兰州改制工人不怕穷怕不均 投资者称无免费午餐

　  厂长杨建远：老板给我12万

　　点燃一支烟，杨建远笑眯眯地说：“老板答应给我年薪12万，完成任务后年底还有红包。

　　杨建远是以前兰州制桶厂的厂长，制桶厂2006年7月被陕西富源投资集团公司整体收购，企业更名为兰州昆仑桶业有限公司。杨建远也从原来的厂长变成总经理。

　　杨建远是那些引入外来投资者的企业中，日子过得最好的原厂子领导。富源集团信任他，没有派一个人过来，企业还是完全交给他打理。杨建远很快完成了由国企厂长到职业经理人的心态转变，一口一个“老板”，显然他已经熟谙了游戏规则。

　　兰州制桶厂是一家始建于1958年的企业，是第一个五年计划时期创建的国家重点金属包装企业，也是中石油润滑油总公司的钢桶定点生产企业，长期以来以来料加工的方式为中石油生产钢桶，年产钢桶80万只，是西北地区生产规模最大的专业钢桶生产企业。

　　2002年，杨建远开始担任制桶厂厂长，虽然把企业的年产值从1000万提高到了1500万，但整个企业基本没有流动资金，全靠中石油提供钢板后制成钢桶，赚取来料加工费。

　　2006年4月，兰州制桶厂开始自我重组，重组后国有股占80%，职工股占20%。

　　3个月后，兰州市国资委做主，把富源集团作为战略投资者引入兰州制桶厂。杨建远当时并不乐意，“当时没想那么远，就觉得我们企业效益还可以，而且已经自我重组完成了，为什么要卖给别人？”

　　但企业产权转让是国资委说了算，他也只能心里犯嘀咕。国资委主任牛向东当时向他提出一个问题：如果某天中石油不要你帮他做桶了，你该怎么办？

　　杨建远似乎有点明白过来。7月14日，兰州市国资委与陕西富源集团正式签约，将兰州制桶厂以1550万元的价格正式转让给陕西富源，陕西富源还承诺将增量投入1000万元，以助其后续发展。

　　时间过去短短2个月，事情发生了戏剧性的一幕。8月，中石油润滑油公司突然改变与定点制桶企业的合作方式，废止了几十年来的来料加工模式，要各制桶企业自行购买钢板，中石油不再垫付流动资金。同时就这项业务向社会进行公开招标。

　　“兰州制桶厂当时是第一中标人，但购买钢板的流动资金，我怎么算都要1200万-1500万，我们基本上没有流动资金，更不用说这么大一笔数目了。”杨建远愁肠百结。

　　2006年9月中旬，中石油已经要求兰州制桶厂打款给钢厂，百般无奈之下，杨建远才想到投资方陕西富源。一个电话打过去，富源也很爽快，当天便向制桶厂的账户打入350万，其后又在2006年10月、11月、2007年初陆续打入1300万。兰州制桶厂一下变得“财大气粗”，流动资金问题彻底解决，注册资金也变为3000万。

　　“现在我的账面上随随便便就有四五百万流动资金，宽绰得很。”杨建远高兴地说。

　　回过神来的杨建远发现，有了外来的资金投入，自己突然变成了有用武之地的英雄，聪明才智变得可付诸实现，以前怎么使劲也提不高的产值，轻轻松松就翻了几个跟头。

　　“去年我们的销售额已经达到6000万，今年老板给我们定额的销售任务是8000万，看现在的生产态势，完全没问题。”杨建远信心满满。

　　杨建远向老板建议，把制桶厂东厂区拆平，空出1万平米来建两个4000立方米的大库房，用来存放罐装油料，成为中石油的一个仓储物流中心。“这一块做上，一年纯利润150万没问题。”