连锁中式餐饮企业真功夫创始人爆发的企业控制权交锋引发外界强烈关注，普遍惋惜这个有近400家餐厅门店的品牌兄弟阋墙。事实上，家族企业的纠结和嬗变已经成为众多企业不可回避的问题。据统计，在未来的5～10年内，相当一部分企业会由第二代来经营。国内企业应如何才能避免内耗而走向“家业长青”呢？
记者 刘俊、薛松 实习生李志敏
专家剖析：关系不清 埋下隐患 回顾真功夫股东内讧事件，创始人蔡达标和潘宇海从最初情同手足，再到经营理念存在分歧，最终闹上股权争夺大战、蔡达标涉嫌经济犯罪被批捕，仅仅用了17年。
无论真功夫最终“姓蔡”还是“姓潘”，它仍然是家族企业。据商务部统计资料显示，内地每年有15万家家族企业诞生，每年宣告死亡的竟有10万余家。
从很多家族企业有盛转衰过程看，暨南大学管理学院博士生导师石本仁认为，最根本的是在成立之初，合伙人或者创始人能够在股权的安排上有一个很好的设计。
事实上，真功夫股权安排确实埋下了矛盾的裂痕：蔡达标和前小舅子潘宇海的持股比例相当，而蔡达标和前妻潘敏峰离婚，也把自己推到了今日股权分割的悬崖边上。
浙江大学经济学院副院长、天则民营经济研究中心执行主任金祥荣表示，在中国的家族企业中家族成员之间的合约是经济性合约，而在西方家族企业中的家族成员之间则是关系性合约。成长的过程中，如何厘清“帮忙”与“合作”的关系，明晰产权关系，这是我国的民营家族企业需要注意的。
发展到一定规模后的家族企业，如何突破家族的羁绊、实现可持续性发展，越来越成为众多中国的民营企业家们不得不面对的问题，而一些著名的家族企业则已经提供了成功样本。
办法一：各有所得 提起马来西亚糖王郭鹤年的大家族，大家对他旗下的庞大商业帝国不会陌生。
记者梳理其家族权力谱，发现一大特征是各家庭成员都能享受到实业发展成果。例如，郭鹤年的胞兄担任过马来西亚糖厂董事经理、新加坡香格里拉酒店董事主席等；堂兄管理着“郭氏基金”；郭鹤年的长子、次子、三子、女儿乃至侄儿都分别各“分得”可供自己打理的业务。
办法二：约法三章 传承了4代的跨国酱料集团李锦记人丁兴旺，据主席李文达透露，李锦记搭建“家族委员会”作为沟通平台，每三个月开4天会。
此外，还制定了“家族宪法”：例如在第五代(共14人)谁能接班的问题上，其明文规定第五代家族成员要先在家族外的公司工作3年以上才能进入家族企业。入职后如果表现不佳，也会被开除。
据报道，李文达还制定了一条“族规”：子女回家族公司工作须遵守两个约定：第一，结婚后只能有一个家庭(太太)，如果多一个家庭(太太)，就要退出董事局；第二，离婚就要离开董事局，股份可以保留，但是不得参与任何决策。
办法三：举能让贤 福特汽车中福特家族持股比例最高时达到六成，至今也有超过3%的股权在手，更凭借“创始人股”身份在董事会中紧握四成表决权。
现时，福特实行家族产权同时在管理上高度职业化。资料显示，1946年亨利·福特把管理大权传给孙子亨利·福特二世，后者改请外部人才担任经理，并在1956年上市；同时，福特家族仍在公司控制着许多重要职位。
专家建议 有钱大家赚丑话讲在先 中国企业“去家族化”的三种结局：
1.暗度陈仓 两败俱伤
代表企业：真功夫
创始之初，蔡达标与潘宇海各持50%股份。两年后，蔡达标通过股权变更，成为第一大股东和实际控股人。
此后几年内，真功夫的两大股东内斗陷入白热化：董事长蔡达标失踪、副董事长潘宇海强势介入、蔡达标女儿凌晨发微博求助、董事长委派书真假难辨、财务大权争夺战、真功夫密件曝光等等。
最终，原董事长蔡达标被捕，由潘宇海履行董事长职务。家族恩怨终于尘埃落定，但给企业带来了巨大伤害。
2.套现成功 挥泪离场
代表企业：阿里巴巴
马云和17名员工1999年在杭州共同创办了阿里巴巴。在大家通过上市套现获取丰厚利益回报后，马云劝退位高权重的创始人，宣布公司18位创始人集体“辞任”，公司将由创始人时代进入合伙人时代。在他的号召下，阿里巴巴的其他17名元老也向他递交了辞职信。一些创始人还为此痛哭不舍。
3.纠结无奈 欲退还休
代表企业：华为
早在1995年，任正非曾掀起公司第一场“先辞职、再竞岗”风暴。竞岗后，30%的干部被调整下来。2007年，为废除永久工号，任正非再度带头辞职，7000余名工作满8年的老员工“自愿离职”，让老员工再度变为新员工。为此华为耗资10亿元。
但另一方面，华为的家族化色彩依旧浓厚。去年坊间传出华为总裁任正非逼走华为董事长孙亚芳及其亲信，为其子任平顺利接班铺平道路的消息，引起轩然大波，任正非本人也出来澄清。但今年华为董事会改选，任正非的女儿孟晚舟进入新一届董事会，并出任华为CFO一职，再度给华为家族化色彩添上浓厚一笔。 (来源：广州日报)
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来源：中国新闻网
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