广药质疑加多宝万言书 如家净利润大跌(组图)

　　编者按：中国互联网流行一个关键词叫“围观”。所谓围观并非袖手旁观，亦非简单关注，而是从观察者的角度进行审视，让所有不合常理之现象在围观下无所遁形中新网财经中心发起的“公司围观”便旨在此。通过媒体、网民和专家的力量，持续围观各行各业的公司百态，求证企业发展中的各种质疑，力求从围观反映公司实质，给关联方、利益方和责任方以本源真貌。

　　中新网3月16日电(财经频道 黄楠)综合报道，本周广药加多宝凉茶之争再度升级，光明酸奶被曝还在保质期就胀桶，此外如家等快捷酒店利润下滑也备受关注。国际方面，卷入“速成鸡”风波的肯德基一季度中国同店销售额下降20%，欧洲消费电子零售业巨头万得城也败走中国。

　　3月14日 中国新闻网：凉茶之争再升级：加多宝万言书求援 广药连发5问

　　加多宝突然在其官方网站上发出一份致两会代表、委员的公开信，猛烈质疑广药向其追讨10亿元“天价赔偿”的合理性，这一时间导致凉茶之争再度升级。从加多宝受限“诉中禁令”更改广告语，到如今广药对加多宝公告发布“万言书”求援的连连质疑，今年来“凉茶一哥”的争斗就从未停息。

　　在这封长达万字的公开信中，加多宝质疑广药方面对其提出的10亿索赔，并强烈呼吁社会支持及公正待遇。

　　针对这次加多宝所谓的公开信，广药分析称，他们正是想通过引导社会情绪来博取同情。另外，据《广州日报》13日报道，广药质疑加多宝的民企身份，称其通过外资身份在中国获得了土地、税收的优惠，但却以民企身份多次试图掀起不同性质企业之间的矛盾。

　　广药进一步表示，其一边在市场上通过捏罐、制造流血冲突等行为强势掠夺王老吉的市场，一边扮演“弱者”博取民众同情，本身就暗含了想要获得“超国民待遇”的内在冲动，而这种冲动的基因是违背法律面前人人平等的基本原则。


　　日前，作为一直以来的行业老大如家发布的财报显示，其在2011年年末收购莫泰168之后，净利情况一直受整合业务拖累，去年全年净亏损达到2680万元人民币，同时第四季度净利润大幅下滑超过八成。而据i美股分析师吴桑茂统计，整个经济型连锁酒店都处在微利时代，汉庭和7天利润率保持在5%至6%，而如家去年的利润率仅为1%。

　　对此，如家CEO孙坚表示，目前，经济型连锁酒店还处于较快的发展时期，所以利润率将受到新开店及次新店的稀释。就如家而言，2013年随着次新店的成熟、新开店的比例降低、莫泰168的整合进一步收效、特许比例的增加，加上市场的进一步回暖，利润率将呈逐渐上升趋势。

　　吴桑茂分析认为，随着开店数量的增加，如家、汉庭、7天三大集团的营收虽然没有了早年50%以上的增长速度，但依然保持比较快的增长。但营收的增长却没有带来利润率的增长。“这主要是因为酒店行业的租金、人员、耗材等成本项难以随规模的扩大而大幅下降；同时新开直营店又需要大量资金投入，所以三大集团利润水平没有提高。”吴桑茂表示。

　　3月13日 齐鲁晚报：光明酸奶还在保质期就胀桶 消费者饮用后腹泻

　　3日，市民王先生在自家附近的一家超市买了两桶“光明畅优植物乳杆菌”酸奶，9日打开饮用了一桶，发现桶底部膨胀，他去检查另一桶未开封的酸奶，发现桶底部出现了膨胀破裂的情况，变质的酸奶流到了冰箱里。“酸奶的生产日期是2013年2月23日，保质期为21天，也就是3月16日过期，怎么在保质期内酸奶就变质了呢？”王先生说，由于饮用了变质牛奶他还出现了腹泻的情况。

　　12日，记者见到了王先生所说的酸奶。酸奶的桶底部已凸出并且有裂痕，桶底部发黏，还在渗着奶液，闻上去有明显的酸臭味。桶内还剩三分之一酸奶，桶盖完好无损，开盖的封条还在，没有打开的痕迹。桶身上印着生产日期为“2013年2月23日”。

　　光明乳业山东客服经理王女士称，如果是产品质量差或者冷链不冷，出现变质的酸奶数量应该很大，一车都会出现问题，但是这次仅仅是两桶酸奶出现变质，所以酸奶变质应该与储存温度和方式有关。“而且低温食品有一个变质比例，大约是万分之几，因此酸奶有一定的变质几率是正常的。”王女士称，如果确实是产品变质，会给消费者道歉，厂家会十倍赔付，包括王先生治疗腹泻花费的医疗费，只要他能出示医院发票证明，厂家也会给予报销。

　　3月13日 广州日报：肯德基一季度同店销售跌24% 必胜客下降2%

　　“速成鸡”风波让百胜逐月公布其中国销售数据。昨日，肯德基所属的百胜集团公布，今年一季度中国同店销售额下降20%，其中肯德基下降了24%，略优于预期。据悉，由于中国业务受到投资者高度关注，百胜自3月起每月都发布中国同店销售额，直到情况完全复原为止。

　　据悉，一季度的降幅中，肯德基下降了24%，必胜客下降了2%。据百胜方面的编制，上述一季度是指今年的1月到2月。

　　百胜早前预计，一季度在华同店销售总额将下滑25%。百胜昨日透露，2月中国事业部同店销售额增长2%，当中肯德基数据持平，不过必胜客增长13%。对于业绩“转好”的原因，百胜分析主要是因为今年春节在2月。

　　记者了解到，百胜集团以往在中国的发展模式主要由新门店、同店销售额增长、高回报所驱动。

　　早前，百胜餐饮集团董事长兼首席执行官大卫·诺瓦克(David Novak)对华尔街分析师表示，以非典、禽流感和“苏丹红”事件的接连打击为例，2005年肯德基在中国的同店销售曾一度大跌40%，全年营业利润下滑5%，但百胜当年仍继续新开门店。

　　3月12日 中国广播网：欧洲消费电子零售业巨头万得城关闭上海7家门店

　　据中国之声《央广新闻》报道，来自欧洲的消费电子零售业巨头万得城在进入中国市场两年多后，于3月11日正式关闭其在上海的7家门店，作为主要客户服务中心继续运营的万得城上海淮海店也将于4月30日关闭。

　　万得城中国的告别，在一些业内专家看来并不意外。两年前，总部位于美国的家用电子和电子产品零售商百思买就曾经做出过类似的举动，关闭了在中国内地的9家门店。

　　国际消费电子零售巨头屡屡在中国水土不服，有专家认为原因之一是由于激烈的市场竞争，包括像苏宁、国美等电子商务的竞争；其次还有买断经营的模式水土不服，这不但加大了它的经营成本，同时也限制了规模扩张的速度，包括门店和产品品类；与此同时，人工租金成本的不断上涨也让这些企业举步维艰。(中新网财经频道)