左延安谈年轻员工幸福标准:首要是安居才能乐业

　　新华网北京3月4日电 全国人大代表、江淮汽车董事长左延安月4日做客新华网全国两会访谈，就“用中国芯造世界车品质江淮的"十二五"”这一话题与广大网友在线交流。以下为访谈精彩摘要：

　　主持人：这是很重要的，在这个企业我能不能看到未来很重要，我刚毕业眼前能挣多少钱我可能不是特别在意。

　　左延安：是。江淮有一个大家比较清楚的优势就是文化建设，这么多年持之以恒，构建一个企业内部比较和谐的环境，人与人之间互相尊重，应该说这样的环境还是不错的。包括对员工一些比较困难情况的积极解决，比如大病、保险等等问题都有多渠道的解决措施。由于这些举措，我们员工的幸福指数也是在逐年提高的。

　　主持人：那您有没有在员工中进行一些调查，比如觉得在江淮工作大家到底是幸福还是不幸福？

　　左延安：我们近期才开了一个职代会，从职代会员工代表反映的情况来看，应该说生活指数是在持续提高的。

　　主持人：那您认为作为江淮的一员，或者说拓展到我们所有正在打拼的年轻人，幸福的标准应该怎么样来定义呢？

　　左延安：幸福的标准前面我也说了一下，最基本层次的需求你要满足他。比如待遇是基础，安居才能乐业这是第一方面。第二方面就是事业的成就感，人尽其才，这才是很重要的，做完了一年下来他有成就感，能够看到成绩，有一种自我满足，这是第二方面的。第三方面也就是这种人文关怀，跟他交流，关怀他的身心健康，很好的氛围这是很重要的。

　　左延安：他什么都很顺手，很舒适的时候他才有幸福感，而不是说你有多少钱，房子住得多大，这当然也是一方面，不可否认，但更重要的是人是讲感情的，你周遭的氛围，同事间相处的时候是不是很和谐、很愉快。经常听到有一些员工讲，我这个地方钱拿得不算很多，但是我房子住得很便宜，我有车开，吃饭也比别的地方好，那我还要什么呢？他处处很顺手、很舒心的时候就有幸福感。你钱拿得很多，房子住得很贵，还买不起车，吃饭还东奔西颠可能就没有那么多幸福感。幸福相对的是对环境的主观感知，当然，周围的领导团队一定要创造使员工感到幸福的环境，如果硬件做不到必须把软件做好。

　　主持人：您提到的干得顺手，活的舒心给我很大的启迪，如果把这个定义拓展到整个民生领域应该都是适用的。