二炮某大队加强正规化管理狠抓法规制度落实

　　本报讯　记者朱磊通讯员申国华前不久，第二炮兵某大队被二炮部队评为安全稳定先进单位。面对担负各种繁重的技术保障任务，如何做到几十年安全无事故？近日，笔者通过与该大队基层官兵代表座谈了解到，关键是加强法规制度教育，通过狠抓法规制度落实，提高干部骨干的依法管理能力和综合素质。

　　大队组建几十年来，党委“一班人”始终扭住正规化建设不放松，坚持用落实法规制度来提高干部骨干队伍的带兵能力，确保部队建设安全稳定和战斗力提高。

　　一是坚持轮流培训制度。从部队实际出发，依据有关法规制度对干部骨干的管理能力和带兵能力进行轮流培训，每半年一期，每期半个月。培训注重结合管理中出现的新情况新问题，使干部骨干通过培训找到差距，掌握科学的带兵方法，逐步提高带兵能力。中士小郑刚刚被任命为副班长后，连说话都结结巴巴。经过培训和锻炼，他不仅管理大胆，而且方法灵活。今年1月，在机关组织的正规化管理检查中，他所在的班和他本人因成绩突出而受到上级表扬。

　　二是坚持群众评议制度。根据《政治工作条例》等有关制度规定，大队坚持每季度组织战士对干部骨干履职尽责、带兵能力等进行评议打分，让群众当“裁判”，并设立意见箱，鼓励大家多提建设性意见建议。起初，有干部认为这很可能是走走过场，没放在心上，然而，半年之后，基层官兵提出的意见令他们如坐针毡。群众除打分之外，还可以对干部骨干带兵方法、官兵关系、能力素质、事业心责任感等方面进行“评头论足”。去年上半年，一名干部因管理方法简单，先锋模范作用发挥不好，经群众评议后被亮“黄牌”。

　　三是坚持竞争上岗制度。每年骨干调整前，大队党委都先进行岗前培训，实行“竞争上岗”。对此，干部骨干普遍感到压力巨大，工作只求“过得去”不求“过得硬”的现象消失了。中士小刘以前担任二班副班长，由于工作成绩平平，学习不努力而被评议“下岗”，成为普通一兵。现在，他决心变压力为动力，争取早日“竞争上岗”！

　　据了解，几十年来，尽管装备动用频繁，铁路押运次数多，人员流动性大，但由于严格落实了各项法规制度，坚持用制度选拔和培养管理骨干，先后涌现出一大批优秀管理骨干，大队全面建设正规有序，多次被二炮评为安全稳定工作先进单位。来源法制网——法制日报)