业能力强。杨宪宏感慨道，从这一点可以看出，朱立伦是一个愿意接纳不同意见的人，“身段很柔软”。
这也是他与马英九最大的不同。熟悉朱立伦的人士解释道，尽管朱立伦和马英九一样都是留美博土，温文儒雅、形象清新，但两人的行事风格却大相径庭。与马英九“法律人的坚持与思维”相比，朱立伦的政治手腕、处理人际关系的能力更加灵活，也因此解释了他从政十余载“仇敌不多，朋友倒是满天下”。
随着朱立伦顺利“拿下”新北市，台湾媒体多数更看好朱立伦未来“接班”马英九。《联合报》引用国民党“立委”吴志扬的话说，朱立伦从政风格打破传统，例如他不太跑婚丧喜庆，强调私人生活，经常每周抽出一天搂着妻子看电影等，但他是非常有前瞻性的政治人物，步步上扬的政坛之路预示着“他可以代表台湾新一代政治人物的标准，相信慢慢也会改变选民对政治人物的期待”。
杨秋兴：“五星”县长是怎样炼成的 每一周我会有一天专门接待民众，2个小时，非常忙碌。他们有什么民怨就会直接跟我说。当然，也有当面骂我的人，不过比较少。
我当县长，会把公家的钱当作自己的钱来节省. 俗话说“身在公门好修行”。一切辛苦被民众认可时都是值得的，会有成就感。 《国际先驱导报》记者邓媛发自北京在台湾，杨秋兴有一个绰号：南方小巨人。其中，“小”字真实概括了他不足1米6的身高，而“巨人”则说的是他在岛内声名远播的政绩。
担任高雄县县长9年间，他四次获得台湾《远见》杂志“五星”县长评价，是民进党内获得最多“五星”的县长。此外，由他领衔的高县府团队从未发生过重大舞弊案，福利措施评比数次名列前茅。
有台湾媒体称杨秋兴的个性“毫不犹豫，也不退缩”，这点似乎也契合了他在“五都”选举中的慷慨激昂：叫板陈菊，脱党（民进党）参选，誓走中间路线，“秋菊之争”一时引人瞩目。
后来，即便输给了政绩不如他的陈菊，杨秋兴的“五星”辉煌仍被台湾媒体念念不忘：“他收获的最后一个"五星"（今年7月），应是他卸任前收到的最好礼物。”
一个为民服务的县府，不是一个官僚的县府 事实上，脱党后的杨秋兴，从宣布参选那一刻起，就不被外界看好。但他意气风发地投入选举，发表“大高雄治理的五颗星政纲”。他说，要计划建构“大高雄经济特区”，与大陆海西特区合作，从而达到“两岸产业分工、运筹布局全球”的目标。
发展经济，这是杨秋兴从县长到参选市长，不变的规划主题。也正因为如此，他才坚持要走与民进党有别的“中间路线”。“台湾的意识形态害死了台湾，”他说，“爱台湾不是民进党的专利。”
《国际先驱导报》：“五都”选举之后的这一周，你主要忙什么？
杨秋兴：我在谢票，虽然没有当选，但要感谢民众投票。
Q：我看到你接受采访时说，觉得这次参选很有意义。
A：台湾过去两党交集很少，一直陷于政党内耗、恶斗的怪圈。希望未来我们会有更多“中道”想法。有更多人有“中道”想法，就会更加逼迫两党向中间靠拢。虽然我这次没有当选，遭受很大打击，但是我的很多政见受到不少民众认同，这一点我觉得还是值得的，也是欣慰的。
Q：你表示不排除和其他政党合作的可能。而相较于绿营，是不是蓝营更加理性些？
A：当然在两岸关系上，我比较倾向走现实、务实的路线。在这点上，和国民党差距比较小。但是如果从一些事务政策方面，大家也不尽然会相同，可能理念上还是会有一些差别。
Q：你是全台获得“五星”评价最多的县长，代表你的政绩最受认可，但记得你最初上任时，高雄县有190多亿台币的赤字。你是如何在负债累累下，规划县政的呢？
