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主持人：我们今天会议的题目是中国报业竞争力年会，对于报业来讲，过去四百年以来，报业存在的形态和显示介质都是新闻纸加印刷机，这样的状况已经持续四百年之久，但是在过去五年当中，报业的形态受到新技术、新媒体、新介质强烈的冲击。转变报业传播形态已经成为今天论坛的一个热门关键词，也成为近年来大家讨论的一个关键词。在座的各位都是我们中国当今时代报业的掌门人和报业的精英，有的人感到很困惑很困难，也有更多的人感到很兴奋很激动，为什么呢？过去四百年来，这个形态没有发生变化过，而很有可能在我们这一代人掌舵的时候，报纸的形态会发生巨大转变。 这是四百年来难得一见的机遇会在在座各位手中实现，这是历史的责任。
那与互联网、手机等新媒介有各种各样的声音和观点，有的人认为新媒介是对传统媒介是机会是新的选择，也有的人认为新媒介是传统媒体的竞争对手，是危险。在刚才论坛中，我们有八位演讲嘉宾，他们分别做了不同的演讲，我们大家可以从他们八个人的演讲上看到每一个人的看法其实的确有细微不同之处。我觉得这次论坛主委会，选择这个题目特别有价值，而且请的八位嘉宾非常有代表意义。他们有分别来自于代表我们大牌传统媒体三大报社总编辑，也有来自于新兴媒体网络的总裁，以及负责管理网络的政府官员，传统媒体和新兴媒体，当然还有我们尊敬的喻国明老师第三方观察家，我相信，我们在座的应该相信，这样八个人对这样题目的演讲，基本上代表了当今业界对这个题目的一个观点。所以接下来我们也请他们几位到台前跟大家做一个小的交流。我稍微把几位观点简单回顾一下，有几个直接的问题问各位，接下来听各位在座听众问题。
刚才第位演讲嘉宾是刘正荣，是国新办互联网研究中心的主任，作为互联网最高管理者之一，对于互联网媒体发出了热情洋溢的赞赏，说互联网引发了传媒革命，现在的中国网络媒体已经成为主流媒体等等。接下来演讲的一位是解放日报报业集团社长尹明华先生，也是长期从事新闻工作，多次荣获各种新闻奖项，获得过中国新闻奖一奖，而且我也知道尹社长非常乐于学习，不久之前从中欧获得高级工商管理硕士这样一个学位，在刚才尹明华社长提出的观点中非常有意思，新媒体的发展反倒能出尽传统媒体的发展，所以解放日报提出了自爱新媒体项目，包括手机报纸，电子杂志，电子报纸和公众新闻视频等等。那么对于尹明华社长提出这样的，对大家引起了强烈的兴趣，对解放日报报业集团来说，如果到2010年，来自于互联网或者新媒体方面的收入将占您整个集团总体收入的百分之多少。2010年。
尹明华：很难一下子估价。所有的收入包括传统媒介，它们是相互融合的，融合在一起的，在传统媒体里，很可能有新媒体的方式，在新媒体的思路里面，可能有传统媒体的内容支撑。
主持人：对于新媒体的贡献程度和传统媒体的贡献程度上来讲，新媒体贡献程度您认为达到几层？
尹明华：我们正在考虑对新媒体的概念进行一些资本项目的运作，我想如果成功的话，它的贡献增长幅度应该超过传统媒体，但是在总量上，它不一定会替代传统媒体。
主持人：接下来的嘉宾是唯一一位女士赛迪传媒董事长李颖，在IT传媒圈李董事长是非常有名的美女传媒董事长，但是刚才美女做的演讲确是关于技术方面的演讲，他提出很多结论非常有意思，技术发展推动传媒变革，让最感兴趣的是下面一句话，新技术不是新媒体的专利。社长是在IT界做了很多年，您自己负责的赛迪网最近获得一千万美元融资，可以说赛迪网自己在赛迪集团在新技术领域里取得非常大的成就，如果请您测试一下，传统媒体向新技术驱动的媒体来转向当中，按照您的观点，技术方面是一个重要因素，如果您给中国所有传统媒体打一个分，您认为他们在新技术的掌握程度方面，您可以给他们打多少分，如果满分是一百分的话，您是业内专家就代表了很权威的观点。
李颖：李总很擅长用数字说话，我不敢冒昧给总体打分，我想给我们赛迪总体媒体打一个分，我想我们作为一个IT专业媒体，应该说在技术方面，还是比较贴近于科技的，但是老实讲比较惭愧，我们到目前为止，真正的利用新技术来创造一种新的营运模式，来带动整体传播竞争力提升，我认为贡献率不高于30%，所以我认为还有很长的路要走。
