辽宁日报传媒集团社长姜凤羽

　　（辽宁日报传媒集团社长姜凤羽在2006年8月4日第三届中国报业竞争力年会演讲摘要）

　　姜凤羽：尊敬的石署长和各位领导，尊敬的各位嘉宾、各位朋友大家下午好！大家知道未来的3到5年是中国报业发展至关重要的时期，也是传统报业朝着面向未来的新型报业变革的过渡阶段。面对多元传播格局对报业的挑战，作为省级党报集团，我们高度重视，并积极应对，在思想观念上进行重大转变，完成体制转换和战略转型，在科学发展观指导下，尽快走上全面协调可持续发展的道路。

　　一，基于战略转型下的体制改革和机制创新。2005年以来，辽报集团的发展，也面临着许多困难和问题。这是我们实实在在的体会到了报业增长方式和盈利模式单一化和带来的经济增长的困难。如何立足自身资源与能力，拓展新业务领域，改善经营增长方式，优化业务结构，避免单一广告收入和盲目多元化投资的双重风险，是辽报面临的首要战略议题。

　　二、提升管理能力，引领制度创新。我们从有效整合内部新闻资源入手，对所属的12报5刊全部实现采编数字化管理，建立新闻采编数字化平台，在经营系统，实现数字化管理，从2005年开始，我们在全集团开展了全面财务预算管理，还通过一系列的制度建设，规范集团各项经营活动有秩序的开展，并且在全集团范围实现全方位的调控监督和精细管理。

　　三、战略转型基础上的传媒集团发展。在充分考虑产业链关联性的条件下，进行统筹规划，制定科学的发展途径，概括出做强做大主导产业，大力发展相关产业，积极介入多元产业的经营思路，做强做大主导产业就是聚精会神发展报业，巩固省级党报集团在区域发展的领军地位，自去年以来我们在有关部门支持下，充分发挥省级党报集团在舆论导向主阵地发行市场规模大，广告资源辐射力强等方面的基础强势，实施区域市场的主导带动方略。

　　四，战略转型需要合理筹划未来的产业布局。立足国际视野，全面审视市场和竞争环境，系统评估内部资源和能力，相关领域适度多元化，科学规划新业务领域和最佳业务组合，是我们制定和实施未来五年发展战略规划的着力点。目标是在相关领域的规模化、专业化、品牌化的专业方向，采用报业、印务新闻三位一体的模式，争取在2010年成为业内有较大影响力的大型传媒投资管理的集团公司。我们发展战略手段是强力培育传媒领域新型业务，强化以组织和流程优化机制再造核心的管理创新，构建投融资平台。

　　下一步，我们将针对不同类型的业务类型，重新优化配置集团现有的财力和人力等相关资源，并区别采取不同业务战略举措，实施业务结构的重组。推进党报集团综合运用质量和经济规模总量协调持续健康发展，全面实现报业集团向传媒集团的跨越，谢谢大家！