不过，2012年后，这堵保护墙似乎开始失灵。
这一年3月，依照基本法，香港换届，梁振英当选。
而李嘉诚支持的却是梁的对手、同为建制派（爱国爱党）的唐英年。特首选举期间，李嘉诚公开表示，不熟悉梁振英，“就像做生意一样，不会支持不熟悉的人”。选举当日，即便明知梁振英已胜算在握，李仍然将票投向了唐英年。
一位熟悉当地政治的学者告诉南方周末记者，唐英年是标准的世家子弟，而梁振英则算是平民出身，其父是一名警员。两人迥异的背景，使得他们背后的支持者完全不同。
梁当选后，在2012年5月的长和系股东大会后会见传媒时，李嘉诚指梁振英最重要是思考如何服务港人，创造安居乐业的环境，捍卫核心价值；他强调，核心价值包括法治和自由，一定要遵守基本法。对于土地政策，李嘉诚称，如果推倒楼价，并不符合港人利益，认为土地政策要得体、有心，顾及整体港人愿望。
然而，话音刚落，2013年2月，梁振英便推出了香港有史以来最严酷的楼市调控政策：非港人购入工商和住宅物业，需要缴纳15%的额外印花税和双倍印花税。港媒将此称为“双辣招”。
梁振英数十年的好友，在香港特首选举中倾力支持他的香港恒隆地产主席陈启宗，在一个研讨会上扬言，梁振英上台后，香港将会变得更平等，而大地产商今后再不能吃“大茶饭”了（香港人形容一本万利的大生意叫做“大茶饭”）。
陈启宗的恒隆地产，在香港地产界排名前三，但却是同业中的异类，至今已经连续10年没有在香港买地开发，而是隔一段时间便看市场走势，小批出售此前开发的豪宅。
陈的言论，一度在香港引发轩然大波。梁振英的楼市辣招，被认为是向香港地产业界富豪开刀，因为香港几大富豪都是靠地产起家。
辣招出台后，香港楼市进入冰封状态。施永青告诉南方周末记者，半年内，中原地产在港的住宅市场交易量跌了将近一半，而他旗下的另一个地产中介公司，利嘉阁，则陷入了亏损边缘。
李嘉诚同样成为受害者，2013年2月，为规避买家印花税及额外印花税，长实将位于葵涌的雍澄轩酒店房间分拆出售，引来港府调查，最终已经售罄的项目被迫取消，长实为此损失惨重，不但要退还投资者资金，还要支付利息，并赔偿每个买家律师费等共1万港元。
然而，梁振英的举措还不止于楼市，在其他领域也频繁出手，比如关闭内地孕妇赴港产子的大门、发布限购奶粉令，以及仿效内地的住房限购令，实行“港人港地”——届时兴建的住宅首次出售及其后30年的转售对象，都必须是香港永久居民。
“香港政府正在变得越来越强势。”施永青说。
香港曾连续18年被评为全球最自由的经济体系，经济学家弗里德曼曾将其誉为“自由经济制度的堡垒”。但在2006年，他去世前一个月，却在《华尔街日报》上写了一篇文章，题为《香港模式的夭折》。事情的缘起，是时任香港特首的曾荫权在一个公开场合表示，香港政府将不再奉行“积极不干预政策”——这一政策由曾在仕途上的第一个贵人、香港前财政司司长夏鼎基提出，曾被写入香港中学教科书。
但在高楼价、高失业率、贫富差别加大的香港社会，不少港人认为，当香港逐渐为大地产商的跨行业垄断付出沉重代价时，港府却以此逃避责任。
正是在这样的背景下，提出“全面改革”口号的梁振英当选。而他上台后，也正在力图改变这一状况。
2012年10月，梁振英出席立法会首次大会时就曾公开表示，市场不是万能的，失效例子很多，“本港过去积极不干预政策含糊不清，亦有矛盾的概念，大市场小政府不能满足需求”。
从重商到仇商
“这很危险。”施永青说。这是香港当前的另一派批评之声，认为港府是在迎合近两年来持续发酵的民粹情绪。
李嘉诚的举动，正是发生在香港变化的背景之中。
“我很理解李嘉诚为什么要这么做。”施永青说。他自称与李嘉诚并无交情，但作为同是商场中人，他很理解。
据港媒报道，施永青从2012年开始，就抛售了至少7项物业，套现逾5亿港元。和李嘉诚一样，他对香港楼市并不看好。在专栏文章中，他甚至预言，2013年下半年香港楼市将会跌去两成。
10月15日，接受南方周末记者采访时，施再次强调这一观点，他说，如果不是太太劝说，他可能还会抛售更多物业。
对香港的未来，这位地产界的风云人物疑虑重重。“现时香港每天都在吵架，什么问题，都开始泛政治化。”施永青说，香港现在有一股左翼思潮，只强调劳动的功能，否定投资的作用，甚至将投资邪恶化，“商人投入资金建设社会仿佛还要做罪人”。
他慨叹香港已从“重商”转变为“仇商”，“我们的意见领袖，简单地把社会问题用阶级矛盾的方式去解决，把矛头引向社会的富裕阶层，这是个非常坏的苗头。”
在香港，现在已经有舆论提出向富人征收累进税。在更早之前，多个社会团体甚至呼吁港府专门设立一个“李嘉诚税”。
坊间传言，李嘉诚对自己的形象在工潮中被丑化感到非常痛心。施永青认为，此言非虚，“人终归是有感情的，特别是像李嘉诚那么在乎名誉的人”。
香港中文大学教授郑宏泰对此也颇为赞同，他告诉南方周末记者，李嘉诚作为华人首富，金钱早已不是最重要的了，“赢了很多钱，却输了尊敬，一定不是他愿意看到的”。
在他看来，李嘉诚不可能不在乎自己的名声和评价，“我相信，晚上宁静下来的时候，他一定会想一想这个问题——毕竟，他已经85岁了。”
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李嘉诚发家史
李嘉诚出生于潮州的书香世家。1940年，他12岁，跟随父母离开被日军占领的潮州，投奔在香港的舅舅。三年之后，父亲去世，李嘉诚辍学打工，后来在一家生产塑胶裤带的工厂做到业务经理。
1950年，22岁的他决定自立门户，在港岛东北角的筲箕湾租下一间破旧的厂房和几台欧美厂商淘汰下来的旧机器，挂上“长江塑胶厂”的木牌。
长江塑胶厂主要生产塑胶玩具和塑胶日用品，大部分按照代理经销商的订单设计改型。这样的工厂，在香港彼时已有三百多家。
做了七年后，他渴望有所突破。一日深夜，他从杂志上得知意大利一家公司开发出利用塑胶原料制成的塑胶花。意识到商机的李嘉诚马上飞去意大利考察，回港率先推出这一产品，由此成为香港的“塑胶花大王”。
次年，李嘉诚涉足地产，此后便一发不可收，不断扩展。1970年代，他从汇丰银行手中买下英资第二大洋行和记黄埔，成为第一个入主英资洋行的华人。1986年，他首次登上香港首席财阀宝座，两年后，又被美国《财富》杂志评选为世界华人首富，并且一当就是六年。
到现在，在短短的几十年间，李嘉诚打造了一个市值约1万亿港元的巨型商业王国。
（南方周末记者陈新焱根据公开资料整理）
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