张力军：“互联网+”拼的是人与才 靠坚毅与耐力

张力军：经济学博士，中国APEC发展理事会理事长。第一视频集团董事局主席，中国手游娱乐集团董事局主席。

　　张力军：大家好，今天我们“互联网+”时代创业创新主题研讨会基本上接近尾声了。今天下午虽然屋里很热，但是我也感觉确实应该是这样的热烈气氛，我得到的信息量很大。今天我们有新的党员加入了党组织，标志着我们的党建工作在稳步推进，我们也回顾了第一视频十年走过的历程，同时我们的各个业务线的掌门人向大家报告了上半年的工作和下半年的基本设想，特别是最后关于“互联网+”时代的创业创新是速度取胜还是稳中求胜这个辩论环节，信息量很大，知识量也很大，确实让我受益匪浅。最后，我想和大家交流一下关于“互联网+”时代的创业创新，互联网＋已经成为了我们经济提质增效的国家战略，作为互联网企业和互联网人，我们面临重大历史机遇和责任，所以，我想把我的一些体会和看法结合我最近看到的一些有益的观点，利用这个时机，跟大家做一下简单的交流。

　　在互联网+时代是速度取胜还是稳中求胜？人才是最关键！

　　刚才我们辩论的时候，大家讲了很多，是速度决定胜利，还是我们的稳健决定胜利？这个问题，我想彭锡涛（溢彩阳光CEO）很为难，因为他觉得速度很重要，但是他们选择的辩题是稳中取胜，刘丹晖(第一视频新媒体CEO)不为难（他选择的是速度取胜），但是他也不会否定稳重、稳健发展的作用。我们把这个问题先暂时放下，我想跟大家讲，无论是快也好慢也好，创业创新的关键是什么，主人是什么？是人。没有人，我们提不到创业创新，没有人，我们也提不到快还是慢，还是胜利。但是什么样的人符合创业时代的要求呢？显然大家可能都知道是人才。一件事情能不能做的好关键在于人，人才和人有什么区别？中国字一个人一个才，加起来就是人才。人很简单的讲，刚才我们有位精通哲学的同志提了很多问题，其实人很简单的讲，人有三观，什么观呢？世界观，人生观，价值观。才，有什么，才要具备“三力”，什么力？叫创造力、分析力和领导力。那我们怎么衡量三观和三力呢？对人的评价是什么？是自由、幸福、快乐、健康。对人才的评价是什么？是成绩、成就、成功。所以创业创新，大家要关注在这个大潮里面，我们是不是具备了正确的三观和符合创业特质的“三力”。

　　真正的财务自由是想不干什么就能不干什么

　　比如说价值观，我给大家提个问题，你们每天朝九晚五来这儿工作，为了什么？（答：为了梦想）你的梦想是什么？（答：把我们的PGC平台做成中国最大的平台），你给我说一个实实在在的梦想（答：买房、买车），终于有说实在话的了，买房买车娶媳妇，建立一个幸福的家庭，这是你的人生观和价值观的一种体现，其实这是我们在座每一个人基本的价值观。干事业为了什么，创业创新为了什么？最高的境界是刚才讲的，我们颠覆现有的生活秩序，我们为我们社会的更美好建立新秩序，其实每个人心里都是通过创业创新去致富，致富了以后干什么，挣了钱以后干什么，你们想过吗？有人跟我说过实现财务自由，实现财务自由要干什么你们知道吗？有人说我想干什么就干什么，我有很多钱，我买宝马买汽车，想干什么都行，这就叫想干什么就干什么，但是我告诉你，你这个想法错了，实现财务自由的目的是想不干什么就能不干什么！这是财务自由。我实现了我的价值，我不用朝九晚五再来了，我不用天天见刘丹晖，张力军这些面孔了，你骂我也好，弄什么指标也好，我不伺候了，我不愿意干我就不干，这叫财务自由。但实现了财务自由以后干什么？要干对社会有益的事情，要贡献社会，这是很重要的。所以大家的价值观应该怎么确定，这就是价值观的内涵之一。

　　讲到“三力”，所谓领导力、分析力、创新力，不管怎么样，它还有另外一个特质。我给大家说一个单词，你们说一下“grit“是什么意思？这个词叫坚毅，这个坚毅我希望提醒大家注意的是，如果你想成为一个人才，比如说你在领导力方面你要具备这个特质，坚毅是什么东西，坚毅是远远超出所谓坚强、毅力、坚持的一种特质，一种对我们确定的目标，有持续的激情和持续的耐力的一种性格特征。它的特点是对确定的目标矢志不渝的追求，有一种极强的自我激励，自我约束和自我调整的能力，这种性格特征叫坚毅，这是人才成功必备的特质。所以刚才我们大家辩论的半天，速度与激情哪个重要呢？现在我可以回答大家，没有坚持的激情一文不值！必须具有坚毅的性格，我们要有持续的激情和持续耐力，要做到这一点不容易。

　　第一视频发展十年，不相信烧钱神话，多元化发展，剩者为王，创造奇迹

　　做第一视频到现在十年了，其实我跟你们说我们并没有把视频业务作为我们的主打方向，并没有去烧钱。从视频同行，投资人到股东来自方方面面的压力很大，但是我当时为什么很痛苦的转型，为什么我们能在金融危机，在资本市场对视频概念已经抛弃的状态下，我们能够绕过种种激流浅滩，最后实现“剩者为王”！

