京东非“寒门子弟”不录取 贴标签式招聘惹争议

非"寒门子弟"进不了京东？

"贴标签"式招聘管培生引争议

　　一年一度的校园招聘旺季，多少学子翘首以盼。日前，中国最大的网络零售商京东商城正式启动2012年校招，将吸纳100名管理培训生。不过，京东掌门人刘强东出了名的偏爱“寒门子弟”，招聘时要对管培生候选人做背景调查，父母是普通工人或农民的才能顺利通过。这一人才选拔方式引发了一定争议。

　　京东：

　　选择“能一辈子吃苦的人”

　　京东商城掌门人刘强东偏爱 “寒门子弟”、注重员工的拼搏和奋斗精神，在业界是出了名的。他曾在员工大会上说，“来京东工作的同事，可能没有谁是高干子弟，学历也不一定高，惟一可以做的就是拼搏，惟有奋进才能不断进步。 ”

　　与之相一致的是京东的用人机制。刘强东表示，京东选拔管培生的一个重要标准就是，要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。同时，京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。 “那种家里可以三五年不工作都还能吃好喝好的，我们不敢要。 ”刘强东说。

　　根据京东发布的2012年校园招聘计划，将吸纳100名管理培训生和500名软件开发人才。除了招聘量大，京东许诺给这100名管培生的前景也非常诱人：他们将深入到核心部门学习公司运作流程，并根据每个人的特长、能力及意愿到各部门定岗工作，公司优秀经理人将担任他们的职场导师，经过专业的培训、考核，公司将帮助他们通过快速的晋升通道，成长为优秀的管理和专业人才。 “有些2008年的管培生，现在已经是区域总经理了。”负责京东公关事宜的奥美公关工作人员透露。

　　求职者：

　　“贴标签”式招聘不妥当

　　“企业应该不拘一格选人才，而不是通过家庭背景来判断候选人是不是能够吃苦耐劳。何况‘寒门出身’和‘吃苦耐劳’这种素质未必就能划等号啊！ ”看到各媒体看到京东偏爱“寒门子弟”的消息，财大大四学生小杜认为，这种“贴标签”的招聘方式并不妥当。

　　不过，小杜表示自己依然会去参加京东10月31日在复旦大学举行的宣讲会并进行网申他认为自己虽然家境优越，但具备拼搏精神，更重要的是，他对快速发展的电商行业及企业许诺的快速晋升通道很感兴趣。

　　成长于工薪家庭的物流专业毕业生小于，对于京东管培生的招聘偏好，感受有些微妙。“我听说有一些企业在招聘时会碰到 ‘托关系’、‘打招呼’的现象，挤占了我们这些出身普通家庭的学子的机会，所以其实我很认同京东的做法，给我们更多机会来实现自己的职业抱负。”小于说，“但总觉得有点怪，至少我求职时是不会拿‘寒门’做卖点来证明自己能吃苦的，感觉这样做有点伤面子。 ”

　　管理者：

　　“寒门子弟”是“双刃剑”

　　记者在采访中了解到，偏爱“寒门子弟”的人力资源决策者大有人在，尽管不是每个这样的企业都会在招聘时加以强调。一位不愿具名的民营企业管理者李先生坦言，他开不出具有竞争力的薪水，而对岗位和职能的要求却不低，因此他更愿意招聘出身普通工人或农民家庭的求职者。 “总体来说，比起家境优渥的求职者，他们更能吃苦耐劳。”但李先生渐渐发现，“寒门子弟”在起步阶段表现极佳、容易管理，但掌握了一定的知识、技能，开始独当一面后，往往会对企业提出非常高的、跳跃式的要求。 “他们不是不明白自己的价值，当他们有选择余地后，稳定性就会变差，这时候重新到市场上找成熟人才来代替，对企业来说成本就更高了。 ”李先生感慨，“寒门子弟”于企业而言是把“双刃剑”。

　　前程无忧首席人力资源专家冯丽娟表示，企业招聘偏爱“寒门子弟”具有一定的合理性，说明该企业对候选人拼搏奋斗精神、耐挫力等特质的重视。不过，把这种品质和家庭背景拴在一起，却有失偏颇。冯丽娟认为，处于不同阶段的企业用人要求不同，初创期的企业更需要耐受力强、勇于打拼的员工，而进入转型期的企业更需要具有极强学习能力、眼界开阔、拥有完善的知识和技能的人才。对企业而言，从不同阶段企业的发展需要来找人才，以人才和企业文化、业务特质的契合度来选人才，比片面强调某一种品质更重要。晚报记者 朱蒙雪 报道