李宁公司走马换将 公布三年变革计划(图)

　　中广网北京7月5日消息 据经济之声《天下公司》报道，李宁公司今天（5日）宣布，将实施为期三年的变革计划，同时为了推动变革，公司对高层人事进行调整，在公司供职20多年的张志勇已经卸任行政总裁，而在新的总裁产生前，公司将由创始人李宁带领。

　　不过张志勇仍将继续担任公司执行董事，及出任董事会执行委员会的首席顾问，以确保在新行政总裁到任前李宁公司管理层的平稳过渡。

　　李宁公司并没有透露张志勇辞任的原因，只是表示，为了集团下阶段的发展，目前是引入新管理团队合适的时机，而公司亦已开始物色新的总裁人选。但是据报道，时任李宁公司CEO的张志勇曾在2012年新年致辞中，检讨了自己在品牌重建、人群定位等战略制定上犯下的失误。

　　运动品牌专家张庆曾在李宁公司任职，他坦言，张志勇在李宁11年，曾经有过辉煌，但战略转型的失败让李宁至今未恢复。

　　张庆：这个不突然，因为李宁自2009年开始的战略转型，实际上在战略执行层面上出现了一些失误。更重要的是，李宁近十多年来高速发展的同时，累积下来很多矛盾，包括内部的、外部的。作为一个企业，总是要有人对这样的结果去负责，作为一家上市公司，李宁也需要对资本市场，对股民有个回应。

　　张庆说，李宁现在好比是坐在火山口上的行业大佬，寻找一位合适的CEO并不容易。

　　张庆：其他的本土品牌都很难有合适的人选，他们的经验很难在李宁公司复制，国际品牌的人有自己的运行规律和模式，他们的方式也未必合适。如果从外行业来，咱们常说“隔行如隔山”，运动用品行业需要对运动有理解，对零售有理解，确实很具挑战。如今中国体育用品行业，尤其是作为一个领军品牌，在这样一个火山口上，这个位置谁都不好坐。

　　张志勇退任后，公司创始人、执行主席李宁将走向前台，带领李宁公司继续前进。而 非执行董事金珍君则被任命为执行董事以及李宁公司执行副主席。金珍君升任执行董事后，非执行董事的空缺将由百胜中国区的CEO苏敬轼顶替。

　　据相关报道，金珍君是韩裔美国人，毕业于哈佛大学，曾在麦肯锡、戴尔等公司任职。现在是全球私人投资公司TPG的合伙人及大中华区负责人。金珍君同时担任多个TPG所投资公司的董事职务，包括广汇汽车、达芙妮等。2012年4月1日，任李宁公司非执行董事。

　　而苏敬轼的祖籍是山西，生于台湾，毕业于台湾大学，之后在美国沃顿商学院读了MBA，精通数国语言，曾在宝洁德国公司和台湾分公司工作过。现在是百胜餐饮集团的中国事业部主席兼首席执行官。众所周知，百胜集团这个大摊子下面，包括众多知名品牌，包括必胜客、肯德基、塔可钟、小肥羊等不少耳熟能详的品牌。

　　据了解，2011年，李宁以股权交易的方式引入TPG作为战略投资者，并获得TPG 7.5亿元的投资。而这个战略投资者TPG，是零售行业中颇具经验的私募基金，它旗下管理的资产超过480亿美元，并曾投资过物美、达芙妮、中国时尚休闲服饰等。在2009年，TGP就曾协助达芙妮脱困转型。

　　今天，金珍君在与投资者进行电话会议时表示，预料李宁公司需要3年才能完成改革。金珍君表示 TPG 对李宁这项投资仍然非常看好。

　　他认为，李宁公司今年最大目标是解决库存，预计未来6-12个月库存将可望回复正常水平。不过公司有不少问题需率先解决，比如要加强销售网络及结构，以提升竞争力，否则很难进行更大的商业模式变化以及更大的变革。

　　在过去的这几年里，李宁公司发展缓慢，面临订单增长乏力、库存高企、内部管理混乱等诸多问题。2011年李宁库存上升了40%。利润却下降了65%。2010年李宁利润被安踏超过。2011年，李宁股价跌去61%。李宁在奥运会之后曾经面临一片大好的局面，但是却匪夷所思的把目标市场定位在“90后”群体，失去了原本是主要消费群体的中年人的青睐。

　　虽然李宁公司浪费了很多的机会，也犯了很多的错误，但是显然公司创始人李宁和他的公司并不愿意坐以待毙。面对未来，李宁公司规划了更大的改革蓝图，该给将分三阶段施行。李宁称，董事会相信这些新举措将帮助集团朝着正确的方向前进，以便使李宁有限公司回归可持续且利润丰厚的增长轨道。

　　这三个阶段的措施分别是：

　　第一阶段措施，公司已着手展开，包括重点关注零售终端销售及清理渠道存货、改善产品和运营的成本结构、加强组织和执行能力、改善渠道效率、盈利能力及业绩表现、聚焦核心产品和国内市场，以及加强品牌投入和改善营销效率。

　　第二阶段定于2013年至2014年实行，而现已处于试行阶段，包括改善供应链管理、营销和产品规划模式、提供更多一流的产品及客户体验。

　　第三阶段定于未来2至4年，并已经在规划中，计划将重点改造业务模式以提高公司和渠道的利润结构、在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求，以及在提高零售效率和现金及投资回报率上打造良性循环。

　　运动品牌专家张庆认为，这三阶段计划比较切中要害，但是否可以考虑两管齐下。

　　张庆：我个人建议应该两手抓，一方面要去抓基础性的，甚至更务实的，跟生意直接相关的举措；另外一方面也要考虑，因为李宁毕竟是一家品牌公司，模糊摇摆的肯定不行。过去的重塑，实践证明是不成功的，你就需要在品牌端有一个成功的策略出来。

　　今年6月11日，李宁砸下20亿重金，与中国男子篮球职业联赛，也就是CBA签订了五年的装备赞助商合作协议。今年，在李宁公司公布了三年变革计划以及李宁亲自走向前台的消息后，李宁的股票上涨了5%。