江山代有杀价者：历数家电业 三大“价格屠夫”

　　历数家电业

　　三大“价格屠夫”

　　1、 1990年代出镜人物：倪润峰

　　1989年，国家征收彩电特别消费税，长虹老总倪润峰率先在国内作出彩电降价300元的决定，救活了当时已经陷入困境的长虹。这是中国家电史上的第一次“价格战”；1996年，面对“洋彩电”大举进军，倪润峰于当年3月26日，将长虹所有品牌彩电全面降价，幅度高达18%。由此，长虹获得了大量订单，彩电的市场占有率由1995年的22%猛增至35%，从而成为中国名副其实的彩电第一品牌。

　　1999年，长虹再次降价，却没达到抢占市场份额目的，倪润峰“下课”。两年后再度出任CEO，又一次祭出“价格战”，仍不灵。当年，彩电行业整体利润降到只有两三个点，长虹因此遭同行嫉恨。

　　2、 2000年代出镜人物：黄光裕

　　2005年，国美入驻南京，董事长黄光裕宣称，“拼着三年不赢利，要将南京家电市场拉下10%-15%。”国美要求供应商提供大量价格极低的促销品，使国美南京店开业时多数涌入的人群都是供应商因为价格过低，供应商将促销品自行抢购回来。2006年7月25日，国美收购永乐后，黄光裕向苏宁发动价格战，“打到苏宁与国美合并为止”。

　　此种手法，没能在短时间打死苏宁，相反，国美内伤不小，单店盈利恶化。继2006年合并永乐后，2007年国美又从苏宁手中抢过大中，2008年买入三联。2007年，成为国美CEO的陈晓称，国美要转向内涵式发展，规模第一并不是国美唯一的目标。

　　3、 2010年代出镜人物：刘强东

　　自融资15亿美元以来，刘强东悍然树立的形象就是互联网上的“屠夫”。不管是倪润峰还是黄光裕，打价格战都进行了大量媒体广告投放，而刘强东仅凭免费微博，呼风唤雨。京东商城连续8年亏损，但刘强东认为，这些“子弹”都是值得的。价格战之下，京东去年的销售额过200亿元。

　　投资者不能永远烧钱，在京东数次IPO失败后，投资者的耐心还有多少、银子还有多少？供应商的底线还剩多少、行业的容忍度还有多少？这些都是未知之谜。

　　（记者蔡木子整理）