　　现在我们把彩票业务和中手游的业务做的很好，中国手游现在成为我们中国手游发行的最大的运营商。但是我跟你们说，中手游的历程非常艰辛，上市的时候赶上中概股遇冷，我们介绍上市，美国的做空机构对中手游的关注也很大。市场竞争异常激烈。前一段时间你们也知道，说中手游一些事情，我们中手游的一些管理层，压力很大。有时候有些困难不是仅仅我跟大家说说，咱们坚持一下就过去，如果没有这种坚毅的性格，其实真的是很难通过。所以我为什么说我们创业创新主体是人，我们人如果不能修炼成有正确的价值观和有这种所谓的“三力”，你就成不了人才，成不了人才，谈何创新，更不能谈所谓成功了。

　　别人的成功和失败都烂熟于心，但是你们之中能产生下一个互联网领袖吗？

　　我刚才坐这儿，听了大家辩论的时候，你们准备的很充分，辩论的也很精彩，但是不管怎么样，我想了一个问题。我看了看左邻右舍，又看了看后面，你们知道这么多知识，你们知道这么多创业成功的故事，你们其实也知道别人是怎么成功和怎么失败的，但是下一个问题，可能真的值得深思，比较深刻了，就是在你们之中能产生下一个雷军和马云吗？大家想过吗，我们在这儿谈别人的故事，我们在这儿评论别人是否成功，我们在这儿知道跟大家说什么是创业，创业应该快应该慢，可以，这是一个学习的过程。但是我觉得，我们最应该考虑的，最应该想的是这个问题。铅笔和钻石，它们的分子结构是一模一样的，但是为什么铅成了铅，钻石成了钻石呢，是因为它们承受的温度和压力不同，钻石承受了极大的温度和压力的锻炼，最后脱颖而出成为了钻石。所以我在这儿借这个机会跟大家讲，我们现在赶上的时候很好，我们叫“互联网+ ”，大的环境是什么呢？大的环境是中国的发展需要“互联网+”这个概念。因为你们知道，在上个世纪四十年代，全球的制造业中心在德国，二战时期，他们的工业生产相当的发达。然后到上个世纪下半叶，全球的创新中心金融中心在美国，只到了九十年代末，中国的改革开放以后，我们中国才凭借着强大的蕴藏的劳动力人口优势，我们有一个世界工厂的头衔。那个时候不知道你们参观没参观过我们世界工厂的加工厂，是不是有人也在那儿工作过。我当时毕业的第一份工作，被分配到生产录音机机芯的工厂，当团委书记，那是一个合资工厂。我上班的第一天，我们的厂长把我带到车间去，一下子给我吓一跳，他拿大喇叭喊，大家注意了，新来的团委书记来了，一进来“呼啦”看不到边的工人，大部分都是女工，每条生产线的领导叫“拉长”，一排一排很多人，看的我眼晕。这么多人通过几百道工序，一点一点儿，生产出一个录音机机芯，这叫劳动密集型工厂。

　　我们那个时候出口量很大，用低成本，用劳动力储备，牺牲了我们的环境，然后我们换到了“世界工厂”的头衔，有了这么多的外汇储备。那今天呢，先进的技术密集型国家在研究，更进一步的制造业的创新，那些东西是我们现在大家不敢想象的。所谓的机器人，所谓的无人驾驶汽车这些东西，凡是我们熟知的概念，已经不是他们研究的范畴。平流层飞机也好，生物机器人也好，智能大脑也好，这些东西已经是国外一些国家现在考虑的问题了。要改变社会秩序，要改变全球秩序，这是非常高科技的领域。我们坦率的讲，中国没有技术储备。这个互联网的“爸爸”是美国，我们国内有很多大的互联网公司叫“C2C”，什么意思？Copy to China，所有的模式都是人家想的。

　　那我们怎么办，我们的互联网怎么创新，我们的基础设施怎么创新，那中国在以后还有什么优势呢？我们很聪明，我们想到一个问题，我们在世界工厂的时候，我们的优势是人多，我们有很多人，那我们到互联网时代以后呢？你们知道什么多吗？把你们都变成数据以后，我们的数据很多。我们是世界的互联网大国，我们这个互联网大国有十几亿人的互联网数据，你看我们说中国是世界第一，这个资源毫无疑问，我们会领先很多年。如果到那个时候，几十年以后，我们都已经不在这个世界上了，我们这个数据仍然在，这就是我们昨天讨论数字人的概念。

　　这么庞大的所谓数据，引发了我们对大数据的关注，所以在数据的竞争上，中国在今后的几年还会成为领先者，这就是目前我们在互联网产业中形成的比较优势。由于我们在数据上有优势，所以才诞生了在互联网上应用数据，去和现实生活结合，然后改变了我们的生活效率的所谓“互联网+”的模式。在这个大气候下我们怎么办？我们是等？还是行动，这是我们考虑的问题。

　　第一视频将全面布局，希望能培养出N个垂直领域称雄的企业

　　毫无疑问，第一视频在互联网医疗也好，在机器人行业也好，在电商也好，跨境贸易、跨境电商也好，这方面我们都做了布局，过一段时间，大家可以陆续的听到我们布局一个一个的浮出水面的消息。但是这些东西，实际上还不足以达成我对第一视频的设想。我的总体设想是，我们第一视频集团应该出若干个在某一个行业垂直能够称雄的企业，垂直领域能够称雄的企业家。我的战术是变形金刚战术，如果你们这些企业都做得很大，毫无疑问，第一视频平台也就起来了。目前正面跟几乎形成垄断的超大型互联网企业去竞争是不可能的，所以这是我们的基本战略。但是这些战略的具体实施，都要求我们有好的人才战略。所以今天我在这儿，利用这段时间，根据大家的题目，我引申出来跟大家分享我这么多看法。

　　最后，概括起来我的想法是什么，我的想法是我希望我能和在座的各位一起努力，在“互联网+”大的时代到来的前提下，我们真正的把自己三观确立好，三力锻炼好，抓住创业创新的机遇，我们一起打造属于我们自己的“一统江山！”

　　好的，谢谢。