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热词“包容性增长”，有点陌生，在这之中，我们的企业能做什么？
中国发展研究基金会副秘书长汤敏给我们带来了一束阳光——介于捐赠与投资之间，有种方式叫“社会性投资”。汤敏是“包容性增长”理念首倡者之一，这个词在2000年左右，就由世界银行和世界货币组织提了出来，进入国内是在2005年，当时经过研究后发现，中国的经济增长需要解决的主要矛盾已经变成了收入分配的问题了。“如果我们能够把收入分配跟经济增长结合起来，那么我们未来的增长就能更加的和谐和持续”。
“包容性增长”应运而生，简单理解，就是机会平等的增长。一说平等，很多人就会想到分配均等。“如果只要分配均等，那就简单了，30年前我们就很平等，但那不是均富，而是均贫。”汤敏说，包容性增长，更强调机会的公平。
怎样使机会更公平呢？个人力量似乎薄弱了点，那么企业家们能做什么？有企业家说，把企业做好，贡献税收、创造就业，把员工照顾好；有企业家说，将财富回馈社会，捐赠给需要的人。
汤敏昨天带来了第三条路，目前这个公益方式在全世界都很时髦。
“企业的社会投资”——这是介于企业正常经营和慈善之间的一种投资模式。以某一个社会利益最大化为目的，社会投资用企业化运作，能赚钱承诺股东不分红，生产销售廉价产品给穷人。
孟加拉有一个著名的尤努斯教授，他是诺贝尔和平奖的获得者，做了一个小额贷款项目，成立了乡村银行，为此得到了全世界的关注。
尤努斯教授正在跟阿迪达斯探讨一个项目，共同投资做廉价塑料鞋，相当于人民币12元一双，薄利多销，通过他的渠道卖给贫困人群，而且不卖富人。按照以往尤努斯教授开廉价医院、卖廉价酸奶的经验，股东不分红，这项投资几年后就能将投资收回，然后就能自己健康运行。
尤利斯教授跟美国的开发署合作成立了一家眼科医院，专门治疗白内障。市面上是60美元一个手术，贫困人群只要17美元，这个医院已经运作了3年多，现在开始盈利，两年之后基本可以把投资撤出。现在他正在筹办第二家医院，专治心脏疾病，而且准备筹备医学院，都是按照这种模式。
有人问，国外可以，在中国是否也可以？
汤敏举了个自己亲历的例子，他跟几位经济学家投资50万元，开办了一个扶贫学校，专门低价培训保姆，从一些贫困地区招一些愿意去当保姆的人员，这些从贫困地区招来做保姆的人员，到北京来经过培训就可以做家政。现在这个学校已经培训了2万多人，企业盈利不错，完全能养活自己。
“50万对很多企业来说，不算什么，如果捐赠，用完之后就没了，但如果作为社会投资，那么产生的社会效益是持续无穷的。”汤敏说。
（文图据钱江晚报报道）
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