主持人：李总很谦虚，作为IT传媒对自己打分是30分。这也代表她如果对比一下，也代表了李总对业界的观点。接下来演讲是华西都市报总编辑刘为民总编辑，您说了新媒体不是那么可怕，你用华西都市报不可复制的五个优势表达您的观点，您最引起大家兴趣的一句话，当报纸办不下去的时候，我们就办网络不好意思，我追问一句话，按照您这样的一个观点，您认为有没有可能哪一天，您真的要按您的观点去办网络呢？这个时间会发生在什么时候？
刘为民：没有这个可能。
主持人：给点掌声给刘总。
刘为民：在我看来，我们现在已经提出了一个新的概念，叫做数字报业，数字报业就包括了新媒体，而且我们还是以纸媒体为主，所以我说那个是退一万步来讲，最坏的结果，但是我觉得这个结果不存在，我始终相信纸张是我们中华民族发明的，我们发明了造纸术，我们不会丢弃纸制媒体的。
主持人：接下来是计算机世界传媒集团总裁刘九如先生，美国IDG集团2002年来自于平面媒体广告收入占全部广告收入是77%，来自于网络收入的比例是11%，而IDG预测到2020年的时候，来自于网络的收入将达到80%，而来自于平面媒体的收入将不到20%。再这样一个情况恰，您也讲了很多计算机世界互联网方面的战略，请教您一个问题，在现在中国我们的传统媒体向您所定义的多媒体互动平台的转变当中，您认为面临的最大三个困难或者三个挑战是什么？
刘九如：从我个人思考来讲，一个就是观念。我讲的过程当中，有些提的更鲜明一些，我觉得还是从观念上，我和在座各位同仁来讲，其实我们大家还留有余地。第二是组织架构，因为我们现有的媒体，运营方式包括我们的采编队伍，我们销售队伍是按照平面媒体方式在组织新的媒体融合可能需要组织架构的调整。第三就是我觉得还是需要具体实施，谈论太多，还是需要一点一点去实施。
主持人：观念、组织架构和实施。谢谢！接下来演讲者是我的老东家搜狐互联网公司董事长张朝阳先生，困难大家都有，只不过表现形式不一样而已了。接下来演讲者是我们中国人民大学新闻学院副院长喻国明教授，喻教授是在传统媒体领域和新媒体领域非常有成果的教授，非常受大家的尊敬，您也说传统媒体向新媒体方面有很多选择，请教您一个问题，按照您定义的数字化定义，您认为中国现在传统媒体的数字化水平程度如何，满分一百分，您打多少分。
喻国明：打分是很难的事情，特别主观化，说难也难，说不难也不难，按照自己的主观意愿打分就可以了。分三个方面，从技术水平实现上来说，现在中国主要的传统媒介目前都可以达到60分以上。在我们引领模式和观念方面，现在还有某种自恋，自我安慰的情结在里面，我认为60分之下，我们的制度安排，在容纳数字技术给我们的发展可能性方面，我认为还有进一步提升改变和改革的这种必要。
主持人：我们最后一位演讲者挑起了我们今天所有演讲的高峰，羊城晚报报业集团梁国标社长，梁会长一些结论是很令人振奋的，对于新媒体挑战过于悲观是没有必要的。问您一个直接的问题，既然您认为这样好，对于羊城晚报报业集团来说，未来三到五年，羊晚广告收入增长比例，未来是单位数还是双位数。
梁国标：不要讲这么长，讲到08年，我认为从今年下半年是单位数，估计到会是一个单位数的9以上。
主持人：接下来时间，我们给在座的各位朋友，哪位朋友有什么问题或者针对哪一位可以举起您的手来提问。
提问：我是中国新闻出版报记者，这个提问是向尹明华社长提出的。目前解放日报报业集团在新媒体投入方面力度比较大，我就想问尹社长目前解放日报报业集团所投资的这些新媒体当中，有哪些能做到盈利，哪些是目前做不到盈利，总的投入大约多少钱，另外您对其他报业集团或者报社也好，对投资新媒体有什么建议？现在大家有的想投入到新媒体，但是好像没有这么多钱，如果不投，又恐怕将来会失去这块阵地。
