企业交接班传承的是一种责任———专访中国家族企业接班人专修班创始人茅理翔

　　———专访中国家族企业接班人专修班创始人茅理翔

　　在家族企业交接班难题的背后，实际上隐藏着家族企业可持续发展的路径探求

　　企业交接班传承的其实是一种社会责任，是一个使命，是事关振兴中华民族的使命

　　本报记者 朱雨晨

　　9月23日，本报以《中国家族企业深陷“接班人”危机》为题，对未来5至10年中国家族企业即将面临的交接班难题进行了报道，引起了社会的广泛反响。

　　家业长青，是每个家族企业创始人的梦想。然而，众多的家族企业终究逃不过“富不过三代”的宿命。在家族企业交接班难题的背后，实际上隐藏着家族企业可持续发展的路径探求。而占了中国民营企业90%的中国家族企业，其发展对整个中国民营企业的可持续发展具有深远意义。

　　极端注重血缘关系的中国家族企业，如何突破家族企业的窠臼，建立符合市场经济标准的现代企业制度，是经历了短暂创业辉煌的中国民营企业家们需要面对的最大问题，也是交接班过程中不可回避的一个难题。

　　当然，中国家族企业也有成功交接班的案例。茅理翔父子就为中国家族企业创造了“方太模式”的交接班范本。成功交班之后的茅理翔并开始了第三次创业，开创了中国家族企业接班人专修班，把自己的传承经验全盘托出，试图以此促进中国家族企业的顺利交接班。日前，茅理翔接受了法制日报的专访。

　　记者：

　　您曾经公开提到创办家族企业接班人专修班是您的第三次创业，请问您创办这个专修班的初衷是什么呢？

　　茅理翔：

　　对，这是我的第三次创业。这些年来，我到过全国20多个省的30多个城市，接触了很多的企业家，我发现交接班的问题已经成为中国家族企业面临的一大难题。未来的5至10年，中国家族企业如何交接班，将是第一大难题，也是第一大热点。而且我发现，第一代交给第二代的成功率只有14%，这样一来，中国的民营企业刚刚在改革开放中为国家做出了巨大贡献，在交接班的过程中，就会出现下坡，这将是一大损失。

　　此外，我还发现第一代跟第二代交接班的过程中，很多人都没有做好充分的思想准备，而且存在这样那样的问题。如果按照世界的规律，在交接班的过程中还要有70%的企业被淘汰掉。在我与儿子成功交接班之后，我就强烈希望开设一个班，把我们的经验跟大家分享，也希望这个班能引起社会的广泛关注，引起企业家一代二代的重视，大家同心协力来把家族企业的交接班做好。如果最后真能把成功交接班的比例改变，让成功率提高几个甚至几十个百分点，能让更多的家族企业在顺利交班后得到持续的发展，这个工作的意义就很大了。

　　记者：

　　您刚才说发现交接班过程中遇到这样那样的问题，主要是指什么？

　　茅理翔：

　　主要就是企业家没有主动去交权，也没有去培养接班人，出现了老爸不愿意交，不放心；子女也不成熟，不愿意接的一种局面。

　　父亲不愿意交权的原因有两个：一是白手起家，企业就相当于自己的养子，割舍不下；二是认为孩子还不够成熟，对孩子不放心。

　　作为子女：一是从小到大，亲眼看到爸爸、妈妈的辛苦打拼，感觉这个行业太苦太累，长大后不想步爸妈后尘；二是大部分都从国外学成归来，接受的是现代企业的管理理念，看到爸爸、妈妈的企业管理太落后了，观念冲突，也就不愿意去继承。

　　记者：

　　针对您提到的这些问题，专修班有什么样的解决方案？

　　茅理翔：

　　目前，我们的班主要是针对子女也就是接班人开设的。在班上，我把我的交接班过程拿出来和学员分享，和他们进行交流，最主要的是让他们了解到为什么要交接班。

　　企业交接班交接的其实是一种社会责任，是一个使命，是事关振兴中华民族的使命。而且家族企业交接班过程实际上是企业变革、企业提升的过程。

　　通过这个班，我们让接班人深刻认识到，他们接的不再是财富，而是一种责任，他们的现代企业的管理理念也可以在接班后得到充分的体现，方太就是这样的一个例子。

　　当然，我们也在考虑开个“老爸”班，把这些学员的老爸都召集起来，专门给他们讲课，让他们解放思想，在对子女有了深刻的观察之后，在交接班时要开明、开放，要大胆交、主动交、彻底交。这个“老爸”班估计明年初，在第三期学员班之后开设。

　　记者：

　　在您看来传承是一个坎，迈过这个坎之后，家族企业如何才能做到家业长青？

　　茅理翔：

　　我常说家族企业要做成百年老店，家业才可以长青。要做成百年老店有几个关键：

　　第一，要有明确的目标。企业基本目标是什么，首先要弄清楚。如果一个企业没有紧跟社会的远大目标，企业就不可能家业长青。

　　第二，要有“不拘一格降人才”的用人制度。必须能够重用一大批的优秀人才，要考虑怎么样把他们的积极性调动起来，怎么样把他们的潜能发挥出来。

　　第三，要有企业文化。家族企业要把小家文化变成大家文化。不要只为自己家族的利益去谋福利，一定要为了大家的利益、员工的利益、社会的利益而去谋福利。

　　第四，要建立现在企业制度。大量引进国际上先进的管理体系和管理制度，加以吸收、利用和创新。

　　第五，要树立一个品牌。一个让老百姓信任的品牌。