中国石化集团南京化学工业有限公司通过贯彻科学发展观、走资源集约化道路，重新焕发青春，一举结束了9年的亏损历史，在2005年实现盈利2．4亿元。

　　从上世纪90年代开始，南化公司就陷入长期亏损局面。在2005年上半年，按照中国石化集团党组作出的决定，南化公司和隔江而望的另一家老企业南京化工厂跨江合并重组，组建了新的南化公司。新的南化公司积极实施资源优化、结构调整战略，优化管理体制和运行机制，推进改制分流，精干和壮大主业，加快技术改造和产品结构调整步伐，实现了改革重组的良好开局和生产经营的显著成效。新南化公司2005年实现销售收入70．09亿元，比上年同口径增长20．74％，产值、销售收入、利润均取得了历史最好成绩。

　　从2005年重组开始，新南化公司迅速改革管理体制和运行机制，压扁管理层，将沿袭数十年的公司、厂、车间三级管理模式改变为公司、运行部两级管理模式，同时对供销、储运、检维修、检验系统进行专业化重组，并对经营管理、技术管理人员实行全员竞争上岗，使企业管理得到明显优化。

　　与此同时，公司以资源集约化为目标，加快技术改造和产品结构调整的步伐。一批以优化原料供应、提高工艺水平为目的的改造工程相继完工，同时关停了资源消耗量和“三废”排放量大的落后生产装置。装置技术含量提高和资源集约化，再加上发挥重组后的整体优势，为企业的经济效益增长提供了有力支撑。