7月2日，东莞市沁源社会工作服务中心正式启动“待用物资”项目，首批待用物资是一家爱心企业赞助的奶粉，专门给困难群体申请(南都7月4日曾报道)。咋一看，这只是一个很普通的公益活动，但这个小活动背后却折射出东莞社工服务市场的大调整。
东莞社工服务机构已走过4年发展历程。最初，大家觉得社工服务机构的发展前景并不明朗，政府为了打消大家的顾虑，给每一家社工机构拨付了10万元左右的扶持资金。去年，东莞的社工服务机构数量激增，从此前的6家增至13家，东莞市沁源社会工作服务中心便是其中一家。如今，这一数量已经超过了15家。
目前，东莞政府对于社工服务机构的扶持主要包括：购买社工岗位、公益创投、让社工服务机构运营社区综合服务中心等。但是，政府扶持的“蛋糕”毕竟有限，而社工服务机构的数量又集中大增，这势必对整个社工服务市场带来冲击。
在这种情况下，各家社工服务机构便各自使出浑身解数，努力开拓各方面的资源。总体可以分为两类：一类是东莞以外的资源，比如申请省里社会组织扶持资金、一些基金会项目、由省政府与李嘉诚基金会出资举办的“集思公益·幸福广东”支持妇女计划等等；另一类则是东莞市内、政府扶持以外的社会资源，此次“沁源”启动的“待用物资”项目便属于这一类型。正如“沁源”这一项目的负责人所称，“政府购买服务资源有限，只能充分发挥机构的优势，多整合一些社会资源。”
事实上，这也是市场发展的规律。东莞社工服务机构走过初期发展阶段之后，正迎来市场化竞争的阶段。从长远来看，这一竞争的态势只会愈演愈烈。
值得注意的是，除了社工服务机构内部“抢食”外，还面临着与众多其它公益组织之间的外部竞争。
“前有猛虎，后有追兵”。如何在未来更为激烈的市场竞争中占有一席之地？制胜法宝的“锦囊”里必不可少的是这两样：提升机构的公信力和服务质量。
南都记者 田玲玲
作者：田玲玲
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