本报记者朱磊本报通讯员刘智官国平
党委机关作风扎实，基层面貌就焕然一新。这是武警四川总队达州市支队对党委工作的一致评价。今年以来，武警达州市支队党委“一班人”在抓部队建设中，坚持按《军队基层建设纲要》要求，改进作风抓基层，求真务实打基础，促进了支队各项工作的创新发展。
分类指导重点帮建
支队长王松清刚上任时，就有人向他建议，支队现在基础和发展势头较好，不如抓住机会趁热打铁，重点抓一两项“形象工程”、“政绩工程”粉饰“门面”。可王松清却认为，支队目前的弱项还很多，基层发展也不够平衡。基础不牢，地动山摇。争“彩头”势必栽“跟头”，面上“风光”，势必底下“冒泡”。基层建设是一个连续的系统工程，只有按照《纲要》要求，扑下身子抓基层，固强补弱打基础，部队建设才有出路。
为此，支队党委“一班人”形成了“年年打基础，届届打基础，合力打基础”的共识，坚持把工作重心放在抓基层、打基础上。针对部分基层党支部能力较弱和少数干部素质较低的情况，定期组织基层党支部正副书记和干部集中培训，采取以会代训的形式，对他们教方法、传经验、指路子，面对面搞好传帮带。警通中队是一个连续多年未创先进的中队，通过分类指导，重点帮建，使该中队全面建设很快有了新的起色，在去年支队举行的军事比武中，取得了五公里武装越野第一名，总体成绩第三名的好成绩。
揭短亮丑实事求是
去年，刚刚上任的总队政委到支队检查工作，对存在的问题要不要如实汇报？党委常委意见不一。有人认为总队首长第一次来支队，自揭家短亮丑，会给领导留下坏印象，部队几年都难以翻身。对此，支队长王松清、政委徐超一致认为，对部队全面建设负责，对全支队官兵负责，就得敢于自亮“家丑”，实事求是汇报支队存在的问题。总队首长来支队后，支队党委在汇报会上如实汇报了支队存在的3个方面的问题，这种敢于自揭“疮疤”的态度，不仅没有受到总队领导的批评，反而受到了肯定。
对上务实，对下也毫不例外。去年6月，一名机关干部在党委会上汇报下基层蹲点情况，对所蹲点中队班子团结、表率作用好大加表扬，对存在的问题则轻描淡写、蜻蜓点水。这名机关干部的汇报引起了政委徐超的思考。几天前，徐超才去过这个中队检查工作，他知道这个中队存在着两位主官不够团结、官兵伙食调剂较差等问题，可为什么蹲点干部在蹲点期间却没有发现，反而虚报成绩？当天，徐超便组织召开了党委会和机关干部大会，指出了少数机关干部抓基层作风不扎实、身入心不入的问题，并对这名干部作风漂浮、弄虚作假等问题进行了通报批评，并组织大家展开讨论。同时，进一步细化了蹲点、调研、帮扶的有关规定，要求支队工作组每次蹲点回来，必须如实汇报蹲点期间开展了哪些工作，帮助基层发现和解决了哪些问题，对一时未能解决的问题有什么建议，从而有效解决了少数机关干部作风漂浮、指导基层不力的问题，自觉做到变“身入”为“心入”，变“走马观花”为“精耕细作”。
心系基层着眼长远
在为基层办实事、解难题中，该支队党委“一班人”不应付了事，不搞“半截”工程，而是心系基层，着眼长远，真心实意地帮基层官兵解决“挠头事”，努力把基层难事办好，好事办实。
该支队大竹县中队是多年被全国挂号的执勤隐患单位，中队目标单位看守所监舍老化，执勤设施严重不达标，中队仅有不到10平米的训练场，严重制约了中队的长远发展。但由于各种原因，原本多次提出的搬迁方案一拖就是好几年，成了支队的“老大难”。党委“一班人”在通过《军队基层建设纲要》，经过深入研究讨论达成共识：抓基层，为基层服务，要着眼长远，尽心尽力，越是基层官兵难办，一时办不到的事情，越要去想法办到办好。
随即，支队长王松清、政委徐超亲自出面，多次与大竹县委主要领导和目标单位商讨，投入800多万元，按照一流的正规化、信息化建设标准，将大竹县看守所监舍新建搬迁，多年的梦想终于得以实现。仅去年一，该支队共争取地方政府和目标单位资金1095万元，消除隐患32处，实现了三中队、六中队、大竹县中队和十中队4个单位的新建搬迁。来源法制网——法制日报)
(责任编辑：Newshoo)
来源：法制日报
上网从搜狗开始
