在北京的各个机关中，世界级名人最多的单位，要算国家体委了。我不知道从国家体委的大门里，总共走出多少个世界冠军，说成百上千，恐怕不为过。在北京的各个机关中，退休转业最多的单位，也要算国家体委了。当然国家队的有些队员，也许从来没有进入国家体委的编制中，但他们是一线将士。铁打的营盘流水的兵，在这儿算是对上号了。

　　体委能出这么多世界名人，当然可以找出若干原因，如改革开放，国力提升，思想工作深入，这些都是写在报道和总结中的原因。更为重要的原因是，在国家体委统辖下的各个“国家队”，都有严格而明确的退场规则：无论你曾经何等风光，只要你不能再出成绩，请你走人。不仅没有当冠军的要走人，就是当了冠军的也要走人。流水席才能让新人脱颖而出，换句话说，先有了出，才能有进。

　　现在说激励机制。上就是竞争上岗，进就是公开招聘。其实，没有说的那一面更重要：退场与转场。就是说，原先占据这地方的人不再适应事业发展了，或者说这里不再能为在场者提供更多的发展空间了，要让这些人能下，能退，能跳槽。否则，新人挤进场，老人走不了，天下不太平。建立和谐社会这个大题目，重要的一条，就是要有能让人心平气和地接受的退场规则！

　　现在许多部门还没有建立良性退场规则，不是说没有，而是说不良性。何谓不良性？就是在场者对“退场”缺乏健康的心态，不认为那是理所当然的事，把退场与失败、与错误、与丢面子等量齐观。向上走，体面光彩；向下走或者是换个地方，则生气、丧气、怨气甚至咽不下那一口气！

　　在场者对于退场没有良好的心态，这是“软件”出了问题，它反映出我们退场规则的硬件设施不健全。说到硬件，当然制度化是重要的。和谐人际需要必要的制度作为基础，特别是在“退场”这一流动环节。我想强调三点———

　　其一，长期以来，中国的人才制度，以仕为主，以品级的提升作为激励，千军万马走独木桥。退场是人生失败的标志，退休是事业终结的标志。因此，宁死不退，生死较量，守土如命。在这种人才环境中，退场机制成为一种人才的绞杀机制，这种影响至今还存在，严重地影响了人才流动，特别是心理上的影响。同时，进退不畅，在每个具体单位，为进退上下，大量精力花在人际角力，窝里斗，对人力资源形成巨大浪费。

　　其二，现代社会的建设观：先搞好出口。搞开发区，三通一平，大楼没起来，排水管先埋好了。一座大楼，不一定有餐厅，但洗手间是一定要有的，而且洗手间越气派越漂亮越清洁，说明这座大楼的管理越先进，越人性，越现代。

　　其三，最优秀的不一定是最合适的。和谐社会讲究的是和谐，和谐者，最适当的搭配也。最有力的例子是婚姻。新中国的婚姻法，第一次强调婚姻自由，是“自由结合”。新凤霞唱评剧《刘巧儿》，一句“这一回我可要自己找婆家”，唱到亿万人心坎儿上了。改革开放后，第二次强调婚姻自由，是“离的自由”，离婚不再成为不光彩的事，让冤家分手，不分手的家庭则更多地处于真正的和睦状态。认真想一下，跳槽也罢，分流也罢，退场也罢，都是让一种不和谐的关系中止。

　　建立完善的退场规则，这不仅是一种人才制度，人事管理方针，更重要的是和谐社会的基础———退场者或心悦诚服，或心满意足，或心平气和，落实在人心。人心稳，天下安！