基金公司股东高管内战:不是我的人当然要换

　　专家称，总经理不是基金公司董事会成员，本身也决定了话语权低，而庇佑自己的高管人员发生变化，其地位也受此影响

　　因为股东之间、基金公司高层与股东之间的内战引起的人事变动事件，已经不是基金行业中的个例。股东层面的变动常常引起基金公司内高管的变动，往往是“牵一发而动全身”。

　　宋宜农离职

　　折射基金高管尴尬现状

　　方正富邦原基金公司总经理宋宜农离开的同时，该公司总经理一职由雷杰代任。而基金公司总经理非董事会成员一事也备受关注。近日，坊间有传言，宋宜农的离职主要是因为方正富邦的主要股东之一方正证券内部人事发生变化，随之方正富邦基金管理有限公司总经理一职也发生了变化。

　　究其原因，一基金公司业内人士对《证券日报》基金周刊分析说：“不能排除基金公司里有这种现象，往往由于大股东的人换了，原先的基金公司的总经理不是新任高管的人，你不是我的人，当然要换。”该人士顿了顿，“总经理不是基金公司董事会成员，本身也决定了话语权低，而庇佑自己的高管人员发生变化，其地位也受此影响”。

　　那么，究竟基金公司中，董事、总经理与非董事、总经理何区别，话语权程度差别多大？

　　另一业内人士分析认为，话语权的降低实际上主要取决于总经理个人对整个公司的掌控程度、“江湖地位”，包括上市公司中也不例外，“这也好比古代的皇帝，理论上最大，但实际上具体情况得具体分析，实权掌握在谁手中谁就管的最多，话语权最大”；另一方面，总经理个人入不入董事会，也是在于应聘当时的谈判能力与在行业中本身具有的地位。

　　董事总经理

　　话语权能力高一筹

　　一位专做公司治理方面研究的律师对《证券日报》基金周刊表示，实际上，从理论上说，总经理不应该是董事会成员，总经理是需要在董事会授权下做事，而董事会是决策层面，战略制定层面。

　　但换句话说，如果一家公司总经理是董事会成员，那么董事会投票表决重大事项时就多了“一票”，话语权增加了一筹。

　　理论上，总经理是对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系。实施对公司的有效管理；负责公司日程业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　而董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。需要特别指出的是，很多人认为的董事、总经理并不等于董事总经理。

　　董事总经理，一般是金融业从业人员的一个层级，多见于投资银行、私募股权投资公司等金融机构。从层级上来讲，董事总经理低于合伙人（如果有），高于执行董事。从业务上来讲，常常领导其所在金融机构的一个部门，但也有一个部门多个董事总经理的。一般外资投资银行的层级，由低到高依次是：分析师经理副总裁高级副总裁执行董事董事总经理。

　　因此，董事总经理只是一个层级，而并非一个行政职务，更不是一个金融机构的最高领导人。

　　实际上，在一些国家，也把那些不是董事的实权人物称为影子董事。一个影子董事是指虽然不是董事，但是实际行使董事职权的人（很多是因为他们自以为已经获得了适当的授权）。影子董事不是董事，但是却不经合理途径去寻求控制公司。

　　而基金公司中，显然，大多数公司总经理同时还是董事，其话语权能力会相比非董事、总经理高一些。（记者 马薪婷）

　　作者：马薪婷 (来源：证券日报)