李贻伟点题“创二代”挂职国企学接班

　　在咱们国家，民企和国企是一对熟悉而又陌生的队友，两者同样是经济的重要一极，熟悉的是，做生意时大家经常能碰到；陌生的是，两者在完全不同的体制内运营。半年前，市委组织部、团市委、市国资委三家联手为佛山48名青年民营企业家安排了一次以前从未有过的学习体验—到国企挂职。一晃眼，48名青年企业家如今都已完成挂职历练，他们在国企学到了什么？两者机制不太相同，学到的东西有用吗？

　　为什么挂职？

　　跟李贻伟的“书记项目”有关

　　2013年11月13日下午，入冬的一个雨天，保时捷卡宴、大众途锐、奥迪T T……一辆辆豪车开进佛山电信分公司，这些车主都是佛山的青年民营企业家，他们都是来参加同一个会议，在这家公司的二楼，佛山市委组织部将召开电视电话动员会议，会议结束后，他们或到国企挂职，或与各界成功人士结“对子”。其中，挂职的48人，为期半年；“结对子”的101人，为期1年。

　　为什么要组织这么多企业家集训？这跟市委书记李贻伟有关。

　　很多人都知道，民营经济是佛山经济的命脉，就拿2012年来说，当年私营企业及个体工商户登记数约占企业数的97%，占GDP的比重为60.9%，对就业的贡献率超80%，对地方税收的贡献超80%。难怪李贻伟有次在参加博鳌论坛时，曾称民营经济是政府的“奶妈”。

　　但是，虽然佛山民营经济“个头”挺好，但“体质”还不够强壮。在2013年全国工商联公布的国内民营企业500强中，佛山上榜的只有3家，与佛山经济水平差不多的无锡市则有16家，苏州更是高达21家。

　　去年4月，佛山市政府出台《推动民营企业跨越发展扶持办法》及《实施方案》，推进民营企业做大做强，推动一批企业实现产值跨越100亿、500亿、1000亿元。

　　李贻伟特地将去年他的党建创新“书记项目”，定为“实施党员民营企业家培养工程”。

　　“2012年我们报了几个项目上去，李(贻伟)书记选了服务非公有制企业暖春行动，我们2013年又报了几个项目上去，这次他一个都没看上，自己用笔写下"实施党员民营企业家培养工程"这个题。”佛山市“两新”组织党工委办公室主任庞松港说。

　　书记定了题，怎么落实？市委组织部有关工作人员考虑到当前佛山有相当一部分企业进入新老交替阶段，据2012年不完全统计，90%的佛山第一代民营企业家已开始酝酿“交班”计划，未来5年，佛山将有4000余名的“创二代”接班，确实交接的资产总量超过2000亿元，社会财富超过5000亿元。

　　“青年企业家的素质如何，决定着他们能否接好班，这对佛山的民营经济至关重要。”于是他们将培训的对象锁定在“青年民营企业家”这个群体。

　　那他们需要哪方面的培训？2013年7月，市委组织部联合团市委对全市民营企业家进行抽样问卷调查，受访的2170名企业家中，认为当前最需提高的能力素质是“企业领导能力”，占43%，列第一位；认为最需要培训的内容是“行业专业知识培训”、“管理知识培训”和“国内、国际经济形势分析”，均占40%以上，分列前三位。

　　“这些需求也正契合国企以及各界成功人士所具有的独特优势。”市委组织部一位负责人解释，“如果民营企业家个人想去国企学习，或找哪个成功的企业家"结对子"，很难。那组织部门就给他们搭座桥梁”。

　　近年来，佛山相关部门也曾送民营企业家去清华大学等高校培训，也曾送龙头企业高管去IBM、苏宁集团等国内外巨头公司学习。但到国企挂职，这在佛山还是第一次。“2012年我们组织部组织过一次"双百工程"挂职行动，那次，民营企业派出7名企业中层管理人员到市直机关综合部门挂职锻炼，这让我们觉得组织民营企业家去国企挂职可行。”庞松港说。

　　都有谁去挂职？

　　有“创二代”也有“拼一代”

　　2013年9月，市委组织部敲定实施方案，活动最终在11月13日启动。“当时很多人报名。”市青年商会党支部书记邓赞朋举例说，第一批挂职时有位女“创二代”想去，但那时她有身孕不方便，生完BB后，她对邓赞朋说“什么时候跟组织说下？我也想去挂职”。

　　通过筛选，市委组织部选派48名企业家去挂职，他们年龄都是45岁以下，大专以上学历，并具有较大发展潜力，其中“创二代”数量过半。陈嘉杰年龄最小，1994年9月出生，是广东财经大学工商管理专业一名学生，不过在挂职前已申请休学，因为他想“在实践中学些东西”。

