冀星公司深入开展“四好班子”建设活动

　　建设“四好班子”，是冀星公司继去年实施“一把手”素质工程后，又一个带有战略意义的新举措，是2008年公司的一项重要任务。自3月初工作会议以来，我们制定并发布了“四好班子”建设实施方案，明确了指导思想、方法步骤和具体要求，进行了深入动员，同时，在网站开设了“四好班子”建设系列谈栏目，公司领导结合班子建设实践和自身的体会进行了积极引导，周芝副总经理带领人力资源部工作人员深入基层单位调查研究，听取创建工作汇报，与班子成员共同探讨创建工作重点和措施，并提出了指导意见。各单位思想重视、行动迅速，抓紧实施。总的来看，这项活动表现了三个特点：一是精心组织。建立了创建领导机构和工作机制，使建设“四好班子”活动在各部门、各单位形成了全覆盖的格局。二是进展顺利。创建活动实施的各项步骤都是按计划进行的，工作开展的比较到位。三是初见成效。各级班子的精神面貌发生了变化，团结协作形成了合力优势，作风形象得到了提升，1至5月份管理业绩比较显著。根据“四好班子”实施方案，下一阶段我们还有几项大的活动，包括组织中高层管理培训、安排“一把手”外出考察、组织管理骨干参加短期培训班、开展读书活动等。（张玉婷冯志生）