梁小虹：“长征五号”将把中国空间站送上太空

　　[主持人]:就是关于对未来的设想。

　　[梁小虹]:研究院在航天事业发展中的作用，去年11月16日是我们建院50周年，集团公司党组书记、总经理马兴瑞同志在纪念大会上对我们做过概括，他讲，一院在航天事业发展中起到了龙头带动作用、核心支撑作用、战略基石作用和技术拉动推动作用。

　　这4个方面的作用，比较准确地反映了我们院在航天事业发展50年当中所起的作用。

　　中国运载火箭技术研究院成立50周年，如果用最简单的话概括起来，第一，我们可以把我们的导弹打到地球上任何一个想打和应该打的地方。第二，我们可以把我们的有效载荷，送入空间的任何一条轨道。第三，我们可以把我们中国的宇航员，坐我们自己的火箭和飞船,送入太空。这是我们50年来三个方面的成就。

　　在这50年中，我们走了三个里程碑：1970年4月24日，我们完成了“东方红一号”卫星的发射，使我们中国有了自己的火箭和自己的卫星。2003年10月15日我们用自己的火箭把我们的宇航员送上太空。去年，我们又完成了首次“嫦娥绕月”工程。去年6月份，又经历了“长征”火箭的100次发射。100次发射使我们国家在发射数量上进入了“世界俱乐部”的前四名。这就是我们50年所走过的路程，也是我们应该起到的作用。

　　[主持人]:同时我们也知道，中国运载火箭技术研究院是人才辈出，是人才密集的航天高科技人才高地，请您简单介绍一下，在人才队伍建设上，有哪些好的经验？

　　[梁小虹]:大家谈中国航天的时候，无一例外谈到中国航天的这支队伍。因为我们现在也看到，中国航天发展有赖于这支队伍。反过来说，这支队伍在中国航天事业中，得到了自己的空间和平台。就是事业培育了人才，人才推动了事业。这是我们想讲的事业和人才的基本关系。

　　因为党中央、国务院、中央军委高度重视航天工作，给航天工作者报效祖国、实现自我价值提供了非常好的平台。在历史上，我们有一批同志埋头苦干、兢兢业业、无私奉献、勇于攻关，推动和促进了航天事业的发展，使航天事业取得了今天的成就。

　　总结50年，我们讲到底在这里是怎么做的：第一，有一个根据事业发展的好的人才规划。我们这个研究院“文革”前来的设计人员主要是1960年前后和1966年前后这两个阶段的设计人员。他们是同时间步入航天领域，有一个大的问题，就是到了“文化大革命”以后，我们整个事业出现需要新老交替和青黄不接的时候。在80年代，我们遇到的第一个问题，就是人数的问题。要补充大批新鲜血液加入航天队伍，要满足我们日益增加的科研生产任务。这时候我们每年大体都从高校增加几百个毕业生。这时候主要解决的是数量的问题。

　　到了90年代，在第一个“十年”中，我们完成了数量的补充。它为第二个“十年”，90年代，打下了一个基础。90年代我们要解决人才的问题。这时候，很多年轻同志走到这个领域来，都是20多岁、30多岁，院里提出“培养启用青年，关心依靠中年、尊重照顾老年”的方针，又提出来优培、优导、优育的方针。又提出了很多特殊的培养政策，使一批年轻人在技术和管理岗位上迅速得到成长。现在我们很多在岗位上的总设计师、总指挥、我们的常所长、我们的院领导，都是在这个时间锻炼成长起来的。

　　到了世纪交替以后，我们在数量上解决了新老交替问题。这时候，就要解决一个重大的问题，就是人物问题。我们要培养我们的领军人物，培养我们的带头专家，培养我们的精英，培养我们的骨干。80年代，我们解决的是人数；90年代，我们解决的是人才；本世纪前10年，我们解决的是人物。这个规划保证了我们从数量上到骨干方阵到领军人才有一个良好的规划设计。目前来看，已经取得了非常好的效果。

　　这里还有一个注意把年轻人推到重要岗位上。在我们航天领域，老同志的作用是非常突出的，他们完成了航天的创业。到了新老交替以后，我们的老同志由于年龄原因，退出了历史岗位。怎么解决交班的问题，敢不敢把重任、重担压在这批年轻人身上，确实是一个很大的问题。到90年代的后期，我们在进入新老交替的时候，实际上那时候，我们整个45岁以下年轻人占的比例都比较少，绝大多数还是以50岁以上同志为主，那时候在院里面占63%。这时候，我们就要发挥老同志的传帮带作用，同时，把一批有培养前途、思想好、技术精的同志放到重要的岗位上去培养锻炼，老同志帮助他们把关。到了本世纪，我们45岁以下的年轻同志由生力军已经变成了主力军，我们现在全院45岁以下的年轻同志，已经占到了68%。

　　我们的总体设计部将近1000名同志，平均年龄33岁，平均在航天工作的时间是6到7年。我们现在的新研制大运载的总师、总指挥40多岁。我们的载人航天火箭总师、总指挥40多岁。我们的“长三甲”系列的总指挥40多岁，我们的院领导班子40多岁，就是把年轻人放到重要岗位上去培养锻炼，使他们更好的成长，这是保证我们事业常盛不衰的一个很重要的经验。