“大本营”突围

　　本报记者 金中基 陶海音 通讯员 帅兵 崔彪

　　9月22日，中建五局局长鲁贵卿与省建行行长孙建成两大“掌门人”的手紧紧地握在一起了。中建五局多年的沉闷，也在这握手之间一扫而尽。

　　这天，孙建成亲自登门，承诺给其4亿元的贷款授信额度，这在中建五局是多年来没有过的，也是他们告别曾经亏损累累的艰难岁月，走上红火日子一个好的开端。

　　在连年亏损、职工下岗的困境重围中，中建五局奇迹般地冲杀出来，去年一举扭亏为盈，今年1至8月，实现利润近2000万元。这变化，用鲁贵卿的话来说，就是从局总部这个“大本营”突围开始的。

　　作为一家拥有上万职工的大型国企，中建五局总部机关一直都像行政机关一样，满足于下指示、发命令，久而久之，管理与市场出现了严重脱节。本应是首脑的局总部，反过来成了累赘，一年区区几百万元的管理费还收不全，有时局总部发工资还要“厚着脸皮”向下属企业“化缘”，就连办公楼的门厅和会议室装修，也都是下面的分公司赞助搞的。

　　没有经济实力，自然说不起话，局总部的腰杆硬不起来。下属的9个子公司，难免“拥兵自重”、“各自为政”，搞起“诸侯经济”，阳奉阴违的现象时有发生。作为中枢指挥系统的局总部，徒有虚名，往往要看下面的脸色行事，甚至沦落到开一次会、组织一次文艺汇演都要征得子公司允诺的地步。

　　困境，逼出了改革之路。2002年底，新班子上任后分析认为，中建五局要突围，必须先从管理层局总部突围。他们大胆推出“局总部商业化”的战略举措，把衙门化的局总部全面推向市场。根据市场需要，大力压缩了行政事务管理部门，如局总部的组织部、宣传部、机关党委等7个政工部门呼啦啦地整合为一个党委工作部，人数由近20人压缩为7人。部门有减也有增，新设的商务合约部、市场营销部，队伍力量却大大增强。

　　特别值得一提的是，局总部真正走出机关，奔向市场，在广东、上海、北京等地，自己设立了5个区域公司。对区域公司，他们也不再简单地按过去的行政级别管理，而是根据各地实际情况实行分类指导。北京公司的经理尽管是由局总部的一名副局长兼任，但其所有的合同必须报局总部批准。广东公司由于占据的市场份额大，其3000万元以下的合同，就可以自己作主签约。在干部配备上，打破论资排辈，大胆提拔了一批有冲劲、熟悉市场、善于管理的年轻人。原是一名普通干部的江炳生，2002年底被提升到上海公司担任经理，一年来，签下了合同额2亿多元。

　　扑向市场，活力无限。今年头8个月，全局完成产值31亿元，局总部几占“半壁江山”。全局年签订合同额突破50亿元，打破了多年来徘徊在20亿元的僵局，而这之中又有局总部一半的功劳。“大本营”的成功突围，局总部的实力大大增强，其调控能力也大为提高。过去许多想办而办不了的事，现在也可以办了。他们拿出了1000多万元，与近2000人理顺了劳动关系，帮助790名下岗职工实现再就业。现在的局总部不再“揩油”，相反还不停给下属公司“加油”。今年7月份，一公司通过竞标争得一个项目，却一时无法拿出350万元中标保证金。局总部获悉后，马上给其垫付。

　　实力说话，心悦诚服，政令畅通。如今的局总部，名副其实。广东公司一个项目现场管理比较混乱，年轻的局总部工程技术部负责人发现后，板着脸批评，“训”得项目经理当场掉下了眼泪，立即着手整改。倘若在过去，不说部门负责人，就是局长们也不敢轻易对项目经理指手画脚。

　　观点评议：

　　勇于直面市场

　　金中基

　　走向市场，是时代呼唤，大势所趋，对于企业而言，更是毫无疑义。

　　企业是市场的主体。特别在今天，经济一体化浪潮奔涌，改革不断向深层推进，直面市场，冲杀打拼，是企业生存发展的起码要求，也是搏击风浪的必具本领。但是，一些企业计划经济阴影难除，市场之手软弱无力，没有真正走向市场。有的是局部走向了市场，整体上没有什么大的改观；有的是形式上走向了市场，实质上与原来没有根本变化。即便挂上了公司的牌子，也上了市，管理依然还是老一套，缺乏新的机制，少了市场手段。自然，市场不是好惹的，不能马虎相待，你哄了它，它说不定哪一天会让你倾家荡产，后悔莫及。

　　勇于直面市场，就是要主动去适应市场，而不是市场来适应自己，更来不得半点悖逆的行为。中建五局“大本营”突围的事实，就是一个很好的证明。国企尤其是大型老牌国企，不仅子公司要适应市场，而且管理层的母公司或总部要适应市场；不仅形式上要适应市场，而且要在管理体制、运行机制、分配制度各个层面上全方位适应市场。这样，面对激烈的市场竞争，才能沉着应对，充当胜者角色。