●谈退休
“做到6000-7000亿退休”
记者：你曾经说过万达做到1000亿就会退休，那现在肯定不止这个数了，然后您现在有这个考虑比如说我达到一个什么样新目标就退休吗？
王健林：400亿时我说过，做1000亿退休，但三年就1000亿了，太快了。大概2020年吧，做到6000亿-7000亿的时候退休。不过这个退休要看怎么退，有全退有半退，不干一点事也麻烦。就像马云今年初宣布退休，你说他休了吗，只是退了总裁。我自己，也不能永远干，永远干岁数太大，脑袋昏了，对公司来说就是一个负担。退出一线，四年前我就已经不是C E O了，我就只是董事长了。（退休也）做一些其他事情，比如说董事会啊，一个星期一次会议，帮助年轻人把握方向。
企业的创业家或者说企业的精神领袖对企业的作用还是很大的。乔布斯去世，苹果就没有以前那么好了，盖茨退下来后微软也没有以前那么火了。一样的道理，特别是企业界，企业家对企业的作用还是蛮重要的。很多人觉得有没有老板都一样，这是完全忽悠的，我觉得这是在抹杀企业家的作用。但是呢，的的确确，特别是对私营企业家，要考虑何时退出，怎么样保证企业健康往前走，这是一个难题啊，也没有统一的模式。身体不好40岁也干不了。
●谈融资
“抵押贷款是最大融资平台”
记者：前几天AM C在纽交所上市，这是万达进入资本市场的一个新起点，在融资平台的搭建上，万达有新的布局吗？
王健林：万达现在还没有上市，尽管我们商业地产前不久在香港资本市场买了一个平台（恒力商业）。另外，万达还不一定是这一个融资模式。我们不久前试着发一点债，原计划发5亿美元，但市场反应不错，后来发了6亿美元。我们的利率只有4 .8%多，包括发行费用在内，这是创纪录的。因为在这个时间点上，美国退出宽松货币政策，国内几家公司在香港发债都是8%甚至10%.
不过对万达来说，这些融资都是很小的。万达最大的融资平台来自于不动产抵押贷款，也就是经营物业抵押贷款。万达的模式怎么走，大家都很清楚。比如广州白云万达广场，我们卖了一些写字楼、公寓楼以及旁边的街铺。万达模式最大的依靠是销售现金流来平衡投资。做得好了，基本就平了，做得不好，就差一点，也不会太多。我们拿新的地，现在就是依靠经营物业抵押贷款，每年我们差不多有500万平方米的抵押物业，今年会有更多，今年有18个新开万达广场，16个酒店。这部分抵押贷款是万达集团目前最主要的融资渠道。这些贷款是资本金，利用资本金拿到土地后，还可以去银行再贷款。
未来是否延续这种模式？我们是商业地产，目前也在抓紧上市步伐，我想很快会有一个明确的消息出来，大家会看到。为了上市，我们聘请了三家国际级的评级机构，对商业地产进行了评级，拿到了中国民营企业的最高评级。一个没有上市的公司，拿到的评级，不管是比A股还是港股都要高。如果我们上市后财务报表出来，我相信应该是这个行业最好的。
●谈收购
“都和现有的产业相关”
记者：万达的海外扩张，未来是要单独拓展，还是会和国内的产业串连起来，成为一个跨境的国际产业链？能否梳理下你的投资逻辑？
王健林：除了游艇之外，所有收购都是和现有的产业相关的，无关的产业我是不收购的。我们收购的目标就是做大这个产业在行业的地位，每个产业我都要求它做成国际水准而非中国水准。包括现在的旅游、文化、零售部分，反正是跟我们有关的板块，能牵涉到我们的业务，能和我们的业务融合一致，有助于增加我们的竞争能力、扩大规模，我会考虑。游艇收购有些例外，大连东方影都要打造游艇俱乐部，俱乐部要购买10艘8艘艇，我们购买游艇的钱再加一部分，就可以把游艇公司买下来了，所以下定决心买了。跟业务无关的我们基本不会碰，除非是买下来，就能成为世界第一，但这样的几率是很小的。
采写：南都记者 田爱丽
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