柳传志详解联想回购移动业务 当年卖出是无奈之举

　　在联想宣布斥资2亿美元回购其去年以1亿美元卖出的联想移动通信技术有限公司（以下简称“联想移动”）以后，众多疑问随之而来：联想低价卖出、高价买回移动业务的原因何在？一进一出之间，又是谁吃了亏，谁获了益？

　　昨天，“联想教父”柳传志在京召开媒体沟通会，详细解答了联想回购移动业务的前前后后。他表示，卖出又买回联想移动的举动，并不是为了资本运作，而是出于联想战略发展的需要。在移动互联网领域，联想“两个月内会有小分晓，半年内会有大分晓”。

　　柳传志谈“一卖一买”

　　卖出是迫于亏损的无奈之举

　　联想集团在去年初以1亿美元卖掉联想移动，而今以2亿美元进行回购，柳传志对联想移动“回归”的前前后后可谓知根知底。

　　柳传志透露，在2003年底，联想已经既定的战略就是专注于PC业务。从2001年到2003年，联想被竞争对手戴尔追得很厉害，只能做战略调整，当时杨元庆等高管做了一个月讨论，认为联想的多元化战略不是很成功，所以把FM365、数码相机业务都砍掉了。但当时联想还是留下了手机业务，因为杨元庆认为未来PC发展和无线互联网有交汇点。

　　对于2008年卖掉联想移动，柳传志评价为“迫不得已”，“一方面是因为在产业上下两端的竞争之下，联想移动的经营情况不是很好，当时亏了3个亿，若联想移动的业绩一直下滑，联想集团会出现更大的问题，只能顾碗里的饭了；另一方面，管理上也出现了问题，当时联想集团的管理权不在杨元庆手上，管理层对手机业务继续投入很勉强。尽管杨元庆很舍不得，但是没有办法。”

　　柳传志表示，当时的投资者都不看好手机企业，而弘毅投资看好中国手机市场，就买下了联想移动。“当时我就是一个关联者的身份。双方经过讨论后，作价1亿美元。当时弘毅是有风险的，弘毅内部委员会对购买联想移动也是有不同意见的。但实际上联想移动在被卖掉后，在以吕岩为首的团队领导下，发展得比预期还要好。”

　　买回是战略需要而非资本运作

　　有业内人士认为，联想集团的回购之举，等于让当初的买方——以联想控股为实质背景的弘毅投资，在不到两年的时间内以直接买卖形式的资本运作，从联想集团挣到1亿美金。

　　对于上述说法，柳传志表示，回购联想移动是出于联想集团战略发展的需要，而并非外界推测的资本运作，“联想在移动互联网领域的发展，两个月后就能看到小分晓，半年后就能看到大分晓。”

　　“联想控股不可能是为了这么一点小钱，让名誉受损。”柳传志表示，联想控股旗下的联想集团与弘毅投资都是独立的利益个体。“我作为联想控股集团的董事长，不能对其中一家有任何偏袒，一切都是透明化运作。”柳传志表示，他本人并不参与具体交易过程。至于2亿美元的价格是高还是低，“我想我也不便于说是联想集团占便宜了，还是弘毅占便宜了，这个不是由谁说的算的，（回购）是不是真的出于联想集团发展的需要，我想事实可以证明，而不是谁随便说就可以的。”

　　柳传志在回归联想后承认当初并购IBM联想交了巨额学费，但他并不将此次多花1亿美元回购联想移动纳入“交学费”之列。“我不认为这是学费，如果移动互联网不是发展得这么快，或者当初联想集团有更好的决策，可能就不用卖掉联想移动了。”

　　此外，柳传志也证实，联想移动曾制定过2011年上市的计划，但随着此次“回归”，这一上市计划也将取消，而吕岩等联想移动高管持有的联想移动约20%股权也将全部卖给联想集团。他同时透露，联想正在开发一款与电脑密切相关的新产品。

　　观察

　　联想不能缺席移动互联时代

　　对于回购联想移动、进军移动互联网的意义，联想集团CEO杨元庆将其比作“企业生死存亡的大问题”。联想集团的毛利率如果仅靠PC业务是难以提升的，这正是联想回购移动业务、进军移动互联领域的关键所在。计世资讯总经理曲晓东认为，借着联想集团在新兴市场开疆扩土的战略，联想移动也将随之“嵌入”。

　　柳传志昨天对PC厂商的新角色给了三类定义：云计算（以IBM、惠普为代表）、移动终端设备商（以宏基为代表）、内容服务商（以苹果为代表）。而此次联想选择了内容服务商作为发展方向，“移动互联产业链价值最高的就是内容服务商，联想未来除了做硬件产品，也可能做内容服务商，或者与运营商、内容服务商进行合作。”柳传志称，联想面临的新挑战，一是通讯技术的储备，二是与运营商、内容服务商的合作模式。(刘姗云) (来源：人民网-《京华时报》)