青蒿素援非抗疟策略需要改变

　　青蒿素援非抗疟策略需要改变

　　——专访中国非洲问题研究会副会长、华立药业原总裁逯春明

　　在“土生土长”的青蒿素类抗疟药物中，为什么中国制药企业没有得到最大的利益？疟疾总体而言还是一个“穷人病”，非洲很多患者只能靠国际基金援助，但是国际援助基金肯定要设置一些硬、软门槛。

　　《瞭望东方周刊》记者刘武 | 北京报道

　　逯春明，这个经常往来于中国和非洲大地的中国人，给非洲市场带去中国青蒿素类抗疟药物已有16年，直接和间接给非洲上千万人次疟疾病人带去希望，被誉为“抗疟大使”。

　　2006年11月，非洲人民友好协会授予逯春明“首届中非友好贡献奖---感动非洲的十位中国人”称号。

　　由于前东家华立药业已经进行产业调整，逯春明离开华立药业单干，“我自己的公司，还是跟青蒿素类药物有关。”这位曾经的华立药业总裁，目前尚不愿意过多提及自己年轻的公司。

　　逯春明不仅是一名药商，还是一位非洲问题专家，同时担任中国非洲问题研究会副会长。近日，本刊就中国制药企业青蒿素类药物在非洲市场的市场现状专访了逯春明。

　　中国企业仅占很少市场份额

　　《瞭望东方周刊》：在“土生土长”的青蒿素类抗疟药物中，中国制药企业似乎并没有得到最大的利益？

　　逯春明：中国制药企业在青蒿素类抗疟药物产业链中也得到了利益，只是与当初进入这个产业链的企业的期望值不匹配。

　　当初进入青蒿素产业链时这些企业都比较盲目，期望值不合理。当时的这些资本都不是搞药的，管理者也不是搞药出身的。无论这些企业承认与否，它们是依据简单的三段论而决定进入这个产业链，首先它们看到青蒿素类药物是最好的，这毋庸置疑；其次，它们认为世界上疟疾病人很多，传统抗疟药物又已经产生不同程度抗药性；最后，结论就是青蒿素很快会产生很大的收益。

　　但是，医药市场具有其自身特点，即便在国内市场，新药从研发到上市没有三五年很难站得住脚。国际市场环境和竞争形势则更为复杂，竞争对手不但有欧美制药巨头，印度生产青蒿素类药物的企业也很厉害。

　　《瞭望东方周刊》：中国生产青蒿素类抗疟药物的企业在国际市场上处于什么位置，大概占多大的份额？

　　逯春明：目前在国际青蒿素类抗疟药物市场上，欧洲、印度制药企业占据的市场比中国企业要多。比如在公立市场上，诺华占50%左右，赛诺菲占20%左右，印度企业占20%，中国企业占10%左右就不错。

　　而在整个青蒿素类抗疟药物市场上只占大约20%份额的私立市场上，中国企业也同样需要面临来自欧洲、印度企业的市场竞争。