A：上任之后，财政很重要，要量入为出，钱要发挥最大效益。我上任之后，就是想用最少的经费发挥最大的功效。虽然钱不多，但这几年下来，一方面招商很有成果，另一方面争取了台当局很多经费，使得高雄县变化较大。这些变化包括地景、地貌的改变、公共工程的启用、招商创造了就业机会让农民的收入增加等。另外在文化艺术方面我们也做了很多事情，这些努力民众都看得到。
Q：郭台铭说，如果你当选大高雄市长，他第一个过来投资，你在招商方面会设立特别的优惠政策吗？
A：我们没有特别的优惠政策，主要是沿用台当局的优惠政策。比如在招商方面，台湾有一个“006688”政策前两年免租金，后两年打六折，再后两年打八折。实施后对招商是有效的。但是和其他县市相比，为什么我们这里更受欢迎呢？我想高雄县人手不是很多，但效率较高。我们很多厂商外溢到大陆，其中主要一个原因就是土地价格比较高。于是我们就在其他方面想办法，对产品而言，时间也是产品的竞争力。所以让厂商感受到我们是一个有诚意的县府，是一个为民服务的县府，不是一个官僚的县府，让他们体会到为民服务的效率，这点很关键。同时，我们把治安做好，不让厂商面临任何恐吓。
“走后门”的电话打不进办公室 除了“五星”桂冠，今年9月，杨秋兴在台湾《天下》杂志25县市长施政满意度评比中也位居第一。有县民表示，最令其感受深刻的就是杨秋兴投入地方基础建设和便民建设较多，比如修建水库自行车步道等。高雄县注重环境和绿化，使大家的生活品质得到改善。
Q：你竞选时还有一个口号“做CEO市长”，你是用CEO的方式管理地方吗？
A：我想县政未来的竞争都是都市化的竞争，因此效率、执行力非常重要，且要对市政、县政更深入地了解。“CEO”所指就是这几个方面：效率、执行力和县政了解程度。
Q：台湾是一个讲人情的地方，你在招商引资项目中没有遇到过“走后门”的情况吗？
A：我们都是公开招标，招最低标。我当9年县长，从没有遇到过“走后门”的现象。即使有人打电话请我帮忙，他们这种类型的电话也会被我的秘书拦下，到不了我的办公室。
Q：现在高雄县的负债情况有改善吗？
A：负债现在增加到300亿，但就增加的速率而言是比较缓慢的。对比台南县现在就有900亿负债，其他各县市也都有负债。我自认为当县长9年，在财政方面是比较严格的。可能和我以前受到的教育有关，小时候在农家长大，凡事就有一种节俭的心态。我当县长，会把公家的钱当作自己的钱来节省。
Q：你的节省会不会让下属有怨言？
A：当然他们会有一些抱怨。我上台后就把编制缩减，但提出的工作要求比较高，大家很辛苦。但是我想每个人都知道是在“为公”，俗话说“身在公门好修行”。一切辛苦被民众认可时都是值得的，会有成就感。
Q：我听过一个故事，县里一个乡长去旅游，本要花费2万多，但是你得知此事后，就建议他去花费只要1万多的普吉岛，这是真的吗？你在意下属的个人开销吗？
A：这个故事是媒体道听途说的。我虽然节俭，但乡镇长是民选的，民众有不满会通过民意代表抒发，对他们的选择，我们通常是尊重的。一般来讲，下属个人的预算我们县府没有权力过问。不过现在年轻人真的压力和开销都很大，确实需要自我管理。
Q：可以透露下你的月收入吗？
A：薪水单上是17万（折合人民币约3.6万元），还有8万8（新台币）的透支费，这个用于婚丧喜庆、到寺庙添油香等场合。工资上，县长都一个水平。
“从来不敢训斥民众” 杨秋兴把高雄县取得的成绩归为“高雄县每一个民众的光荣及努力的成果”，他一再声称“要再接再厉，给大高雄民众满满的爱”。这位出身于高雄县燕巢乡的乡下小孩，幼年常替家人看牛、栽种番石榴。这些儿时的经历和往事，不仅是他担任县长后津津乐道的童年生活，更拉近了他与台湾老百姓的距离。
