华雨舟。
华氏画廊负责人、上海艺术市场的活跃人物华雨舟,早在上世纪90年代初在日本攻读近代美术史时就在香港启动画廊的业务,他认为画廊更大的职责应该在于推广和发掘年轻人的力量,他们才能主导市场的未来。
选艺术家:关注未来
华雨舟对所合作的艺术家有独特的标准,他强调学院出生、专业训练,因此这些艺术家一定是来自各大美术学院,并且有过硬的绘画基础,且具备独立的艺术概念。
陈逸飞、罗中立、徐芒耀、韦尔申、朝戈等都是华雨舟曾经合作或收藏过作品的艺术家。但发展至今,华雨舟认为画廊经营光靠几个知名艺术家支撑并非唯一选择,画廊更大的职责应该在于推广和发掘年轻人的力量,他们才能主导市场的未来。
因此他开始关注每届毕业生的各种展览,挖掘优秀的年轻人。华雨舟谈到,仅通过自己的眼光去筛选艺术家还不够,他会跟院校的老师讨论,了解研究年轻人在校时的整体综合能力再做出判断。
价格定位:创造价值
目前很多年轻人的一夜成名正好符合了很多画廊的急功近利,艺术家被炒到虚高后,降价便会抹不开面子,对不起藏家,保持虚高最终落得快速牺牲。华雨舟分析:“如果一个年轻艺术家每年按照20%至50%的比例增长,从年轻艺术家到青年艺术家的十年便已经成为天
价,这并不符合市场规律。”
华雨舟提出,画廊的职责在于创造艺术家的真实价值,而不是发表一个不合情理的价格。
以川美毕业的贺娟为例,100×80cm的布面油画目前仍然仅处于2.5万左右。另外,马文婷大幅作品价格也在4-6万。华雨舟告诉艺术家面对市场需要淡定,价格不能有太大变化,才能经得住市场的考验。
华雨舟的重心放在长期经营艺术家,并非短期经营一家画廊。“以守为攻,与艺术家同舟共济,不能始终往前冲。”
培养团队:力求专业
华雨舟说作品价格一方面是本身的作品价值,另外一方面跟画廊的团队创造性是分不开的。
华氏每一个员工都有严格的工作划分。首先从团队培养说起,华雨舟有两个基本助理。每次大活动都会带着他们,让他们从中积累人脉扩大见识,再由他们培训其他员工。华雨舟说:“他们都跟了我至少五六年了,经过这几年的磨合,形成了独特的眼光,可以帮我去分析处理一些重要的事务。”
“团队是为了创造艺术家的价值服务。”华雨舟再次强调,一起成长,价值共享,这才是科学的逻辑。 (来源:京华时报)
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