唐双宁回顾光大集团改革重组历程

　　人民网3月2日电 （记者 贺霞）2011年两会召开前夕，全国政协委员唐双宁做客人民网，在介绍了关于货币政策的提案后，回顾光大集团改革重组历程。

　　唐双宁先介绍了他履职光大的经过：2007年上半年国务院决定对光大集团进行改革重组，6月，中央派我到光大工作。当时有好心人提醒我，“光大根本不能去，工农中建是一枪打一头大象，是国家帮着打，光大是一枪打十只麻雀，根本打不了”；有好心人告诫我“光大银行和光大集团只能保一个。光大银行上市，光大集团死，光大银行不上市，银行、集团都死”。我当时也没有退路，既是“破釜沉舟”，也是“如履薄冰”。

　　唐双宁说，通过调查研究，当时我提出了“四抓一带”的思路，建设五项工程，开辟四大战场，打响三大战役。

　　三大战役是指光大的改革方案出台、对光大银行的注资到位和公开上市。在各方支持下，在全体员工努力下，工作逐步出现转机。

　　从2007年8月的方案出台、11月的注资到位到2010年8月光大银行在A股上市，三大战役最终实现了全胜。

　　四大战场是对光大集团整体而言的，第一战场是金融企业，目前，光大银行、光大证券已顺利上市，光大永明人寿保险公司已转为光大集团控股的中资保险公司，去年成立的资产管理公司也实现了良好开局；第二战场是实业企业，光大实业公司于2007年11月成立，所属实业企业也都保持了稳健发展；第三战场是成立光大金控集团，事实上光大集团管理的企业已涵盖了银行、证券、保险、资产管理、直投、基金、期货、金融租赁以及实业等领域，综合性金融控股集团架构已经形成；第四战场是香港企业，香港企业克服了金融危机带来的影响，也得到了稳定发展。

　　因此，现在可以说三大战役全胜、四大战场取得重大胜利。

　　光大这几年取得的成绩虽然是客观存在，但为了留有余地，我对外讲还是说发生了初步变化，或者说阶段性变化。光大银行上市的时候，你们媒体给我们的表现打了5分满分，社会各界，包括监管部门、同业以及员工的评价都是积极、正面的，但我自己给打了4+，我始终认为光大现在还是一种脆弱的平衡，指标的改善、形象的转变、员工心气的提升都需要进一步巩固，企业文化建设更是任重而道远。 (来源：人民网-经济频道)