星巴克迪士尼挺进中国 美国文化巨头在华押重注

　　参考消息网7月31日报道 外媒称，霍华德·舒尔茨认为自己是全球性的文化介绍者。作为星巴克的创始人，他在上世纪70年代把意大利浓咖啡带到美国并在那里建立了一个咖啡馆帝国。现在他想在中国做同样的事情。星巴克在中国拥有庞大的生意，那里的门店已经超过2000家。中国现在已经为星巴克的成功业绩作出了重要贡献。

　　瑞士《新苏黎世报》网站7月26日报道称，但舒尔茨想干更多事情。他说，星巴克在中国是个奇迹，可是鉴于该国的巨大市场，星巴克还没有充分利用自己的潜力。华尔街圈子里也充满乐观情绪，对星巴克在中国的增长预期很高。分析师认为，这是星巴克股票估值偏高的主要原因。星巴克股票价格在过去5年里增涨了近两倍，导致它的市值目前已经达到850亿美元。增长还将继续加速，因为该公司很快将在上海开设一家旗舰店。舒尔茨说，星巴克精品烘焙品尝室将成为这个华东大都市的文化磁石。舒尔茨甚至把精品烘焙品尝室和最近开业并引起轰动的上海迪士尼乐园相比。

　　迪士尼为这个游乐园投资了大量资金，公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格说，想通过此举在该公司百年历史上翻开新篇章。艾格说，上海迪士尼乐园不但应该吸引游客并赚钱，而且也应该成为迪士尼文化的旗舰。这家媒体公司想以此确保在中国家庭娱乐领域的优势。正如沃尔特·迪斯尼在上世纪30年代用自己的电影征服美国人心那样，现在艾格也想唤醒中国人的想象力。在华尔街看来，中国可能很快就会成为迪士尼业务的一根支柱，那也将反映到该公司的股价中。迪士尼急需新的增长市场，尤其国内形势因互联网上的竞争而变糟。迪士尼两大盈利中心——电视广告市场和娱乐与体育节目电视网——也同样面临压力。

　　报道称，华尔街打算对这样的问题视而不见，尤其因为在中国市场的增长前景确实非常好。像星巴克那样，迪士尼也不想只将中国作为利润丰厚的出口市场，而是有意在长时期内让中国业务成为企业的支柱。不论舒尔茨还是艾格都想在中国市场建立自己的文化。这样的计划固然值得赞赏，但也非常具有风险。肯德基就是一个实例。肯德基当初成功地将其中国业务与美国母公司剥离，多年来通过因地制宜的中国市场战略实现了强劲增长。但是，后来突然出现了问题，肯德基不得不接受增长大幅放缓的事实。