　　在2013年上半年，还是在大一下学期的陈嘉杰在篮球场上认识了一名大二的经济系师兄。两人聊了很多关于做生意的想法，一拍即合，他们在学校门口对面开了一家西餐厅。但由于价格高，西餐厅生意并未如愿的好。

　　雪上加霜的是，合伙的师兄升学大三，一来学业压力加重，二来得从三水校区调回广州校区，整个西餐厅几乎全由陈嘉杰打理，“一个人管理不来”，西餐厅开了半年就结业了。

　　首次尝试虽然失败，但这次经验更加坚定了他走出校园的念头。

　　之后，他休学到父亲的佛山美加福食品调配公司做董事长助理，协助管理后勤、行政事务，但较少涉及经营管理。他主动参加这次挂职是想学到企业管理方面的知识，报名后，组织部将他安排到南海燃气公司挂职。

　　和陈嘉杰在经营上几乎“一张白纸”不同，比他大7岁的洪沩挂职之前已在“商海”里泡了几年，2005年，洪沩到北京的一所高校念大学，毕业后先是工作两年而后去了美国留学，学的是M BA市场营销。

　　回国后，洪沩没有直接到父亲的酒店(佛山金银酒店)上班，而是在集成期货有限公司研发部做了一名数据分析师，同时，他担任父亲酒店的总经理助理，主要负责部分投资项目。

　　由于父亲的企业建了党支部，跟市委组织部一直有联系，得知这次挂职活动后，父亲鼓励儿子参加，他认为国企是国家的经济支柱，管理体制完善，而民企发展到一定程度后，管理模式应该跟国企相通。儿子进入国企挂职，“对于将来接手自己的产业，以及逐步规范企业的制度都有很大好处。”

　　在父亲鼓励下，洪沩也成了“挂职大军”中的一员。

　　今年31岁的冯振华也是一名“海归”，2003年在南海完成高中学业后到澳大利亚读大学，主修会计和企业管理，毕业后留在当地工作了两年。2010年，冯振华决定回国创业。他的父辈开办建材厂，尽管接管家族生意只是时间问题，但冯振华还是想趁年轻做些自己真正想做的事，回国后，他没有参与家族生意的管理，而是和朋友创办了佛山澳斯康环保贸易有限公司，他自言不喜欢人家喊自己“创二代”，因为他是“创一代”。

　　对于为什么选择去挂职，冯振华说，大学毕业时有到银行、国企去工作的想法，但当时没机会。这次除了自己报名外，他还推荐了几名民营企业家朋友去挂职。

　　当然挂职的也不光是这些80后、90后的“创二代”，也有60后、70后的“拼一代”，其中不乏已做出名气的企业家。南海旺阁渔村饮食有限公司总经理吴荣开卖鱼起家，摸爬滚打20多年后，缔造了近亿资产上千员工的“旺阁渔村”饮食王府，他也加入了这次挂职，组织部门为他安排的单位是他的同行— 南海枫丹白鹭酒店。“我想进军酒店业，这次正好给了我一个全面考察的机会。”

　　今年44岁的佛山天地行房地产策划有限公司董事长李国尧也参加了这次挂职，他认为，这批挂职的人有两类：一种是“创二代”，他们受过良好教育，很多都出国留学过，他们考虑的是在父辈的基础上，如何将家族企业再提升；还有一类，就是他们这样的“拼一代”，干了几十年，每天都要忙十几个小时，想停下来思考下。

　　怎么学？

　　挂任总经理助理或中层部门经理“跟班学”

　　2013年11月13日，陈嘉杰第一次见到挂职单位的联络人—南海燃气公司行政人事部副经理夏传宗。

　　市委组织部官员在台上讲话，陈嘉杰在旁边不停问夏传宗，什么时候能去，去了能干什么，南海燃气公司怎么运营的……“我说先开会，不然会影响到人家，开完会咱们再聊。”第一次见面，陈嘉杰让夏传宗感觉这还是个大男孩，“不过看得出来他思考了不少东西。”

　　夏传宗记得，公司考虑到陈嘉杰没什么经营经验，而且他父亲的公司是食品行业，和燃气公司不对口，要安排到技术部门，他完全不懂，学不了什么东西，但是，在任何公司，人和制度都有共性，所以就从学人力资源开始。

　　陈嘉杰被安排在行政人事部的办公室，就坐在夏传宗前面。“坐我前面，有什么事我好为他协调。”

　　按照市委组织部的文件规定，挂职期间的职务一般为总经理助理或中层部门经理，南海燃气公司就让陈嘉杰挂任总经理助理。

　　挂职初期，陈嘉杰相当投入，“我们去哪里他就去哪里。”夏传宗记得他问问题也非常细致，比如公司招新员工时，他会问，人来了怎么弄啊，怎么选择这些人啊，招聘之后如何培训啊等。

