用生命诠释央企“走出去”

　　这天，非洲马里首都马科丽笙酒店发生的人质劫持事件中，3名央企高管不幸遇难，他们是中国铁建国际集团公司高管周天想、王选尚、常学辉。

　　马里事件牵动了中国铁建股份有限公司（中国铁建）内部上下员工的心，大家沉浸在悲伤之中，员工自发举行各种悼念活动，通过不同方式表达对他们的怀念与哀思。

　　据悉，11月26日，在马里总统参加了对中国遇难公民的告别仪式，27日，三位遇难同胞将魂归故里。

　　“履新才三个月”

　　这几天，中国铁建上下弥漫着悲伤的气氛。

　　11月25日下午，在铁建所属中国土木工程集团有限公司（中土集团）办公大厅门口，黑白银屏上不断播放着周天想在非洲工作时的照片，下方摆放着不少白玉兰花和捐款箱，整个大厅显得肃穆。

　　“周天想是我的搭档，三个多月以前还是我们中土公司的总经理。我们共事14年，他的遇难对我们的冲击是非常大。”中土集团董事长袁立难抑制心中的悲伤之情，他告诉记者，周天想到中国铁建国际集团担任总经理一职也就3个来月。

　　周天想毕业于西南交通大学，2001年10月从中铁三局加盟中土集团，一直致力于海外市场的开拓，从工程师到集团公司总经理。今年8月履新中铁建国际集团任总经理。中国铁建国际集团于2012年成立，由中国铁建独家注资30亿元。

　　“今年5月还代表中土集团在国家主席习近平和俄罗斯总统普京见证下签署俄罗斯铁路项目。”袁立告诉记者。

　　然而，天意弄人。当地时间11月20日7时左右（北京时间下午5时），马里首都巴马科丽笙酒店遭武装分子袭击，歹徒将酒店内170名房客和酒店人员扣为人质，其中包括周天想等7名中国公民。

　　事件发生后，外交部在第一时间召集相关部门研究救援方案，中国铁建也立即启动突发事件应急预案。得知三人不幸遇难后，中国铁建于21日凌晨2时50分召开会议，迅速部署有关处置工作，派人前往马里善后，并及时对遇难者家属进行安抚。

　　中央领导同志获悉消息后，高度重视。习近平主席、李克强总理就中国公民被劫持事件作出重要批示。

　　“事件发生2个半小时之后我才知道周天想他们在里面。一直盯住各方面的报道，直到夜里12点，有报导说，已经没有人质在歹徒手上了。但是周天想他们还是联系不上，当时就觉得不好。凌晨2点确认3人不幸遇难。”袁立说，这次事件一下子三个人遇难，而且三个人都是高管，这在历史上从来没有过。

　　“不幸还是发生了。”噩耗传来，让所有人震惊、愤怒、悲伤。

　　２１日，中国铁建官网颜色变为灰白色，并发表声明，对中国铁建对三名员工罹难深表悲痛，对遇害者家属表示深切慰问，并强烈谴责恐怖分子的残暴行径。

　　更多的人用自己的方式表达对遇难同胞的哀思。在网络上，网民点设立灵堂、点亮蜡烛，缅怀逝者。

　　有网友评论说：“为死难的中国同胞默哀。你们为中国和非洲人民所做的贡献将永存，将汇入人类文明的长河。”

　　逝者安息，生者坚强。他们用生命诠释出央企“走出去”更深的意义。

　　良将周天想

　　“大量的铁路项目都是周天想给拿下的。”对于周天想对公司的贡献，袁立感慨地说，中土公司在铁路走出去这块做出这么多的贡献，和周天想同志的辛勤工作是分不开的，他的离去，是中国一大损失，也是中国铁路“走出去”的损失。

　　“从2001年10月25日踏上非洲土地，他在中土公司工作绝大多数的时间都是在非洲，都是在尼日利亚。”用中土公司总经理曹保刚的话说，“他把人生当中最美好的这段时光献给了中土，也献给了非洲。”

　　中土公司的员工都知道，曹总最了解周总，在工作上是好战友是好搭档，他们一直是AB角色，尼日利亚公司总经理和国内的非洲事业部总经理两个岗位一直是他俩轮换来，一个留总部，一个驻守非洲，生活上他们好兄弟好邻居，“房子都买在一个小区”，生活上互帮互助。

　　“我清楚地记得，2001年的10月25日是天想来到中土公司第一次出国，我和他坐同一个航班到非洲。当时一个飞机上就我们几个人。”回忆起当年的情景，曹保刚眼含泪水，难掩心中的悲切。

　　“我们在非洲一起工作，当时我是项目负责人，他是工程技术负责人，当时我们在那里形成每周六开例会的制度，到现在为止，尼日利亚公司还在坚持，成很好的工作制度。”曹保刚回忆说。

　　曹保刚说，回忆起来周天想也没有做过什么惊天动地的事，也许就是因为他没有做出惊天动地的事，他做出的点点滴滴大家都能记着。“就是一个平凡的人，一个平凡的岗位上，做出了很多让人记着的事。”

