数码风潮终结柯达百年传奇

　　转型之痛

　　实际上，柯达已经算是数码领域的先行者，早在1975年，柯达就率先发明了第一台数码相机。然而，数码产品市场的发展速度远远超出柯达的预料。在对手们纷纷抛弃传统胶片业务，大举转向数码市场时，柯达还在犹豫不决。

　　2000年底，胶卷需求开始停滞。两年后，柯达的产品数字化率仅仅约为25％，而竞争对手富士已达到60％，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，这个数字是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。

　　同样，尽管当时柯达在美国数码相机市场的销售额，仅次于索尼，位居第二，但这一成绩却是以每卖一台相机亏损60美元为代价换来的。

　　为了加快跟上数码时代的步伐，柯达随后进行了两次重大战略转型。

　　2003年，柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务，将业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，毅然决然更换了公司已经使用了30多年的“黄盒子”和“K”标志，以彰显公司拥抱数码时代的决心；2007年，柯达公司实施第二次战略重组，全球裁员2.8万人。虽然2007年成功扭亏为盈。然而，不幸的是，柯达还在转型中痛苦挣扎时，一场世界性的金融危机使得市场需求极具萎缩，扼杀了柯达短暂的复苏势头。

　　市场分析人士认为，柯达在其转型过程中因为作风保守、缺乏战略性前瞻，已经错过最为珍贵的历史机遇。而后柯达采取的一系列措施，已经不足以挽回公司走向衰落的命运，而且柯达所选择的新商业模式也很难奏效。

　　于是，柯达用自己潜心钻研的技术，为人们烹制出一场科技盛宴，最终却发现餐桌上没有自己的位置。

　　也许并不是偶然

　　纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，在80％的时间中一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到后面。

　　有人预言，柯达盛极而衰的历史，将成为商学院中研究企业战略失败的经典案例，业内分析人士认为，其实柯达沦落到今天，也有其一定的必然性。

　　首先，时代的车轮不会等待任何人，如果不大踏步跟上，注定会被无情地抛在时代后面。当摄影技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”时，柯达表现出犹豫、踌躇、迟钝，而对手却已开始狂奔。直到苹果这些高端智能手机登上舞台时，柯达早已脆弱得不堪一击。

　　其次，创新固然重要，但如果不能将创新技术转化为可持续的商业模式，也很难在激烈的竞争中存活下来。柯达拥有一系列高价值的数字技术专利，在2008年到2011年间，柯达靠出售部分专利许可权和打专利官司，收入19亿美元，十足是个专利巨人。但尽管柯达是数码相机技术的鼻祖，并在过去的10年间陆续推出创新数字技术产品，但却始终没有寻找到新的盈利增长点。

　　这让人不禁想起同样来自罗切斯特城的著名科技公司施乐。施乐发明了第一个计算机鼠标、第一个以太网、第一个个人电脑图形接口运行系统、第一台激光打印机……然而，除了打印机，施乐在其他源于这些发明的业务中，从未成为强者。

　　此外，所谓“相关产业”并非真的那么“相关”，并非可以轻而易举地触类旁通，而贸然进入全新领域更多时候并不是个好主意。上世纪80年代，为弥补胶卷业务的迅速萎缩，柯达扩张进入化工、浴室清洁用品以及医疗检验设备等多个领域，结果证明完全是在烧钱。

　　从某种程度上讲，柯达的衰落也许是时代的必然，人们为柯达伤感，不仅因为它为摄影行业带来巨大变革，更在于这家百年公司曾如此之深地改变了人们的生活。

　　也许在不远的将来，“柯达时刻”这一特有名词会随着柯达公司的破产而消逝在历史的洪流中，但毋庸置疑，又会有新的科技企业继续用人们无法预想的技术，改变着我们这个世界。

　　柯达公司的创始人乔治·伊士曼在77岁时不堪疾病缠身，选择结束了自己的生命。他在留下的遗言中写道：“我的使命已经完成，还等什么呢？”也许这句话，同样适用于他亲手缔造的柯达。

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