记者对话华西村三代人：华西造牛尊牛从不吹牛

鸟瞰华西，远处建筑为328米高的"空中增地大楼"。 本报记者 肖 勇摄

　　国庆前的华西村，各路记者轮番“轰炸”：84岁的吴仁宝，328米高的“空中增地大楼”，1000公斤重的金牛……无论是来过华西的还是第一次造访的，这里的一切都让记者们新鲜、兴奋。

　　历经风风雨雨，红旗岿然不倒。有着“天下第一村”美誉的江阴市华西村在她即将迎来50岁华诞的时候，再次成为海内外媒体关注和追逐的焦点。

　　本报记者深入采访，分别对话华西三代人，试图从他们的身上解析由“百亿华西”向“百年华西”的转型密码，挖掘华西精神薪火相传背后的传奇故事。

　　对话人：

　　吴仁宝，华西村老书记，84岁；

　　吴协恩，华西村现任党委书记，47岁；

　　吴洁，华西村党委副书记、华西实验学校党委书记，38岁；

　　周丽，华西村党委副书记，31岁。

　　“牛，代表华西。我们造牛尊牛，从不吹牛”

　　9月28日晚，华西村1600名职工代表，齐聚龙希大酒店18米高的无柱式宴会厅。这座328米高的新大楼，刚刚揭开神秘面纱，堪称华西村的新地标。几天前，大楼里一座1吨重的金牛，获得“天下第一金牛”的荣誉证书。

　　记者：老书记，新大楼里为什么要摆金牛，它试图向人们传递什么样的信息？

　　吴仁宝：牛，代表农民富裕。过去，家里有牛的就是富农。还有，牛，忠厚老实，默默工作，代表真正为人民服务。我对牛有感情，牛肉也不太敢吃的。

　　华西1961年建村，是牛年，所以村徽是牛。现在造头金牛，还有两个作用，一个是保值增值，另一个拉动旅游。牛代表华西，我们造牛尊牛，从不吹牛。

　　记者：我们注意到，村党委请职工代表聚会时，安排演出了两个京剧折子戏：《将相和》、《孙悟空》，除了娱乐大家外，是否还有特别的寓意？

　　吴仁宝：从古至今，成功的和为贵，失败的暗中斗。演《将相和》是教人退让。我造了一座金塔，搞了一条龙西湖，有人就骂我，说吴仁宝搞了一座塔一个湖，是“一塌糊涂”。后来，造了十座塔，又有人表扬是“十全十美”。我总结两句话：“骂我不生气，夸我不足喜”。

　　孙悟空呢，他有72变，现在的华西村82变还不止。有中央领导就说，华西村是最大的孙悟空。看《孙悟空》，还要学他忠心耿耿，保护唐僧去取经。我们华西人，要真正信仰共产党、信仰中国特色社会主义。这个过程中，也会像孙悟空那样遇到挫折，我的第三句话就是，“遇到挫折不泄气”。

　　记者：如果说老书记是第一代，现在的村党委核心是第二代，更年轻的一代也开始在华西建设中挑大梁。

　　您怎样看待华西三代人在传承与创新中发挥的作用？

　　吴仁宝：三代，关键在第一代。一代做好一代，一代教育一代，就能代代相传。（对村里）我现在最满意的，主要是班子好。华西村班子，一代强于一代。华西青年很好，知道艰苦奋斗，知道报恩，报共产党的恩。

　　记者：从90年代第一个轿车村，到现在中国农村第一高楼，华西村为什么在不同历史时期总能创造出令人瞩目的“第一”？

　　吴协恩：华西能成为“天下第一村”，首先因为老书记。老书记心里始终装着老百姓。1961年的华西很穷，穷则思变，这个“变”，始终瞄住一个准星让老百姓富起来。

　　变的过程，老书记永不满足，为老百姓服务永不满足，所以不断总结过去，不断确立新的目标；变的过程中，培养了一支队伍。这支队伍，是发展的队伍，为老百姓服务的队伍，保持华西精神的队伍。

　　“百亿，可能昙花一现；百年，才是长盛不衰”

　　9月26日，注册资金2亿元的华西商品交易所挂牌开业，这是全国第一家村办商品交易所。几乎同时，华西村一艘造价10亿元的4500吨全回转海洋工程船船体也建成下水，这意味着华西又抢先进入了海洋开发新领域。

