华雨舟：发掘推广“潜力股”(图)

　　华氏画廊负责人、上海艺术市场的活跃人物华雨舟，早在上世纪90年代初在日本攻读近代美术史时就在香港启动画廊的业务，他认为画廊更大的职责应该在于推广和发掘年轻人的力量，他们才能主导市场的未来。

　　选艺术家：关注未来

　　华雨舟对所合作的艺术家有独特的标准，他强调学院出生、专业训练，因此这些艺术家一定是来自各大美术学院，并且有过硬的绘画基础，且具备独立的艺术概念。

　　陈逸飞、罗中立、徐芒耀、韦尔申、朝戈等都是华雨舟曾经合作或收藏过作品的艺术家。但发展至今，华雨舟认为画廊经营光靠几个知名艺术家支撑并非唯一选择，画廊更大的职责应该在于推广和发掘年轻人的力量，他们才能主导市场的未来。

　　因此他开始关注每届毕业生的各种展览，挖掘优秀的年轻人。华雨舟谈到，仅通过自己的眼光去筛选艺术家还不够，他会跟院校的老师讨论，了解研究年轻人在校时的整体综合能力再做出判断。

　　价格定位：创造价值

　　目前很多年轻人的一夜成名正好符合了很多画廊的急功近利，艺术家被炒到虚高后，降价便会抹不开面子，对不起藏家，保持虚高最终落得快速牺牲。华雨舟分析：“如果一个年轻艺术家每年按照20%至50%的比例增长，从年轻艺术家到青年艺术家的十年便已经成为天

　　价，这并不符合市场规律。”

　　华雨舟提出，画廊的职责在于创造艺术家的真实价值，而不是发表一个不合情理的价格。

　　以川美毕业的贺娟为例，100×80cm的布面油画目前仍然仅处于2.5万左右。另外，马文婷大幅作品价格也在4-6万。华雨舟告诉艺术家面对市场需要淡定，价格不能有太大变化，才能经得住市场的考验。

　　华雨舟的重心放在长期经营艺术家，并非短期经营一家画廊。“以守为攻，与艺术家同舟共济，不能始终往前冲。”

　　培养团队：力求专业

　　华雨舟说作品价格一方面是本身的作品价值，另外一方面跟画廊的团队创造性是分不开的。

　　华氏每一个员工都有严格的工作划分。首先从团队培养说起，华雨舟有两个基本助理。每次大活动都会带着他们，让他们从中积累人脉扩大见识，再由他们培训其他员工。华雨舟说：“他们都跟了我至少五六年了，经过这几年的磨合，形成了独特的眼光，可以帮我去分析处理一些重要的事务。”

　　“团队是为了创造艺术家的价值服务。”华雨舟再次强调，一起成长，价值共享，这才是科学的逻辑。 (来源：京华时报)