　　冯振华是到佛山市水业集团有限公司挂职，他至今记得第一天报到的情景。“早上9点上班，我8点半到了，中间预计了堵车时间，到后发现他们把办公室、停车位什么都安排好了，考虑得很妥当，让我受宠若惊。”

　　刚开始时水业集团并没有给他们挂职人员安排职位，而是让他们先了解公司情况。定职为总经理助理后，冯振华的工作是协助总经理进行各项工作安排、调配资源、出谋划策、走访子公司等。根据个人意向，冯振华又向公司申请负责跟进水质监测部门的工作，因为这和他的环保公司有关联。

　　对于挂职期间要做什么，市委组织部也有文件规定，其中包括了解挂职单位行业政策和发展动态；深入研究国企和民企生产管理方式的异同；共同推进一个合作项目；积极开展企业之间的联谊交流活动；深入了解国企党建工作。为保证挂职不流于形式，还规定挂职期间原则每周至少3天在挂职岗位工作，需请假5天以上，须经挂职单位同意。

　　大家都是生意人，一周至少抽出3天挂职会不会很难？一开始冯振华也担心会忙不过来，后来他根据自身情况以及与水业集团领导沟通后，决定周三周四必须去上班，剩下一天灵活安排。半年下来，他发现两边基本可兼顾。

　　虽然是挂职，但是一上班也是从早忙到晚，并非喝喝茶看看报纸就过去了。冯振华告诉记者，水业集团并没有因为他们是挂职的就不让参与核心业务，相反，第一天上班，他就参加所有公司高层领导都出席的周例会。

　　学到什么？

　　把国企制度“带”回家

　　因为佛山是头一次安排民营企业家到国企挂职，但国企和民企运行体制不同，拥有的资源也大不一样，一开始，个别挂职单位和个人对此并不看好，一家挂职单位领导将此比喻成“老鹰和风筝谈恋爱”，老鹰是民企，不受约束，而国企是风筝，被人扯上扯下，很难交流到一起。

　　今年30岁的丘子平几年前从父亲手中接管三水隐雪食品公司，这家企业生产的“小樱桃波子汽水”被很多人熟知。去年11月，他主动报名挂职，被组织部门安排进水都饮料基地挂职总经理助理。

　　挂职半年，学到了什么？丘子平说，由于自家公司属饮料行业，跟水都基地对口，挂职期间曾到不少私企走访，能得到很多对称的信息，了解一些基地的发展规划，这对他公司以后的发展非常有用。

　　冯振华深感国企和民企的众多不同：“国有企业管理一丝不苟，做什么都有规矩，而民营企业可能把更多精力放在生产、销售等环节上，对很多细节不那么注重，例如在企业文化上，就有距离。”

　　他记得，入职水业集团不久，公司就搞了一次集体登山活动，目的是增强员工的团结凝聚力。也是通过这次活动，冯振华很快就和其他同事熟悉起来。冯振华告诉记者，创业后他才发现管理最核心的就是人，人心所向，企业才能做大。在这方面国企员工比较稳定，民企员工的归属感则相对弱很多。

　　“有人说国企管理制度比较僵化，我不那么认为。”冯振华说，国企规范严格的管理制度，正是民营企业要学习的。但是国企也要向民企学习，提高自身的竞争力，相对来说，国企所得到的政策倾斜多些，但不能只靠这些生存。

　　挂职的半年里，冯振华每次回父亲的工厂，就对比国企的制度，发现一些漏洞和不足，然后提出改进意见。他还现学现卖，在工厂里组织职工运动会，以改善工人的精神面貌。

　　对于洪沩来说，国企并不陌生，他父亲曾是国企员工下海创业的一代，而他自己也曾在国企实习过。在盈赛公司挂职的半年，国企和民企的不同思维给了洪沩很深的感受。“国企不会轻易做一件事，他们要求面面俱到了才开工”，对讲求效率的民企来说，通常都是“先干了再说”，遇到问题再解决。

　　“民企很多决策只要总经理拍板就能定下来”，洪沩说，但伴随效率而来的，除了绩效还有更高的出错率。而在国企里有一套严谨完备的制度流程，每件事情都需一层一层地审批，花费时间比民企多一倍，但出错率也低。

　　说到挂职半年的收获，洪沩说是对“制度”有了更深刻的理解，“从前制度在脑海中很模糊，现在清晰了”。

　　“没有挂职前，我认为绩效是第一的”，洪沩认为，民企的挣钱能力很强，这是企业的“攻击力”，但若经营过程中有一项脱节，企业就很容易出问题。有了良好的制度后，可以形成一定的约束，攻防平衡，对民企发展才更有利。“民企吸收国企必要的制度管理，国企抛弃一些不必要的审批提高效率，这是最理想的状态”。接下来，洪沩将会探究如何建立一个适合父辈企业发展的制度。

