中国将成全球战略中心

　　走向全球战略中心

　　《南风窗》：今年采访制造业者，特别是希望做品牌的这些人，特别头疼“山寨”，非常关注知识产权保护，微软在中国更有切身体会。您怎么看待“山寨现象”？

　　张亚勤：我把“山寨”定义成为不尊重知识产权，没有创新，没有专利，完全模仿别人的设计，没有质量保证，这绝对是不可取的。如果模仿的同时也有自己的一些创新，真正是用户的需求，而且吻合市场，是可以的。“山寨”让我们整个社会的品质变得低下，让大家用更多低品质的东西，让大家变得比较懒惰，大家都不想去创新了，拷贝一下就行了。

　　另一方面，政府也不可能让它持续，没有一个机制让其继续下去。中国的“山寨”手机那么多，一下子起来了，一下子下去，没有哪一个手机是一直在的，因为他们都是违法的。而且中国大陆有品牌的手机，也由于创新的成分太少而没有办法持续。

　　《南风窗》：像诺基亚这样的全球手机巨头现在都头疼了？

　　张亚勤：不仅仅是诺基亚，摩托罗拉、索尼、西门子都在市场中失去主流地位了，三星和诺基亚还算是不错的。创业多是好事，但光创业而不创新是不行的。创新分为两种，一种思路是创新必须创业（最典型的例子就是硅谷的那些Start-up公司），另外一种思路其实在大组织的内部也可以进行创新。

　　我们知道，创新有多个维度，既有科学技术的创新，也有业务模式、业务流程、制度与文化、社会与环境的创新。在IT行业来看，颠覆性的技术创新是核心竞争力。比如互联网，过去的10年我们80％是模仿人家，20％是创新，现在仍然很多都是靠模仿的，比如视频网站和团购网站，这些东西都没有核心的技术，最后都同质化了。

　　中国需要更多的专利技术和真正有实用性的技术用于市场，但现在还很少，这也是一个阶段性问题。人都是被逼出来的，创业也是被逼出来的，特别是技术创新。如果有公司能够做到只要是产品，就可以卖出去，自然也就不需要进行技术创新了。比如过去国企就是如此。

　　创新靠压力，靠动力，国企有资源却没有动力，而小企业可能没有这个条件。但是中国发展到现在，民营企业起来了，国有企业变得越来越市场化，市场竞争越来越强，它一定会做技术创新的。

　　现在一大批人跑到硅谷，研究硅谷已经做成的，然后在中国模仿，比如近几年来大家耳熟能详的移动互联网热、社交网络热、微博轻博热，大都如此。但这个模式终究还是不能长久持续的，还是需要有真正的创新。中国人这么聪明，那么多人都可以做一点贡献，其实在ARD的研发人员构成上就能够看出来，80％、90％都是国内的工程师和研究员，都是很有创意的，你只要给他一个条件，给他一个提示，他都可以创新的。

　　《南风窗》：10年前我读大学的时候，经济学教授说中国不保护知识产权，因为我在这个阶段还需要模仿别人。现在10年过去了，我还要继续抄袭别人吗？

　　张亚勤：在发展的过程中，有时候抄一抄，包括没有经过完全的允许而用一用，过去就过去了。但现在你要想一想，首先是全球化，人家到你这儿卖，你也要到外面去卖，你要到国际市场上用国际的规则从事商业活动，这个时候你就必须尊重知识产权，如果中国想成为创新型的社会，国内自己也要保护啊，比如我们两个都是国内的公司，我们两个相互竞争，我们两个互相抄来抄去都不保护，谁要去创新呢？

　　我们希望有一个健康正面的市场，尊重知识产权，不仅仅对外企好，其实最重要的是对中国企业好。一个透明、公正、国际化的游戏规则应该是靠好的技术，好的环境和好的人才，而不是说依靠倾斜性政策，能拿到财政补助，更不是比谁抄得快，谁的路数狠，这种东西是阶段性的，到了一定的阶段必须硬实力、核心技术，实现持久的发展能力。

　　《南风窗》：您说中国要成为全球战略中心，如何理解？

　　张亚勤：中国将要成为全球的战略中心，包括研发。跨国企业在中国经历三个阶段，早期是市场中心，其次是研发中心，再次就是战略中心，从研发、人才、市场、投资到制造，都汇集在中国。不久前我们跟GE的CEO开会，他说把GE第二号人物送到香港去了，负责亚太区的业务。思科也把第二号人物放到印度去负责新兴市场。微软还没有把第二号人物放过来，但是在中国放了两个全球副总裁，亚太地区的研发都是汇报给北京，这就凸现了新兴市场——中国的重要性，这个时候不是说有一点，而是一个中心，然后在微软全球战略中占重要一面。

　　《南风窗》：在走向全球战略重心的路上，中国的企业应该做什么？

　　张亚勤：中国企业最好的办法也是要变成全球战略中心，以后这些大的企业，强的企业都要有一个全球化的战略，在这个战略里国家的概念会变得越来越弱，比如GE有65％的收入来自美国之外的市场，显然它在海外的布局要比美国国内多。我注意到最近华为和中兴在法国打官司，这很有趣——中国的两个企业怎么跑到欧洲吵起来了——这说明中国的企业正在走向全球化，而且用国际规则来解决纠纷。

　　国家、政府都应该是为企业服务的，而不是企业为国家服务，企业在雇人，企业在创造税收，企业是整个社会经济发展的中心，而不是政府。慢慢的，我们全球化的概念会建立起来，中国的企业要全球化，即使你不出去，你的市场只在国内，别人也会来中国和你竞争。

　　《南风窗》：那您觉得微软的中国化已经到了哪个阶段？

　　张亚勤：中国化完成了60%吧，也不能是百分之百的都是，因为这里有全球化的因素，也有中国的因素。这两个结合才能产生更好的结果，我们要把美国的、全球的最先进的技术与文化带进来，然后结合中国文化，深深扎根于中国。我们希望和市场更贴近，和中国的用户更加贴近，思维更敏捷，速度更快。