　　记者：你上任时，华西村年销售收入超百亿元，去年过了500亿元，你怎么看这个跨越？

　　吴协恩： 2003年，华西村销售超过100亿元，国内又一个“第一”！大家很兴奋，但也有人自满了，包括我在内。

　　后来我们分析超百亿企业，发现昙花一现的并不少见。我们就问自己：华西发展到底追求什么？我们追求的不是“百亿华西”，而是“百年华西”，是长盛不衰的华西。所以，2004年，我们就开始转变发展方式，从量的增长转向质的提升。

　　记者：最近你又提出，华西要在实现“十全”的基础上进一步做到“十美”。这个“十美”如何理解？怎样实施？

　　吴协恩：“十美”，是转型升级十大项目，包括现货交易、海洋工程、远洋物流等，概括为五句话：海运海工、旅游航空、物流储运、资源金融、提升三农。

　　“十美”也是解决富裕之后面临的新课题。我们要建设一个“宜居华西”。“宜居”，就两个字，但做到很难。华西在绿化上不断投入，中心村人均已有287棵树。但“宜居”，不仅要环境好，还要让人向往，让更多的人到华西来。我们的目标是创造一个“香格里拉”，一个真正的世外桃源。

　　记者：转型升级新项目上马，三代人会不会有不同看法？产生分歧了怎么办？

　　吴仁宝：肯定有分歧。比如说华西股票上市，当时我就不同意。我觉得要艰苦奋斗、自力更生，既无内债也无外债。上市了，企业不就卖掉了吗？搞不好还被大家骂，何必呢！

　　怎么办？我就想了个办法，发扬民主，举手表决。村党委21个委员，20票同意，只有我一票反对，只好少数服从多数。不过，我现在还是半通半不通，还要看实践看效果。

　　周丽：新兴产业项目，一般由各分公司负责人提出来，他们中不少是年轻人，善于发现商机，上报后由党委会研究拍板。老书记自己提的项目也这样。比如，当初老书记提出买直升机，连我们一些年轻人也想不通，赞成与反对“半对半”。后来，两架直升机买回来，推出“空中看华西”，大家这才看到了它对旅游业和华西发展的作用。

　　“未来倒不倒，就看华西精神能否传承”

　　华西村2万职工，3500人是大学生，其中有近20名海归。在党委领导班子中，47%来自华西村之外的全国各地，有近一半年龄在40岁以下。

　　记者：作为华西第二代，是承上启下的一代，您觉得怎样把华西精神传承下去？

　　吴协恩：承上启下，首先要承上。不继承好的传统，不了解历史，这个“启”也启不下去。我们这一代要做好铺垫，把转折点转好。老书记曾说过：不要埋怨上一代，也不要把责任推给下一代，关键要把自己这一代的事做好。如果我们以身作则做好了，下一代自然就有目标就有希望。

　　记者：作为华西的第三代，你理解的华西精神是什么？

　　吴洁：华西精神，说到底就是吴仁宝精神，就是一个共产党员无私奉献，舍小家顾大家的精神。

　　年初，老书记召集开会，动情地说：我七老八十了，华西的未来要靠你们！当时不少人都感动得不得了。

　　我现在做教育，教育孩子传承华西精神，为华西未来发展服务。我们学校4000多学生，三分之二是外地员工子女。教育做好了，就解除了家长们的后顾之忧。孩子教育好了，懂得了感恩，还可以感染大人，小手拉着大手，华西就一定会有更美好的未来。一句话，我们培养的是永远的华西人。

　　记者：你是党委班子里的80后，也是从新西兰留学回来的“海归”，你如何看待华西精神的传承？

　　周丽：我跟在老书记身边做“翻译”，看到他始终在为村里的发展思考，天天认真学习，要求我们也坚持看《新闻联播》，还出题考试，检查我们有没有用心看。

　　外界人佩服华西，在于这面红旗50年不倒。华西50年不倒，关键靠老书记的实事求是。他能吃透中央精神，快速落实到位，同时能从实际出发，走自己的路。华西未来倒不倒，就看能不能把华西精神传承下去。

　　本报记者 周跃敏 江锡民

　　马 薇 翟慎良