Q：你担任县长时，有什么事是一定事必躬亲的？
A：政策性上的事务，我会亲自来做。比如一些“议员”的建议案啊、对一些机构的补助等。
Q：政策上争议很大时怎么办？
A：我来自基层，当过民意代表和基层公务员。我当然站在民众利益角度来做，如果有分歧，我要站在代表大多数人利益的角度去确定。
Q：会有民众直接堵你的路吗？
A：每一周我会有一天专门接待民众，2个小时，非常忙碌。他们有什么民怨就会直接跟我说。当然，有当面骂我的人，不过比较少。
Q：骂你的时候你怎么办？
A：我就看看他的理由，看我们有没有不对，如果不对我会去解释做事的理由。我有时会找人来研习一下法律，如果反映的事务在法律上规定不可以，我就没有裁让权；如果法律有空间，我会考量决定对社会大众是正面的还是负面的，因为政府就应该便民。
Q：你冲民众发过脾气吗？
A：没有，不能冲他们发火。民众往往很大声发言，有时会拿麦克风。以前做官，现在做公仆。但我难免地会得罪民众。比如去年“八·八水灾”，灾民们要用救灾车，要两部，我们只能提供一部，因为规定不允许。所以我也没办法让所有民众满意。
“希望高雄能和大陆多交往” 关于杨秋兴“爱民”，还有另一段佳话。今年9月底，高雄县遭遇台风，杨秋兴每天忙著勘灾很少进办公室。他通常午夜返家，睡不到4小时。当地媒体说，杨秋兴想到灾民困境就睡不着，第二天清晨四五点便会起床看公文，每天只想要如何减轻受灾户的痛苦。
Q：你“为民服务”在岛内有口皆碑，但你会刻意迎合选民吗？
A：民选的县长难免会迎合选民，但有程度的掌握。比如对社团的补助，我们不能拉票时一味投其所好，在经费上还是会有严格的限制。
Q：台湾南部一直是“绿大于蓝”的格局，在两岸话题上，你对南部选民是引导多一点还是仍有所顾虑？
A：我想过去民进党比较保守，有防卫心。但我觉得在这一话题上可以增加两岸互信，大家共存共荣。
Q：我知道你信佛教，这对你施政有影响吗？
A：有的，有了信仰后，心中更有一把尺，所以面对很多事情时我会考虑因果。我也是土木工程专业出身，这一点对我在县政规划方面帮助很大。当然，也与其他学法律、学经济的县市长不一样，口才没有人家好。
Q：是不是有点不服气？
A：输口才是有的，另外台湾政治立场太鲜明，大家还是在选政党，不仅是在选个人。
Q：在这样的风气下，你会远离政坛吗？
A：还没有规划，我觉得有很多路可以走，比如公益、旅游等。但目前来看，我起码不会重新加入民进党或者加入国民党。
Q：现在陈菊担任大高雄的市长，你对她有什么建议吗？
A：高雄过去经济问题比较严重。我想要发展就首先得重视经济，需要和大陆多交往，两岸互相尊重，从而互信互利。
“五都”选战：蓝未赢、绿未输 “五都”市长选举结果揭晓后，国民党籍当选台北市长郝龙斌、新北市长朱立伦、台中市长胡志强，“保三”成功。民进党籍当选台南市长赖清德及高雄市长陈菊两席。虽然3：2小胜，但北蓝南绿的地方政权局面未有变动。与此同时，民进党在政党得票数及得票率实现“双赢”，其中，以49.87％的得票率超越国民党的44．54％，政党得票数则大胜国民党逾40万张票。
大台南：绿胜蓝21.3701万票；
大高雄：绿胜蓝50.1918万票；
大台中：蓝胜绿3.1926万票；
台北市：蓝胜绿16.9736万票；
新北市：蓝胜绿11.0636万票。
数据来源：综合台媒报道
《国际先驱导报》特约撰稿郑文、李景华发自上海、台北 来源：国际先驱导报
(责任编辑：板凳)
来源：新华网
上网从搜狗开始
