物业门致租金下滑 SOHO中国面临声誉危机(组图)

　　因为拖欠电费、水费、供热费等多项费用，建外SOHO东区已经开始停暖、停热水，而北京电力公司也已经向SOHO东区的住户发放了“欠费停电通知书”，表示自18日上午8时开始，随时对建外SOHO东区采取停电措施。尽管建外SOHO早已清盘，但“停电门”事件的爆发仍然给开发商SOHO中国(00410.HK)带来了很大的声誉危机.更多

　　建外SOHO纠纷大事记 2008年10月

　　
　　东区业委会决定解聘赛特物业，临时委托给宾至物业，并将赛特物业告上法庭。但是此时，建外SOHO与赛特物业的合同并没有到期，由于质疑宾至物业的托管法律程序有问题，部分业主开始拒交物业费。

　　2008年年底

　　建外SOHO东区因解聘原物业管理公司——赛特国际物业管理有限公司北京建外分公司，聘请宾至国际物业管理(北京)有限公司进驻社区，引发了建外SOHO的新老物业之争。

　　2009年7月

　　宾至物业收不上物业费，没钱交电费，建外SOHO东区被警告拉闸停电。在此之前，业委会委托会计事务所审计了赛特物业2003年11月至2008年9月的经营后，称发现5年中累计有1743万余元物业费不知去向。

　　2009年9月1日

　　多位业主到建外SOHO的开发商SOHO中国总部，请潘石屹出面代管建外SOHO东区，提出以潘石屹名义担保建立第三方缴费平台，潘石屹当时表态会考虑。

　　2009年11月10日

　　因拖欠电费600万元，10日上午9时，北京市朝阳供电公司工作人员在建外SOHO东区贴出通知称，建外SOHO东区如不能如期全额缴纳电费，将于本月18日停止对其供电。

　　“物业门”考验SOHO中国商业模式

　　去年至今，作为商业地产的建外SOHO租金价格一路下滑，每平米租金从最高时的6元/天跌至3元/天左右，降幅达50%。目前，该项目商品房成交价格比同区域均价低30%以上。

　　
　　商业模式实际上，零散出售的产权商铺出现类似的问题由来已久，商业地产多年的经验也表明，零散出售产权的商铺很难成为成功商业模式。

　　
　　日前，SOHO中国董事长潘石屹在其博客中称，建外SOHO东区已经到了崩溃的边缘，表示其有很大责任，并向业主道歉。

　　
　　SOHO中国的商业模式

　　潘石屹： SOHO中国的商业模式是：开发商业（包括写字楼）地产，统一规划、建设，统一市场销售，统一出租和管理。更多

　　出现上述问题是因房子所有权和使用权分离，一旦面临管理问题或出租问题，所有者自然不愿意掏钱清扫房间，这源于SOHO中国的商业模式。

　　近日潘总在其博客中称“SOHO中国的商业模式是非常成功的”。对此，笔者不敢苟同，而且据我所知，绝大多数地产业内人士也不认同这样的结论。

　　相关阅读

　　一直以来，SOHO中国旗下项目的物业管理均以招标方式外包，但近期，北京建外SOHO的物业管理困境，让潘石屹被迫考虑成立物业公司，进入“不赚钱”的物业管理行业。 (来源：人民网-房产频道)