三一重工收购德国机械巨头 获“德国制造”标签

　　【导读】三一重工即将收购德国机械业巨头企业，上海鹏欣集团在新西兰买地兴建奶牛场，民营企业海外并购步伐加速。三一重工气吞业内"大象"，手中持有怎样的制胜筹码？鹏欣集团新西兰买地建场一波三折，是否会重蹈黄怒波冰岛购地的覆辙？

　　中广网北京1月30日消息 据经济之声《央广财经评论》报道，春节刚过，民营企业海外并购的好消息轮番登场。三一重工是我国最大的工程机械制造商，它即将正式收购世界混凝土巨头德国普茨迈斯特股份有限公司。据国外媒体报道，两家公司已经在德国达成正式协议，通过监管部门审核之后将正式完成合并。

　　据了解，三一重工将收购普茨迈斯特全部股份，双方约定对最终收购价格保密。普茨迈斯特在业内有着"大象"之称，是全球最知名的工程机械制造商之一。预计两家合并之后，三一重工将拥有普茨迈斯特的全球销售网络，并拥有代表顶尖技术的"德国制造"标签，而普茨迈斯特将得到三一重工雄厚的资金保障。

　　另外《第一财经日报》今天的一条消息说，上海一家奶制品民营企业鹏欣集团在新西兰买地的谈判取得关键性突破，它收购新西兰16个奶牛场的申请得到了新西兰政府的正式批准。不过这个结果来之不易，鹏欣经历了一波三折，而且新西兰国内舆论对此次收购争议不小。新西兰当地媒体的民意调查显示，绝大部分新西兰人希望政府不要将农场卖给这个中国买家，与此同时，新西兰国内团体也在试图"赶走"鹏欣集团。

　　中国强大发展优势是三一重工成功并购最重要原因

　　都说现在是中国企业加速"走出去"的好时机，那么从这两家民营企业给我们带来哪些经验和启示呢？经济之声特约评论员、清华大学中国与世界经济研究中心研究员袁钢明教授带来评论。

　　三一重工即将成功收购德国的普茨迈斯特，这在业内看来影响不小，一个是中国行业巨头，一个是世界行业巨头。对于三一重工制胜的砝码，有的说是全球经济的环境，还有的说是三一重工自身的实力过硬等等。袁钢明认为中国强大的发展优势是三一重工成功并购的最重要的原因。

　　袁钢明：主要它最大的背景还是中国经济的高速发展，还有三一重工在国内占据的领先地位，特别是中国在工程机械方面现在已经达到了世界顶尖水平。在质量和一些设备的高档次上仅次于德国，但是在规模上已经超过德国，甚至超过世界上最主要的比如说美国、德国、日本，这些最早先的领先的国家，所以中国这样一个巨大的发展的强大的优势是三一重工走向德国成功并购的一个最重要的原因。

　　这次并购成功的话，三一重工将会有一个代表顶尖技术的“德国制造”的标签。

　　袁钢明：三一重工现在是中国第一，但是在技术方面还是略有差距，特别是最大型、超大型的设备方面有一定的差距，那么三一重工要想牢牢占据这样一个位置的话，必须在技术上或者制造质量上获得更先进的、更可靠的技术。那么它首先就是盯住德国，德国是最领先的，所以说三一重工要想占据这个位置的话，进入德国、兼并德国企业以及和德国企业进行合作或者是投资并购的话，三一重工就能真正的成为世界上首屈一指的企业，所以我觉得这是它的一个战略步骤。

　　鹏欣集团新西兰收购受阻源于其特殊的产业选择

　　中国的民营企业海外并购的热情特别高，现在也有了实际行动。除了三一重工，近期其实还有一家民营奶制品企业鹏欣集团也在谈新西兰的收购，但是它的收购的过程就没有三一重工这么顺利，还遭到了当地舆论的反对。对此，袁钢明认为鹏欣集团收购受阻主要是因为在新西兰奶业是支柱性产业，外资进去会引起他们的警惕。

