“疯狂英语”落寞转型难 李阳自称缺乏商业头脑

　　中广网北京10月17日消息 据经济之声《天下公司》报道，李阳和他的疯狂英语，在上个世纪曾经是英语教育界响当当的品牌，一度和北京的新东方，上海的前进，并称为中国英语培训业“三驾马车”，但在那之后，新东方一骑绝尘，并与2006年成功赴美上市。疯狂英语却逐渐淡出了人们的视野，直到今年8月31号，李阳因为“家暴”事件成为舆论的中心，疯狂英语才以这种特殊方式，再次被大众所提及。

　　家暴事件发生后，李阳在用自己的方式进行着改造，他在微博上向大家报告，自己实施了家暴，然后向妻子认错，向孩子沟通，他在接受媒体采访中反思，父母没有给予自己良好的家庭教育，造成了他性格上的缺陷。

　　李阳：一切的罪过一切的受苦受难皆归结于父母，童年我是跟外婆外公在江苏长到四五岁后，做了五天四夜的火车到新疆跟父母相会。那个时候已经跟父母没法亲密了，我从小到大记忆最深刻的一些事情，比如父母不注重自信的培养，我非常自卑，病态的自闭。现在所有的坏习惯仔细想想都是生活中很多细节，一追溯都是追溯到小时候。

　　李阳坦诚地说，从小性格上的缺失，对自己现在很有影响。比如说，现在他自己一个人的时候很自信，而在管理一个团队的时候，却很茫然。

　　李阳：我现在管理手段其实挺弱智的，我每天通过短信，我大约有40个核心中层干部，每天要12点之前都用短信汇报到我手机上来。如果超过12点会罚一千块钱，连续三天就罚一个月的工资，连续五次就开掉，我是用很法西斯的手段来管理公司，每一个角落发现事情我都清楚。

　　李阳曾经希望找个人，来替自己管理公司，但是寻来寻去，却因为各种理由，始终找寻不到合适的人选，而公司就在这种寻觅中，丧失了原本领先的市场地位。

　　李阳：目前的企业规模还聘不到特别顶级的人，特别顶级的人不会给别人打工。所以在其实我们也公司也在不断的努力，包括一年两三千万的费用，要靠我一个人养这么多人。有时运营起来很困难，再加上如果监控不利也很头疼，中间的回扣大量的东西出现。

　　1994年，疯狂英语成立于广州，发展了近18年，但是在英语培训领域中，它还只能算中小型企业，疯狂英语的管理团队只有10个人，只有10个人左右，李阳既是公司品牌代言人，又是公司董事长，还是拼搏在第一线的劳动者，目前，李阳公司的绝大部分收入，还是来自于李阳的演讲和培训。李阳认为，造成公司现状的根本原因，可能跟他自己有很大的关系。

　　李阳：我自己本人是缺乏商业素质素养的。一直想转型一直想转型转不了，我尝试过，商业的素养是很繁杂的。比如做市场营销，我可能会在一个小市场可以把它做的很透彻，但做一个全国30个省的市场我可能就没精力了。我研发出来的产品因为太精益求精，研发出来以后发现教育部已经把课本换了，商业是要把握节奏，因为这些方面不过关导致了经常处于亏损状态。

　　疯狂英语的未来怎么办呢？李阳不是没有想过转型，但是这可能需要很长的一段时间，李阳自己都不知道能不能成功。

　　李阳：其实我转型转的很辛苦，我也产生了很多的自卑，就是同样的领域稍微转转方向都挺难的，疯狂英语就是很深很深的个人烙印，我发现疯狂英语修习有方的话会成功转型，修行无方修不了正果。

　　李阳将疯狂英语的落寞，归结为自己缺乏商业头脑。他一直找不到合适的团队，是因为他自己的缘故还是其他的原因。李阳将自己家暴的原因，归结为从小教育确实，造成的性格缺陷。他一直想给公司转型，但是一直都没有成功。对此，经济之声特邀嘉宾况杰发表看法。

　　况杰：首先，李阳还没有认清自己的问题，家暴的事出了之后再爆爆料说自己的事，这也许是自揭家丑式的营销方式，这是疯狂英语的先天不足。另外，实际上李阳和新东方相比本身不太恰当，新东方以应试教育为主的，最早搞的是托福、GRE应试培训，这个需求某种程度上是硬需求，李阳英语疯狂英语是一种软性的需求。李阳英语读英语的方式是按照中文法读英语，所以他适合低端市场，不适合中高端市场，这也是先天不足，疯狂英语这些先天不足现在是解决不了的，无论他的管理有没有问题，他都是解决不了的。