扎克伯格的黑客之道

　　令人大跌眼镜的是，扎克伯格和他的团队却在众多投资商中选择了名不见经传的俄国公司DST。当时Facebook的估值为100亿美元，DST出2亿美元购买了2%的股份。

　　DST还表示可以从Facebook员工和投资者中购买股票。彼时，Facebook离职的员工和早期投资者已经开始未经公司授权就在二级市场上交易手中的股份。如不制止，Facebook将很快越过联邦政府规定的IPO前股东数为500人的底线。高管们还担心：若此风渐长，会让那些没有长性的员工起意离开，好自由自在地处理手中的Facebook股。（在Facebook这属于违规行为，至少有一名员工因此被开掉。）因此，允许DST从Facebook的员工手中大量购买股票，不失为一个两全之策，既能为公司融到资金，又能满足一些员工把手中股票变现的急切愿望。

　　不过，DST的幕后老板是曾经身陷囹圄、靠买进前苏联国企发家的阿利舍尔•乌斯曼诺夫，他的背景让Facebook的顾问和高管们不免心存隐忧。扎克伯格打消了他们的担心，还私下里打趣他们为xenophobic （患“外国人恐惧症”的家伙）。他不仅接受了这笔投资，而且还对新的投资商礼遇有加。当年7月在加州卡尔斯巴德召开的互联网大会D7上，扎克伯格向大家隆重介绍了DST。

　　DST与其创始人尤里•米尔纳不仅征服了在场的极客们，而且也由于投资Twitter、社交游戏公司Zynga、Groupon、音乐分享平台Spotify赚得盆满钵满，有望成为业内最为盈利的风投。可以说，扎克伯格一举数得，既筹了钱，取悦了手下，推迟了要分散大把精力的IPO，也为硅谷带来了新的资金源。

　　黑客之道3

　　找一个互补的人做助手

　　Facebook的早期投资人都想给扎克伯格找个保姆式的副手看着他。自从2005年，Facebook第一次从Accel Partners募集到了1200万美元，投资人便络绎不绝地要为他引荐经验丰富的经理人，包括雅虎、苹果、Ebay等公司的管理精英。不过扎克伯格并不买账，对那些人选他无一中意，反倒是提携了部下欧文•范纳塔做首席运营官。

　　至于原因，直到2007年3月，扎克伯格在斯坦福大学演讲时，方才道出个中情由。“如果你想创业有成，就必须只雇用那些有技术才能的年轻人。他们经历简单，这种简单纯粹的生活方式才有助于全情投入最重要的事情。”

　　扎克伯格想要建立一家富有朝气的公司，能够领会和拥抱未来科技浪潮，而不必纠缠于围绕分享和隐私问题的种种非议。他相信终有一天，网民会摆脱那些监视个人隐私的工具，他也从来不会以陈腐的理念对自己的管理团队横加干涉。

　　最终，扎克伯格还是从外部找到了一个睿智可亲、极富领导能力的助手——雪莉•桑德伯格。2008年，他亲自面见这位前谷歌高管，聘其为自己的首席运营官，主要负责广告业务和运营事务。他本人则集中精力关注技术问题，谋划公司远景。

　　黑客之道4

　　比用户更了解他们的需求

　　2006年9月，Facebook推出News Feed，该功能可以按照时间顺序显示用户的最新动态。结果70万用户发起抗议，反对这次改版。扎克伯格在一篇博客中就公司与用户交流不畅道歉，但并未屈服。他对于用户的说法从不在意，只是坚持“乔布斯式的”我行我素。扎克伯格坚信，他比Facebook的用户更了解他们需要什么。

　　2007年5月，Facebook向外部开发者开放自己的平台，滋生了像Zynga这样的一连串互联网新兴产物，同时也使公司开始将重点回归到原本最擅长的地方：让这个社交网络对所有人开放，并越来越有吸引力。如同先行者维基百科2001年所做的那样，Facebook也请用户们合作，将网页翻译成外文；Facebook还推出了新功能“你可能认识的人”，由此为用户开拓更为广阔的社交天地。此外，设置“喜欢”按钮这个新功能，可以使用户不仅在Facebook，而且在任何浏览的网站上，对自己钟意的视频、图片、文章甚至是品牌发表赞许。已经离开Facebook的工程师贾斯汀•罗森斯坦称道这是个“非常亲切”的创意。

