2006年8月4日,羊城晚报报业集团社长梁国标在第三届中国报业竞争力年会演讲摘要:
同志们好!去年广东开了一个媒体的论坛,最后开成了一个报纸的批判会,今天第一阶段挺好,第二阶段是否也有这种倾向,就是心理上压力很大,有一点悲观,大家都累了,我也不念稿了。一个学者更多的是求异,三个代表就是求同的结果,求异那当然就是学者们所探求的东西,如果人家都说过的话,你再说谁去听呢?所以去年批判报纸的会议我最后做总结,我是广东省新闻学会的会长。 我在那里发言说了15分钟鼓掌了26次,那都是自发的。用不着那么紧张,今天上午我们国庆司长有一个指标,希望到十一五结束时候,一千人希望有90份报纸,每户平均是0.3份报纸,那么如果按照这种悲观的论断,报纸还有44年,广东还有一个说法,15年。
我们国庆司长代表我们新闻出版总署,石峰署长坐在这里怎么交待呢?我们报纸同仁怎么向全国人民交待。是不是这个道理。回过头来,不重视新媒体的挑战,是危险的,但是过于悲观是没有必要的。完全没有必要,去年为什么报纸会产生这种稍微感到有点压抑的情绪。因素很多,我觉得其中有几个因素是大家都可以接受的。
第一,纸价的上涨到了超越或者说到了卖纸到了最高峰的时候,去年一吨的纸是5300块钱,那是卖报纸到了极限。还有一个因素,就是说,中国从1987年以来,经济的走势大体上五年一个走势,87年一次,93年一次,98年一次,03年一次,如果按照分析08年一次,05年正好处在谷底,就广东的特殊情况而言,去年广东的地产,去年我们原来报纸比较多的几千万的广告是来自于卖房子它的广告,但是去年房地产的广告奇怪了,定了两千万的广告额,卖了两百万,房子卖完了,根本不用再投广告了。房子卖疯了,现在还在疯涨。这又是一个因素。
还有07年换届了,换届之前各方面抓的很紧,还有算人口的,大家抓的更紧一些。换届完了以后又松一些,这是基本规律。我估计这么长时间的新闻工作应该有一个基本的判断,05年大家都说韩流什么话,这是大可不必,我的判断从06年下半年开始,我们平面媒体主要是报业,包括电视,我觉得经营看好,而且满满盈利会增加。为什么?第一,宏观调控五年一次,06年开始滑坡这是一个大环境。第二我们纸价降下来了,从5300块潜一吨降到4300块钱一吨,一吨纸就降一百块钱,羊城晚报一天用一百多多万吨,明年国务院出台一个政策,我们的营业税文化试点单位可以免征。而且加上现在换届,换届了,那当然是各种投资都往上走,这是基本的政治常识。这是多好的形势,用不着这么悲观。
新媒体是要高度重视的,但是说,原来电视出现了,就说电台不行了,电台现在不还在做吗?你看交通台,北京交通台,你们的司机哪天走出去五环、四环、三环都变成一个厂了,大家哪个司机不听听交通台,广东也是这样。后来互联网出现了,就说电视又怎么样了,拖拉机出现了犁又说没有用了,我觉得大可不必过于紧张,各种媒体自有它自己的优势,也有它自己的认识。刚才我们四川为民先生说办不了报纸就去办网站,我换个说法,假如报纸也办的好,网站也办的好,我就两个都办,如果说网站办不好,我报纸可以撑着,有的同志说,你这个是不是危言耸听?不是。广东现在八大网站,我自己拥有的是一又五分之一个,我自己有南方网、我是股东,金阳网,几个单位一起搞的,但是现在八大网站当中,能够是否只有我金阳网。包括我有一份股东的南方网。原来03年的时候还有一个预算,我们开过股东会,04、05年股东会没有参加过,现在报表都没有了。不是说网站办不下去了,像搜狐、新华、人民都很好,但是有很多的网站它也有自己办不下,或者换句话说,办网站的困难。各种媒体自有它自己的优势也有它自己的认识。大不可不必说,哪个就能够把哪个吞并了。广东四大报业,原来大家都担心,三国演义能够有多少时间,03年的时候我在这讲,三国演义还要继续很长时间,你看现在三国演义不是更长时间吗,用得了那么紧张吗?用不着。
我觉得大可不必过于紧张,但是不重视新媒体的挑战,那也是不对的。重要的是重视它,吸收它有用的东西,为我所用,然后兼容并蓄互相发展,这才是最重要的,这是对策和结论。比如我们羊城晚报去年我们一方面加强了自身改革,改版和改造,又扩大了我们自己新闻快报的打造,大家可能看到了,
去年我们换句话说,今年这个数字,今年比去年我的广告增长是5.6%,我的存款,我是个农民我自我感觉我是突财主,我所有的财政学告诉我,所有的现金储备是最重要的,我今年1到7月份我的现金储备又增加两千万还多一些。羊城晚报到现在没有一分钱贷款,那紧张什么。一方面打造我自己,另一方面是要吸收新媒体,它有用的东西。比如现在我们跟南方广播影视传播集团,形成
强强联合战略伙伴关系,我们又跟广州电信一起搞合作,同时我们也搞手机报纸,我们也投资金阳网,我们也扩大金阳网,这样我们自己一方面把现在的优势做好,把现在客户处理好,然后又吸收新媒体我们有用的东西,并行不悖,互相发展,我想明天将会更加美好!谢谢!
(责任编辑:南超)
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