尹明华：我觉得是投入方式问题，一个是通过轻资产投入，还有一个通过重资产投入。重资产主要是指通过资金投入，轻资产主要指思想和创意。我们到目前一分钱没有投入，主要是通过思想、合作方式还有一些我们对资本市场的认识。但是我们产生的收益应该说是非常惊人的，除了我们新媒体手机报这一块现在产生有些争议以外，我们和我们的合作公司成立的公司拿到的一个虚拟股份，溢价产生十几倍的增长，达到几千万，对其他报业集团关于新媒体的发展，我的想法是新媒体它不应该将来是一个局限性非常强的，比如讲我们现在发展的电子报或者手机报，都有可能容纳更多的媒体，特别是电子报本身就是高速公路，它里面应该开各种各样的车，这个车只要你上来，我们收通路费就可以了，我个人不太主张所有的媒体都重复发展同一种新闻媒体的项目。谢谢！
提问：我是中国出版集团的代表，刚才解放日报报业集团尹明华社长演示了四个I系列产品给人印象很深，我想从经营角度提两个问题，一个是您也说了电子报纸，这个生产成本大概是一个什么样的成本，实现大规模的批量化生产以后，这个市场价格会在一个什么样的价格，这个决定它的发展前景。第二个问题，网络数码杂志，这个网络杂志它发行虽然很方便，但是有一点，它看得见摸不着，而且对广告投放上来说，有一个发行量数据的问题，怎么样是一个让它可信的精确数据，有这两个方面存在，你们实战操作当中，拉广告容易吗？
尹明华：我简单说一下，电子报目前进行体验式运营，现在我们拿到的阅读器是飞利浦的技术，它的成本比较高，要达到400欧元，这么高的价格不可能进行规模性的扩展，所以目前我们正在寻求新的技术制造商来和我们进行合作。我们考虑未来的电子报如果它的价格应该在1500元人民币以下，它的终端如果能达到3万份，这就意味着一张报纸出版的量可以具备了，现在我们正在做这样的努力。这次我到天津去了一次，天津有关高科技的企业我们正在洽谈这些事情，我们通过陈天桥同志介绍，和他们进行初步洽谈，这是第一个。
第二个关于数码杂志，数码杂志我认为现在其处于一个起始阶段，很多方式都在探索，现在单就杂志本身能够黏住广告目前还做不到或者很难做到，我认为里面含有无限的创意，将来有很多的人，都有可能提出这样的要求，希望把自己的某一部分的精力然后作为一个杂志放在上面，就像杨澜的杂志，大家可能知道，它的点击率达到一百万，最近告诉我达到两百万，我相信内容做精了以后，前途非常广阔，我们现在不是光靠内容，我们和我们的合作伙伴主要通过运作方式，我们占有的虚拟股份通过吸收风投基金以后，我们得到溢价部分，赚钱很多方式，我们的赚钱方式是其中一种，内容暂时不能赚钱的时候，我们可以通过其他方式。
提问：大家好！我是经济参考报的记者，我想问一下喻教授，在去年前年报业的低谷期，有的报纸经营状况下降，但是还是有报纸经营状况持续发展的，我想问造成这种局面的原因是什么？您认为报业真的已经过了低谷期和拐点吗？
喻国明：第一，中国是一个政治经济发展很不平衡，所以一线城市报业压力增大，并不代表二线、三线城市，因为在那些地方还有一定的市场空间。第二对问题中国报业是否走出谷底，是否走出谷底会有一个恢复性的反弹，如果对于新的技术新的产业要求，没有做出及时正确有效反映，这个谷底是走不出来的。谢谢！
主持人：我们最后邀请每位嘉宾用15秒时间，就本话题讲一下您最核心的观点。
刘九如：我觉得别误选择，只有融合才能够走的更远。
李颖：前途是光明的，道路是曲折的。
刘正荣：我曾经想说，针对去年有人说报业进入拐点，进入冰河区，我觉得有很好的发展前景。
尹明华：做大新媒体是做大传统媒体的一种方式，是传统媒体的力量可以实现在安全的区。
梁国标：以我为主，兼容并蓄，长途发展。
喻国明：现在是传统媒介转型的最好时机，如果不抓住这个时机，我们的市场技术，我们的份额被抽空的话及那个时候我们就会变成传播市场上的鸡肋。
主持人：面对新媒体的挑战，我们不能高枕无忧，不能故步自封，但是也不必惊慌失措，现在的时候不是讨论报业传播形态是不是转变的问题，而是转的有多快，走的有多大的问题。成功永远属于那些有准备的人！谢谢嘉宾，谢谢在座各位！本次论坛本单元到此结束，谢谢大家！
(责任编辑：南超)
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