群策群力挖潜创效

　　近年来，严峻的行业形势，给钢铁企业带来了重大考验。

　　涟钢陷困，很多人为之揪心。然而，出人意料的是，似乎万劫难复的涟钢，在短短的两年后，就重新站稳了脚跟。

　　一个月以前，涟钢实现钢铁主业和集团实业双双单月盈利，成为了国内媒体的重要新闻。

　　是什么力量，给跌入谷底的涟钢带来巨变？

　　涟钢党委书记、工会主席汪俊说，涟钢人以反思改进、知耻后勇的心态，敢于“破”，勇于“立”，这是企业重现生机的思想基础，它将成为涟钢攻坚克难的核心竞争力。

　　群策群力：不断汲取职工群众智慧和力量

　　党建工作如何融入生产经营？涟钢的做法很实在，“群众路线和群众观点是我们的传家宝。”

　　今年6月7日，省国资委文明办领导到涟钢考察，随机抽取10余个部门职工问卷调查，职工对公司的满意度高达98%。考察组直呼“没有想到”。

　　他们没有想到的是，一个只是把“全心全意依靠职工群众办企业”的理念重新贯彻到自己工作中的领导班子，就得到职工群众这么高的评价与肯定。

　　他们没有想到的是，一个行业形势仍然处于寒冬中的钢铁企业，职工群众却凝聚起坚不可摧的信心与力量。

　　涟钢职工告诉我们，两年来，涟钢第一大变化是“干部职工的士气与信心得到极大提升”。谈到原因，他们说，“发动群众，依靠群众，是最基础、最有效的工作方法。”

　　群策群力就这样在群众路线下应运而生。经过设计、引导、实施，动员、头脑风暴、城镇会议、行动计划……首批试点项目成效显著。

　　《减少内部倒运》项目实施5个月后，外卸费用降低48万元，每年可节约成本583万元。

　　五个单位跨部门协作《规范车辆皮重》，改变传统煤车过磅方式，短短一个月，困扰多年的“煤车注水”问题迎刃而解。

　　尝到低挂果实的甜头，职工群众热情高涨。2011年，公司级群策群力项目从上半年的4个增加到下半年的11个，二级单位从上半年的零个增加到下半年的50个。到今年5月，已实施“群策群力”项目170个，其中公司级8个、分厂级71个、车间91个。

　　“群策群力”唤醒了全员主人翁责任意识，激起了职工主动参与管理的热情，激活了群众的集体智慧。

　　2011年，涟钢铁水成本与行业平均水平差距曾一度拉大到300元/吨，炼铁厂各车间党员、班组骨干围绕“提高铁水直接入炉率”群策群力，硬是将差距缩小到60元/吨。

　　今年5月，总经理颜建新作为发起人继续拍板实施这个项目的14个子项目，随着7项制度的固化，铁水直接入炉率稳定到了80%以上，炼钢工序钢铁料消耗降低了2公斤/吨，生产节奏加快给系统降成本带来的好处，更是花钱也买不到的。

　　成果交流和总结会上，颜建新给予充分肯定，“依靠职工群众办企业，就是要充分发挥集体智慧。”

　　2011年，群策群力活动创造直接经济效益高达1.7亿多元，有效夯实了挖潜增效的根基，创建了培养人才、发现人才的平台，培育了团结拼搏、开拓创新的团队文化，打造了坚持群众路线促进企业发展的党建品牌。

　　阳光文化：让一切符合职工群众的要求

　　文化是一个企业的内涵与气质，没有文化的企业，必定是苍白而虚弱的。

　　2010年6月和8月，由华菱先后“空降”涟钢的汪俊和曹慧泉，感受到涟钢异样的文化：

　　连续6个月生产经营计划完不成，管理问责“沉默”；产品降等改判量高达2万余吨，大家见怪不怪；重复性质量异议接二连三，却因分不清责任不了了之……

　　种种现象折射出涟钢的困境不是亏损，而是深层次的文化问题。

　　要救涟钢，先救文化。

　　2010年6月，履新不久的汪俊以一篇《记住我们最深的痛》，从五个方面拉开了反思与改进的序幕，发动广大职工群众特别是管理层破除旧思想，树立起引领涟钢扭亏脱困、实现持续盈利的新思想。