　　袁钢明：国别和产业的情况有点不一样，奶业在新西兰是国家重要的支柱产业，主要的基础性的产业，甚至是他们的命脉型产业。任何外资进去他们都非常的警惕和害怕，这一次中国民营企业进去的时候，并不是这个企业、这个农场主的反对或者是政府的反对，而是广大民众或者是也想收购这个企业的竞争企业反对。

　　这种反对是来自于民间，来自于市场，它和我们国家有些原来的投资，比如中海油去投资并购美国的石油的时候受到美国政府的反对和警惕或者是中国进行其它投资的时候的反对不一样。这种情况的反对我们不能简单的看成国家对国家设置的一些障碍，这是竞争对手或者是其它一些情绪上的反应。这跟进入新西兰的产业选择有点关系，新西兰奶业在他们国家占有重要的地位，如果这个企业到新西兰去投资其它的方面的话，问题可能不会那么麻烦。所以说这个没关系，慢慢如果企业在合作过程中处理的好一点，处理的和谐一点，能够解除他们的一些忧虑或者是担心的话，那么这件事情仍然可以推进的，我对这件事情还是抱有很高的评价和信心的。

　　企业海外投资所受阻碍与国家情况或当时产业情况有关

　　地产商黄怒波在冰岛买地，最后没有成功，而且是铩羽而归，那么这次鹏欣会不会重蹈黄怒波的覆辙？袁钢明表示也不排除这样的可能。

　　袁钢明：也不排除这种可能。黄怒波那个世亲也有点特殊性，黄怒波买地是中国地产商里头跑出海外去买地的一个先例，在冰岛买地需要有一些投资商来进行融资和援助，但是黄怒波买地的规模比较大，占了百分之零点几，虽然看起来是零点几，但是他是能够占到一个百分比的话，那还是使人感到害怕的。所以黄怒波在冰岛碰到金融危机的情况下，进入买地是让人家产生一点害怕吧。所以说我觉得黄怒波那个事情也是在冰岛金融危机的特殊的情况下碰到的一种波折，问题也不大。

　　为什么前面说三一重工进入德国那么顺利呢？因为德国的制造业也出现了不景气，特别是（自动）设备，它的厂商规模远远低于三一重工，那个企业销售额只有7亿美元，而三一重工达到了100多亿美元，比他高得多，可以解决他们国内销售不畅或者资金短缺的问题，所以说你要看产业选择的情况，现在看来问题还不太大。所以不能用黄怒波碰到的挫折和新西兰碰到的阻碍，就以为我们的海外投资就一定会碰到个各种各样的问题，不是这样的，所以跟各个国家的情况或者当时的一些产业的情况有关。

　　有关部门对民营企业的支持是并购成功的关键性因素

　　也有观点说，目前是我们中国的民营企业走出去的大好时机，那么通过这两起案例的经历来看，您觉得给我们国内民营企业做了一个什么样的示范，有哪些教训是我们要吸取的呢？袁钢明认为有关部门和政策应该热情的、高度的支持民营企业向海外投资。

　　袁钢明：这次给大家的鼓舞太大了，以前我们出去投资的时候也碰到各种各样的阻碍，这次都突破了，原来最早的德隆要进入美国的汽车零配件制造行业，结果咱们国内部门老是不审批，最后错过了时机，结果德隆在国内垮台了，因为在海外没有拓展成功等等。我们还碰到过一些，比如说四川的腾中收购美国的悍马，那么有名的汽车行业，结果国内有关部门不审批，造成了并购的失败。

　　但是反过来我们也有成功的例子，比如说我们知道的吉利李书福兼并沃尔沃，世界上最有名的汽车企业最终成功并购，这件事情和国内的支持有很大的关系。所以说从成功和失败的例子上来看，我认为国内的有关部门对民营企业的支持和不支持是一个关键，从这件事情上来说，我认为我们国家的有关部门和政策应该热情的、高度的支持民营企业向海外投资，这是最重要的。