京华时报社长吴海民：创新媒体的十二块木板

　　“面向未来，都市报的体制改革与机制创新”京华传媒论坛5月26日圆满结束。与会嘉宾新闻出版总署副署长石峰、报刊司报纸处处长林江、京华时报报社社长吴海民、副总经理谭军波、新京报社长戴自更、成都商报副总编辑吴以荣、 原潇湘晨报总编辑柳祖源就国内都市报目前发展的现状与困惑做了主题发言，并探讨了都市报在深化文化体制改革的过程中，如何突破体制瓶颈，做大做强做久等问题。在报业已经形成产业，报纸的商品属性被各方认同的时代背景下，都市报作为新闻界目前最活跃的产业集群，它的下一步发展左右着所有传媒人的视线。 　　 　　

　　以下是新京报社长戴自更在会上的精彩发言：

　　尊敬的石峰署长，各位同行，

　　这是一个有关都市报的传媒论坛，但我觉得许多东西还不适合在台上讲，特别是关于新京报的。报纸的成长需要一个过程，我们办起来也就半年，即使是谈一些经验性的东西我觉得也为时太早，更谈不上办报理论。刚才朱学东总编说我有好多想法，想法肯定有，但也就是一些直觉的、感性的东西，我们办新京报的指导思想，一是来源于南方都市报的经验教训，一是对北京市场的摸索和体会。

　　我个人觉得，办报是基于一种对各种资源进行综合评估后的行为，同时许多的做法需要在实践中加以修正。每一个报社的领导人，都会对本报的办报理念做独特的思考和判断，并采取符合本报特点的措施，而这些思考和判断不具有重复性，因此我认为办报和搞研究不一样，不能拘泥于太多的理论的东西，关键在于能否找了一条适合自己报纸发展的路子，并且全力以赴地贯彻它。当然像吴海明社长这样依据长时间的报业实践而提炼的理论，如他刚才讲的“木桶”理论，很形象，深入浅出，很能说明问题，对我的启发也很大。今天我想讲三个问题，一、京华时报成功的原因；二、北京报业市场还有没有机会；三、都市报面临的问题和发展方向。

　　一、京华时报成功的原因

　　京华时报创刊三周年了，作为一个旁观者，我对京华的成功谈点自己的看法。我认为京华之所以能成功，第一个原因是，坚定不移地走市场之路，是市场的成功。以市场为导向，有效地配置资源，同时按市场法则来运作报纸，天时地利人和兼备。具体来讲，第一，京华有作为中央机关报的《人民日报》为依托，拥有较强的政治背景，可以居高临下；第二，它找了一个很好的实力财团作为合作伙伴，有北大青鸟这样的既有文化品味、又懂得市场运作的财团提供雄厚的资金，使京华的发展周期大大缩短；第三，通过市场的途径找到了一批职业报人。刚才吴总介绍京华人才，有的熟悉办报、有些懂得广告、有些擅长发行，他们比较明了媒体的市场化的运作方式；第四，用企业化的办法来管理报社。我们知道，企业化意味着下面几点，一是追求最大的利润，二是优化配置资源，三是高效的管理，四是按劳分配的激励机制。京华时报在短短三年之间所向披靡，功成名就，市场的作用是最大的，也让北京的报界见识了市场的威力和魅力。

　　京华的成功第二个原因是，坚持特立独行的办报理念。当时很多人讲北京的报业格局已定，报业市场已经饱和了，如果非要介入，那么必死无疑。但是京华人不信这一个，他们义无返顾地杀入战团，以自己独特的品牌，赢得了市场份额。京华时报独特的品牌特征是什么呢？我认为至少包括以下几个方面：一是既有南方报业先进的新闻理念，有具有鲜明的北京地域特点；二是关注民生，不是唯上、唯官，而是为下、唯实。关注普罗大众的命运，同时用一种与此相称的媒体语言表达出来；三是毫不犹豫地长抓新闻，特别是动态新闻，把提供信息作为媒体最重要的功能加以强化，以新闻为突破口，带动并提升整个报纸质量；四是强调简洁、明快版面格式，强调平易近人，增强可读性。京华时报相信好的东西肯定会得到人们的喜爱，相信拥有强烈的时代色彩，和鲜明个性特点的报纸是会有光明前途的，京华时报注重新闻的本质价值的做法，必将对北京媒体产生很大的影响。

　　京华的成功第三个原因是，信任并重用职业报人，可以说京华的成功是职业报人的成功。我这里讲的职业报人是指把办报作为终身职业，孜孜以求、锲而不舍的人，他们可以到北京办报，也可以到了上海办报。他们没有蝇营狗苟的犬儒心态，没有"办报优则仕"的传统观念，他们信奉天道酬勤，专业、敬业、乐业，自信、自励、自强。他们既是要对国家、人民负责，对报纸的质量负责，还要对投资人的资金和利润负责。正因为有这样一支很专业很敬业的职业化的团队，京华时报才能赢得今天这样的大好局面。

　　作为旁观者，以上是我对京华时报成功的一点思考，不一定准确，全当是抛砖引玉。