　　紧接着，《让我们一同来思考》、《让我们一同来行动》、《谈谈我对公司文化重塑的几点看法》等，明确了涟钢企业文化重塑的思路：

　　充分发动和引导职工群众认识危机、解剖问题、找准根源、探求解决之道，广泛征集意见，本着“缺什么补什么，弱什么强什么”的原则，自下而上让职工自己发声。

　　至此，内部论坛、内部邮箱、内部媒体，迅速成为职工群众讨论公司文化重塑的平台。

　　2010年9月30日，《涟钢报》以16个版的篇幅将中层以上管理人员亲属与公司做生意的情况公之于众，4名自查不实、自纠不力的中层干部受到处理。

　　讳莫如深的中高管年薪、职务消费全面公开。

　　议论颇多的重大招投标项目全面公开。

　　与职工息息相关的生产经营指标及考核、分配、招工、培训和福利费等全面公开。

　　厂务公开，由此“到边、到底”，“大监督”机制初现端倪。以“阳光、正直、包容、共享”为核心理念的阳光文化刺破阴霾，生机渐露。

　　2011年，通过业绩考评排序，涟钢有20名中管被表彰奖励，有10多名中管人员被免职、降级或诫勉谈话。

　　阳光下容不得阴影。今年元旦，在月度例会暨党风廉政讲评会上，全体公司领导班子成员承诺，不收受任何形式的礼品礼金和有价证券。涟钢100多名中层管理人员和改制企业领导班子成员、893 名基层管理人员、1156名一般管理人员、1093名班组长、1081名敏感岗位人员签署了廉洁自律承诺书。

　　随着“转变作风五带头”、“走动式”管理、跟班工作制、联点结对“六个一”系列活动的开展，涟钢阳光文化气息越来越浓，机关管理人员下现场越来越勤、领导干部与职工群众越走越近……知耻后勇的涟钢人，重塑阳光文化，疾步健行。

　　案例教育：从群众中来，到群众中去

　　2010年8月16日，现任华菱集团董事长曹慧泉到涟钢任总经理第三天，《涟钢报》上即发表署名“无名”的文章《一点感慨》，短短几百字，直指涟钢“废钢掺杂使假”的敏感问题。

　　随后，类似问题逐渐公之于众。成品、半成品库存偏高；进厂矿品位与入炉料品位对不上号；电动空气控制阀采购价高出市场价5000元；实际消耗不到600万元的焊割气实际支付1600多万元……

　　活生生的教材被采写制作成文字或视频案例，“有图有真相”地在公司内部媒体上广泛宣传，广大干部职工受到极大的震动。

　　2010年9月16日，价值200余万元的16卷钢卷被盗。10月21日，《16卷钢卷何以顺利出厂》的案例以当事人现身说法的方式制作推出。

　　“护厂防盗、人人有责”的新文化在群众中孕育萌芽。

　　《触目惊心，四问双菱湘粤钢材市场涟钢板材产品质量状况的记者调查》、《深冲钢：想说爱你不容易》等案例的推出，让“客户导向”、“品种质量效益导向”如核爆冲击波，在职工群众的脑海中迅速裂变、震荡。

　　紧接着，焦化厂等单位转变干部作风的案例，公司领导和机关中层管理人员利用中晚班和节假日现场跟班的记者调查，210转炉厂贯彻用人导向的案例，也成为领导干部带头转变作风的学习榜样。

　　轰动钢城的三集合金偷盗视频案例播放后，忠诚企业、企业利益至上的价值导向得到越来越多的员工认同。

　　“取材于群众，传播于群众”,案例教育不搞强势灌输和空洞说教，强化正面典型，澄清模糊认识，纠正错误行为，闪耀着涟钢人直面问题、反思改进的智慧和勇气，闪耀着涟钢人不懈努力、解困振兴的精神和力量，一股正气在涟钢上空快速聚集。

　　编余小议：党的建设如何融入“中心”发挥“核心”作用，涟钢的做法给了我们很多体会与感受。“破”和“立”是一对哲学命题，很多工作就在这一对哲学命题中得到转换，不断嬗变。而企业的党建工作，只有与广大干部职工面对面、心贴心、求实效，才能真正起到凝聚合力、促进发展的作用，这也正是涟钢党建工作不断努力改进的方向和重点所在。 (来源：湖南日报)