“大型稀土经营企业可以和资源地政府采取合资方式，共同作为稀土矿权和矿山整合的主体，逐渐构建起以大型企业集团为主导的稀土产业格局。”3月14日，中国五矿集团（下称五矿）总裁周中枢接受本报专访时表示。
五矿在稀土行业深耕细作达30年。但长期以来，由于稀土矿权分散在各个地方政府手中，至今没有一家央企获得稀土采矿权，只能“蜗居”在下游分离冶炼环节。
周中枢对本报记者表示，稀土行业整合正在推进，打造大型稀土一体化企业集团将“一举多得”。
周中枢还认为，海外资源收购相对于其他领域的海外收购，更容易获得利润。因为资源是战略性、不可再生的，“放在那里不管理也会升值”。
此外，五矿将加快整体上市步伐，这也是国资委推动央企市场化改革的核心任务。
致力于稀土行业整合
《21世纪》：五矿30年前就开始搞稀土，但碍于国内矿权制度，至今没有获得稀土资源开采权，在这一轮稀土整合中，五矿会争取稀土资源开采权吗？
周中枢：稀土是我国极为有优势的战略资源，但是现在这个资源优势没有变成产业优势，也没有变成经济优势，这是个悲剧。我们应该从稀土行业大局出发，促进我国稀土企业做大做强，推动产业升级。
我提议打造大型稀土一体化企业集团。一方面有利于提升稀土产品的附加值以及加大对稀土资源的保护、促进资源集约开发利用；另一方面，这种整合也大大增强了中国稀土行业在世界的话语权。
我认为，目前有实力、有能力、有责任的大型稀土经营企业可以和资源地政府共同作为稀土矿权和矿山整合的主体，通过合资方式组建稀土采、选、冶、加工一体化生产企业，逐渐构建起以大型企业集团为主导的稀土产业格局，从而提高稀土产业集中度，引导稀土向集约化方向发展。
《21世纪》：五矿的稀土业务有哪些战略规划？
周中枢：为了经营好稀土业务，我们很早就开始了稀土业务的战略规划。
在稀土分离冶炼领域，公司将利用自己在产业链环节形成的巨大市场优势，推动行业进一步向产能优化、集中度高的方向发展，从根本上改变我国稀土企业多头对外、恶性竞争的局面。
在稀土应用产品等深加工领域，公司一方面将继续加大研发投入，提升企业技术实力；另一方面，将秉承强强联合的思路，与国际领先的应用产品企业合作，推动中国稀土产业向更大更强方向稳步发展。
加快整体上市
《21世纪》：按照国资委的要求，中国五矿股份有限公司将成为五矿整体上市的平台。五矿未来整体上市的思路如何？
周中枢：目前，中国五矿股份有限公司已经正式成立，成立了有色、黑色流通、黑色矿业、地产建设、金融科技六大业务中心。这是我们整体改制迈出的关键一步。
未来，我们有两个考虑，一是加快推进上市步伐，二是对不同的选项加以研究论证。
《21世纪》：金融业务是五矿的主营业务之一，目前，五矿的实业与金融业结合的效果如何？
周中枢：目前，应该说五矿的实业与金融业的结合效果非常好。
金融业务中心利用自己的协同优势，为集团其他业务中心提供了多种金融服务支持，加强了金融业务中心与其它业务中心的战略合作。例如金融业务中心与集团勘查公司合作推进资源开发，金融租赁公司为集团内部企业及重点客户提供金融解决方案等，金融业务的价值正在逐渐放大。
海外公司治理
《21世纪》：2009年金融危机期间五矿收购了澳大利亚矿业公司OZ（现在的MMG公司），之后的整合采取了何种方式？对于中国企业来说，看准并购机会是一方面，你认为如何进行并购后的整合？
周中枢：我们的整合方式总结起来就是八个字：高效融合，充分协同。从业务整合到文化融合，无不体现这八字方针。应该说，并购是我们工作的开始，我们的更大精力还是放在整合上。
总结起来整合经验主要有四点：一是确立了董事会管理下总经理负责制的公司治理结构。这种董事会管理下的公司治理结构，既实现了集团公司的管控意图，确保股东利益最大化，同时也很好地激发了MMG管理层的主动性和积极性，符合实际管控和运营的需要。
二是推动了重点管控职能的对接。我们快速推进了双方的财务管控体系、投资活动管理体系、安全环保管理体系的对接，这既有力地支持了MMG的发展，也实现了总部的有效管控。
三是开展多项交流活动，加强相互了解和学习。例如我们实施了管理实习生计划，并派员参加MMG各级培训及研讨活动，充分促进了双方的了解和学习。
四是业务的支持与协同。在管理对接与交流融合的同时，公司还在融资、投资、销售、采购等方面为MMG提供了一系列的支持和协同，有力地促进MMG各项工作的顺利开展。
《21世纪》：目前，MMG的运营状况如何？
周中枢：最值得一提的是，我们对MMG实现了当期收购，当期盈利。交易完成一年半以来， MMG在最短时间内将工作重心转移到新公司运营上。
目前，MMG各项业务运营良好，盈利能力突出。
作者：邓瑶
(责任编辑：UN017)
来源：21世纪网-《21世纪经济报道》
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