　　中土公司总经理办公室副主任陈萌与周天想在非洲尼日利亚也共事多年，他回忆说，2003年，在中土公司尼日利亚业务刚刚起步，亟需打开局面，做大做强，当时在尼日利亚东南部承接了一个市政项目，需要派一个非常得力的人前往担任经理。经过慎重考虑，领导决定让周天想前往。当时在尼日利亚阿布贾公司总部担任工程部部长不到两月的周天想二话没说就去。

　　这个项目合同金额不到一千万美元，项目位置又比较偏远，基本上就是尼日利亚边界。电话都打不通，交通也不方便，坐飞机要一个多小时然后再坐车将近2个小时才能到达。

　　“要知道，阿布贾公司总部，当时已经有一定的规模，像宿舍、办公室都比较完善，条件比较好了，而东南部却是一个非常混乱的地区，瘟疫盛行，绑架、劫匪案件频发。”陈萌回忆当年与周天想在非洲尼日利亚共事的时光，无不感慨。

　　“没有到过非洲工地的人可能无法体会中国企业当时在一个什么样的艰苦环境下工作。”陈萌告诉记者，周天想所在的项目工地上，因为没有固定的房间，只能在集装箱改造的房间里办公，尼日利亚热带沙漠地区，没电没水是家常便饭，洗澡成了奢侈享受，十天半个月洗一次澡是正常的，平时就是洗洗脸，擦一擦。即使洗个澡也只能在露天搭一个简易棚子之类的遮蔽一下。

　　而由于卫生条件差，像疟疾这样的流行病在那里更是肆虐。就是在这样的环境下，周天想带着项目部员工一干就是近两年时间。

　　事实上，周天想在中土公司14年时间里，大部分时间都在远离家乡的非洲为公司发展“开疆扩土”。埃及的全国铁路更新改造，阿尔及利亚铁路，埃塞铁路线，尼日利亚阿卡铁路等项目现场都留下了他的足迹。

　　“最初阶段，公司在尼日利亚只有几个项目，合同额是几个亿，现在中土公司在那里有一百多个项目，合同金额达几十亿，在最艰苦的创业阶段，周总在尼日利亚带领一班人，不讲条件，不怕艰苦。为公司在尼日利亚的发展打下很好的基础。”陈萌告诉记者，中土公司在尼日利亚已经是最大的中资企业。

　　同事眼里的兄长

　　在公司员工眼里周天想是一个什么样的人？采访中，不管是公司领导、高管还是下属，不管是共事多年的同事，还是来到公司不久的新员工，都提到“平易近人”这个词。

　　“周总是一个很温和的人，从来没有跟大家发过脾气，没有跟谁拍过桌子，瞪过眼，一直是很温和，很低调。真的是一个兄长般的领导。”

　　事件发生后，同事们都在微信、微博、朋友圈里表达哀悼之情，有老同事把照片找出来，把照片放到网上大家一起哀悼、缅怀。“毕竟我们跟他太熟悉了，这份情感是旁人无法代替的。”陈萌说。

　　“周总为人谦逊，非常平易近人，没有领导架子，兄弟一般。在工作上以身作则、廉洁自律，做事公正。”这是周天想留给中土公司总经理助理李建辉最深的印象。

　　李建辉回忆，在尼日利亚开拓市场初期，项目基本没有利润，为节约成本，周天想在管理上很“抠门”，甚至连喝水的一次性纸杯都是限量。

　　“作为管理者的周天想是先做榜样后做管理，在那样艰苦的工作环境中，他实际上和工人、工程师一样的待遇，并没有说作为公司领导就应该有更好的待遇。”李建辉说。

　　榜样的力量是无限的。正是在周天想的带领下，一个没有利润的项目，后来变成了公司的支柱项目。

　　“由于我们工程干得好，赢得业主的信任，业主主动增加工程，导致项目活越干越多，让一个只有千万美元的项目最后变成了5000万美元的大项目，成为当时公司最主要的利润点。”李建辉告诉记者，项目建设期间，由于跟当地百姓和谐相处，在社区和安全方面没有出任何问题。

　　“周总对工作要求高，处事严谨，总是亲历亲为。”中土公司总经理助理王向东一直在周天想手下任职，他告诉记者，周天想专业技术出身，对工程上的问题他一眼就能看出来。以致工程现场的同事开玩笑说，一听说周总要来，都有点战战兢兢。

　　工作上严格要求，生活中却是好兄弟。他兴趣爱好广泛，尤其篮球水平高，他经常组织各种体育活动，有空跟同事们一起打篮球。

　　在中土公司的14年里，周天想也从一名工程师逐渐成长为央企杰出的高管，并在员工中留下很好的口碑。

　　为了实践央企“走出去”的长远发展战略，他们放弃了舒适的国内工作环境，毅然奔赴条件极为艰苦的非洲，为企业默默无私的付出和坚守，甚至他们血染他乡，他们是中国改革发展的开拓者。

　　铁建人表示，我们要化悲痛为力量，以成绩告慰逝者。我们要完成他们未尽的事业，继续坚定不移地“走出去”。