　　因为挂职人员中成熟的企业家不在少数，有些人不光学东西，还利用自己所长反过来帮助挂职企业，无意中成为企业的“外脑”。比如，李国尧报到第二天，南方智谷与清华大学合作的力合科技园，要筛选一家地产策划公司负责园区的策划与招商，刚好李国尧从事的是房地产策划行业，公司邀请他提专业意见，公司之后将这些建议转告清华大学方面，结果全部被采纳。

　　有些民营企业家还与挂职企业开展项目合作，比如，广南沥青公司总经理冯志军和挂职企业佛山市路桥建设公司，正在洽谈共建一座沥青搅拌站项目，为佛山一环、佛陈公路等数公路提供日常养护服务。

　　春节前后，陈嘉杰就很少回挂职单位，主要因为要为父亲的企业跑销售，夏传宗记得，陈嘉杰有次去单位，还带回一堆宣传单，说他们在代工生产一种有迪士尼卡通图案的饼干，能否双方合作下，他可以卖得便宜点。挂职结束时，陈嘉杰的办公室还放着一堆产品宣传单。

　　[挂职反馈]

　　“希望挂职单位与从事行业对口”

　　今年4月底，48名挂职人员结束挂职，“五一”假期后的第一个工作日，市委组织部开了一场座谈会，市委常委、组织部长李雅林开门见山地说，大家敞开来谈谈挂职感受，“如果觉得好，咱就继续搞，如果不好，就干脆不搞了。”

　　市青年商会党支部书记邓赞朋也参加了这次挂职，由于他的身份，经常要在“线下”组织挂职人员做交流，他说，今年过完正月十五，40多位企业家在禅城聚了一次，大部分人反映挂职有意义，能学到东西。“他们希望挂职期限从半年延长到一年，如果没有效果，他们肯定会说早点结束，三个月拉倒。”

　　当天参与发言企业家除表示认可外，也希望对挂职制度设计做些改进。其中最大的建议就是如再安排挂职，要事前充分征询挂职人员和挂职单位的意愿。

　　李国尧身兼顺德青年企业家协会执行会长、顺德社会工作咨询委员会委员等多个社会职务，平时就敢于建言，对于这次挂职，他直言不讳地说，当时报完名后一直没有反馈，直到11月13日，才知道自己到顺德智德投资有限公司挂职。因为自己公司业务很重要的一块是商业地产运营，他原本想去同样是地产行业的顺控城投置业有限公司挂职，“我想很多人学习欲望都很强烈，关键是能否学到自己想学的东西？如果安排去合富辉煌、世联地产这样的房地产代理公司挂职，我肯定扔下工作去学，根本不用规定一周非要挂职几天。”

　　事后，一些参与挂职的企业受访时也提到这个建议。一家挂职单位相关负责人士也建议，组织部门要考虑到人岗相适，“如果这个人的能力、兴趣都不适合来这家公司，就变成你在看中央一套，我在看佛山台，永远不在一个频道上。”

　　一位挂职企业家坦言，他本想通过挂职积攒经验，未来好“接棒”家族生意，但这家公司的业务完全和自己家族所从事的行业不同，所以挂职期还没结束，他就转投其他公司了。

　　对此，市委组织部“两新”办负责人解释，因为佛山国企改革走得比较早，很多早就转制了，剩下的国企集中在水、电、气等少数几个民生领域，“但报名的人来自的行业众多，无法做到专业一一对口。”但他表示，如果再有挂职，确实应该充分征求企业和挂职人员的意愿。

　　受访者与挂职单位名单

　　邓赞朋　黄手绢心理咨询有限公司总经理

　　挂职单位：佛山市水业集团

　　冯振华　佛山市澳斯康环保贸易有限公司总经理　挂职单位：佛山市水业集团

　　洪沩　佛山市金银酒店有限公司总经理助理挂职单位：佛山市盈赛投资有限公司

　　吴荣开　西樵旺阁渔村连锁餐饮机构总经理

　　挂职单位：南海枫丹白鹭酒店有限公司

　　陈嘉杰 佛山市美加福食品调配有限公司董事长助理　挂职单位：南海燃气公司

　　李国尧 佛山市天地行房地产营销策划有限公司董事长 挂职单位：顺德区智德投资有限公司

　　丘子平 三水区隐雪食品有限公司总经理

　　挂职单位：佛山市西南水都饮料基地投资有限公司

　　统筹：南都记者　程俊

　　采写：南都记者　程俊 郭伟豪　姚建国 陈惠婷　见习记者　曾春花 关婉灵 实习生　关菁怡

　　摄影：南都记者　张明术