　　扎克伯格亲眼见证了像AOL这样的公司由盛而衰，因此早早未雨绸缪，避免步其后尘。例如，他曾允许用户使用Facebook账号和密码登陆其他（好友频频光顾）的网站，从而能够带来更富个性的体验。但这个想法第一次以Beacon广告方案的形式发布时，便遭到用户的集体抵制。扎克伯格（又一次）亲自道歉，不过还是不改初衷。

　　于是次年，这一主题的另一产物Facebook Connect诞生。“我记得曾经夸赞过他的执着和勇气，”太阳微系统公司的联合创始人之一、Khosla资本的创始人维诺德•科斯拉说，“要是换了其他人，难免会担心，人们难道不会撬走我的用户然后自立门户吗？”

　　黑客之道5

　　做一个黑客CEO

　　身为Facebook的广告业务建构者，桑德伯格巧费心思，她设计的平台能够显示用户好友对某个广告或广告商的喜好和具体评价，藉此大大增强了传播效果。

　　今年，Facebook的收入将突破50亿美元。当然，桑德伯格本人也会因为她的成绩获利匪浅。5月18日，Facebook的市值有望突破千亿美元，大大超过当年维亚康姆和雅虎报出的收购数值，也远胜迪斯尼和麦当劳的市值（扎克伯格一人的身价在IPO后将超过200亿美元）。谷歌上市时市值只有Facebook今天的1/4，但高额回报了投资者若干年。

　　对于Facebook来说，要达到同样的目标殊为不易，因为坊间早有质疑声，认为市场对Facebook的前景过分乐观，而许多用户从来不看网页上那些不显眼的广告。这样的繁荣表象背后究竟有多少泡沫？“或许有一两成的机会，有一天你会回头说，哦，兴许这真是个好买卖？” 投资公司Tangent Capital Partners的鲍勃•赖斯如此评价Facebook的IPO。

　　移动市场是Facebook亟需证明自身的一个领域，这个软肋已经困扰他们多年。本月初，Facebook向SEC提交的修订文件中提到，旗下智能手机和平板电脑产品迄今尚未产生任何实质性收入。2008年，乔布斯曾邀请Facebook参加苹果的全球研发人员大会。

　　扎克伯格没有抓住这个机会亲自来介绍，只草草打发了工程师和市场经理来。结果他们表现实在欠佳，颜面尽失。当事人至今还不愿暴露身份，说是担心影响两公司的关系。即便到今天，苹果和Facebook之间还是有些剑拔弩张。去年，苹果把Twitter加进了iPhone的软件，此举无疑是要排斥Facebook（苹果对此拒绝评论）。有人把公司的移动短板部分归咎于扎克伯格对于黑莓的钟爱。

　　新上市的Facebook今后还要面对美国联邦贸易委员会（FTC）的严密监管。此前FACEBOOK在用户隐私问题上不断触碰底线，每次都有所收敛，然后又回到原样，周而复始。去年，Facebook终于同意接受未来20年的隐私保护审查，与FTC就这一问题达成和解。

　　Facebook也增加了在华盛顿的人员，以改善和政府之间的关系。扎克伯格明白，政客们个人对社交网络的依赖可以大大提升Facebook的影响力，他自然要好好利用这点。

　　去年春天，奥巴马总统来到Facebook总部，参加了由扎克伯格主持的市政会议，两人相谈甚欢。那次活动的视频此后在Facebook循环播放。

　　如今，扎克伯格最大的考验莫过于如何留住为他立下汗马功劳的优秀工程师。这些年里，他们因为对技术的迷恋齐聚Facebook，攻克无数技术难关。举个例子，每天Facebook都会新上3亿张图片，比所有其他的图片分享站点的总数还要多。Facebook必须开发出新的数据库和分析软件来解决如此海量的数据处理，而正是这样的难题让无数极客心驰神往。

　　不过近来这股技术热潮似乎有些减弱，像达斯汀•莫斯科维茨这样的创业元老相继离开。离职后创办了Cloudera公司的Facebook第一位数据工程师杰夫•哈默巴赫说：“我们已经解决了很多棘手问题，我大概知道未来的5年会是怎样，无非提高效率、改善运行，也没有更多新鲜的了。”

　　扎克伯格的黑客之路需要新鲜血液，这也是他再度开始编程生涯的一个原因。同事们说，他希望能潜心与部下朝夕相处。如果他希望能找到新思路网罗用户，弥补移动市场的缺憾，搞好与政府的关系，应对今后可能发生的隐私争端，打败强敌谷歌，他得不断激励公司里的核心人才。说到底，仅凭扎克伯格一己之力是无法铸造未来的。