官兵感言：好作风最给力！武警锦州市支队组建5年官兵满意率年年都是99.6%

　　本报通讯员舒春平温常青孙振彪本报记者于呐洋

　　去武警辽宁总队锦州市支队采访前，记者曾听说过这样一个故事：这个支队作为“武警部队基层建设十大标兵支队”预选对象在接受上级考核时，武警总部考核组没打招呼，身穿便装来到支队驻地暗访，结果是：无论个体商贩还是普通市民，都一个劲儿地称好。

　　数据显示：该支队重新组建5年以来，上级对支队党委抽查测评，官兵满意率年年都在99.6%以上；5年提拔使用了346名营以下干部、13名团以上干部，选取士官735人，选送技术学兵270人，没有一封告状信；5年投资6000多万元，完成营房改扩建项目20多个，没有一起违纪问题。

　　透过数据看作风，官兵对支队党委这样感言：好作风最给力！

　　权力晒在阳光下

　　武警锦州支队党委一贯坚持让权力在阳光下运行，给基层官兵一个明白，给党委机关一身清白，给部队建设一股正气。每次干部调整前，支队党委都把空缺岗位、标准条件和选拔程序在网上公布，发动基层官兵对干部的德、能、勤、绩等情况进行网上评议，然后对预提对象进行应知理论、军事技能、微机操作、演讲答辩等方面的公开考核，现场打分，现场排名。最后根据群众公论和考核成绩确定提拔人选。

　　周志超是大学生干部，素质全面，因工作成绩突出，连续二次提前晋职。2009年6月，支队党委把他列入年轻干部重点培养对象，参加预提正营职干部考核。虽然公开考核他得了高分，但群众评议他基层工作经验不够丰富，支队党委果断采纳了群众的意见，提拔另外一名素质更全面的干部。于是，周志超把基层当舞台，在副营职指导员岗位上，把一个后进中队带成先进中队。去年4月，他用实绩赢得了群众公论和考核成绩的最高分，走上了警务科长的岗位。

　　转改士官，是战士们最敏感的烦心事，但是，锦州支队战士们却对此看得开，而这缘于支队党委的铁规矩：他们每年把转改士官的所有指标，一次性分到基层，提前公布名额、标准和条件，组织军人大会进行民主测评，依据得票情况当场确定具体人选，有效防止人情干扰和“暗箱操作”。

　　“就是儿子没转上三级士官，我也会打心眼里服气，要是靠送钱转成了，我心里肯定会骂娘！”警通中队上士李荣国的父亲站在讲台，现身说事儿。

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