兰山合行推行晨会制度 成效显著

　　“一日之计在于晨”。为提高员工工作效率和工作热情，严肃工作纪律，夯实经营管理，提高执行力，加强团队建设，让每位员工都以最好的精神面貌和最优质的服务迎接每一天，营造积极向上的工作氛围，打造独具兰山合行特色的晨会制度，为“首季开门红”及全年各项工作的开展奠定坚实的基础，自年初新一届班子上任以来，兰山合行正式启动晨会制度。

　　一、高度重视，加强督导

　　新年伊始，新一届领导班子通过深入基层调研了解，必须把晨会制度建设作为合行企业文化建设的重要组成部分，让晨会制度成为内强素质，展示合行形象的重大变革。为保证晨会制度得到有效落实，一是要求各单位制定相应的晨会制度，严格兑现奖惩考核。二是实行班子成员包点督导制度，对辖内各单位晨会开展情况进行不定期突击检查，并将检查情况全行通报，以达到学习先进、鞭策后进的目的，确保晨会制度贯彻落实。

　　二、严格程序，强化落实

　　晨会分为核算晨会和信贷晨会。核算晨会改变以往由核算行长主持模式转变核算行长、会计主管和员工轮流主持的方式，将晨会内容作为一天工作的亮点，以认真总结前日工作、安排当日工作、及时传达上级文件精神、鼓舞员工士气、提升服务质量为主要内容，对业务处理、文明服务中存在问题进行剖析，有则改之，无则加勉，使员工在晨会中正确定位自己，引导员工快速地掌握业务基本要领，不断提升员工业务素质与整体服务能力。

　　信贷晨会每天在“追求卓越、共铸辉煌”的口号中拉开序幕，信贷人员逐个汇报上日工作内容及当日工作计划，并由信贷专管员对日常风险点进行提示及各种信贷文件内容进行传达，业务行长对工作重点进行安排部署。晨会结束后，全体人员再次加油激励，以饱满的热情，昂扬的斗志开始新一天的工作。

　　三、执行得力，初见成效

　　自晨会制度开展以来，各单位通过每日晨会制度，总结昨天，安排今天；寻找差距，提出建议；扩充知识，提高能力，每位员工在日事日毕中总结，在日清日高中提高，员工的精神风貌明显改观，工作效率显著提高，呈现了前所未有的朝气和活力，有力促进了各项业务实现又好又快的发展！

　　

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(来源：人民网-银行频道)