长庆油田超低渗模式破解开发困局

　　人民网北京1月7日专电（记者王静）从4个毫达西到0.5个毫达西再到0.3个毫达西，长庆人一次次向低、超低渗透极限挑战，不断冲破“三低”束缚，相继探索形成了高效开发特低渗透油田的典范——“安塞模式”，技术含量高、经济效益好的特低渗透油田高效开发的典范——“靖安模式”，中国陆上低渗透油田现代化管理的典范——“西峰模式”，合作开发大气田的典范——“苏里格模式”。

　　如今，长庆陇东油田的建设者接过“解放超低渗、发展大油田”的接力棒，高擎科学发展的大旗，向超低渗油藏宣战，探索建设规模效益开发超低渗透油藏的典范——“超低渗模式”。

　　思路转变，破解开发困局

　　面对油气勘探开发的世界级难题，长庆人探索创新的脚步始终不停。转变观念、实事求是、持续改革创新，成为破解难题、发展壮大的“秘籍”。

　　长庆油田在超低渗油藏大规模开发的过程中，打破常规，走出了一条“勘探开发一体化”的新路子。在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。

　　勘探开发一体化打破了传统的先预探、再评价、后开发的建设思路，实现勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，整体勘探、整体评价、整体开发。在对超低渗透区域进行预探、评价寻找新发现的同时，就落实含油富集区，进行小区块开发；在对开发骨架井建设产能同时，又坚持打下去，寻找新层系，为勘探搜集第一手资料。勘探开发一体化的关键是围绕同一个有利目标区，将预探、评价、开发井施工实施同步管理，一体化运作，大大缩短了勘探开发周期，实现了随发现、随评价、随开发。有效降低了开发风险，节约了投资成本。

　　“组织管理一体化、方案部署一体化、生产运行一体化、资料录取一体化、经营管理一体化”的整体有序衔接，为超低渗油藏开发提供了新思路、新模式。

　　机制创新，激发建设活力

　　一方面创新发展、大有作为，一方面规范管理流程，科学整合资源优势。长庆油田的决策者深入推进企业制度、技术、管理等方面的改革和创新，从而真正把科学发展观由理论成果转化为实践成果和物质力量。

　　依照“区域划开、投资单列、分开计量、单独考核”总的运行框架，长庆油田超低渗透油藏开发部根据超低渗透各个区块的不同情况，积极探索，大胆实践，在探索和实践中不断总结，在总结中不断突破，在油田从建设到开发的各个环节都形成了不同的管理和运行模式。

　　低成本战略，走科学发展之路

　　成本控制是对一个油田综合指标的全面考量。长庆油田经过多年低渗透油藏的成功开发经验，实现了技术的突破。在走低成本的道路上，油田从设计、建设、运行等各个方面形成了低成本经济有效开发超低渗的新路子。

　　“超低渗模式”的提出，不是一个单纯概念的形成，更重要的是它肯定了长庆油田正在探索的创新发展之路，为长庆油田乃至整个中石油企业未来的发展指明了方向。 (来源：人民网-能源频道)