真才基：领航中国3G变革的新时代

　　提语：对于大唐电信集团取得的成绩，温家宝总理曾给予高度评价：大唐电信集团发展TD-SCDMA，真正实践了“中国创造”发展模式。

　　本刊专访大唐电信集团董事长兼总裁

　　真才基：领航中国3G变革的新时代

　　文/本刊记者 王爽

　　大唐电信集团宽敞的会议室，鲜红色的背板墙格外醒目，充满灵动的“大唐电信”四个字，清晰地拓印于上。那跳动的红色似乎在向身处信息时代的我们展示着，大唐电信集团正以前所未有的创新精神，在中国通信产业的最前沿领跑。

　　作为全球第三代移动通信国际标准TD-SCDMA（下称“TD”）的提出者、核心技术拥有者、产业化的推动者，大唐电信集团以其对TD技术充分而系统的研发与探索，提升了中国在信息通信领域的自主创新能力与国家竞争力，打造了一个以本土企业为主体的完整的移动通信产业链，实践了全新的“中国创造”发展模式，并将TD打造成为国家保增长、扩内需、调结构的重要着力点。

　　2007年,时任国务院副总理的曾培炎将TD国际标准与杂交水稻、“神舟”系列飞船并称为我国自主创新的三大标志性成果。从TD技术的研发，到国际标准的确立，再到今天的成功商用，大唐电信集团历经风雨；国家使命、民族责任、产业重任、企业发展，注定了大唐电信集团将踏上一条不断追求创新与发展的艰辛之路。今天，当TD已经傲立于世界通信产业之林时，大唐电信集团已经做好准备，领跑4G等最前沿的通信技术领域。

　　不辱使命 核心技术让中国通信业扬眉吐气

　　今年1月5日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在大唐电信集团进行专题调研时，对大唐电信集团全面推动自主创新的TD国际标准，实现产业化与商用的成绩给予高度评价和充分肯定，并表示：希望大唐电信集团再接再厉，推动TD产业持续发展，并走向世界。

　　每个成功的事业背后，永远都会有很多精彩的故事，TD从创新技术到提供满足市场需要的设备产品，并最终成功实现商用的过程，也充满着挑战、挫折、激情和喜悦。

　　自1987年全球提供移动电话业务以来，因为缺少核心技术，中国在通信标准上始终没有话语权。1G时代，我国的通信技术全部依赖进口，装在铁塔上的每一颗螺丝钉，甚至手机的皮套皆为“舶来品”，至少有数千亿元流入外国公司的腰包，资金规模甚至高于三峡工程的造价；2G时代，我国发展移动通信的投资达数千亿元，但技术标准依然由国外主导，从基站设备到手机产品依然依靠进口,依存度高达90%。

　　本世纪初，大唐电信集团代表中国向国际电联提交了TD-SCDMA第三代移动通信技术标准。当时，所有的外国人都在质疑，1G、2G技术上还是荒漠的中国通信业，如何在3G上开出绿洲？而事实是，大唐电信集团自主研发的TD国际标准，采用了先进的智能天线、联合检测等技术，特别适用于移动互联网业务发展的需要。其实，国际标准的竞争不仅仅是技术的较量，背后更是一场综合国力的博弈。最终TD-SCDMA技术标准被国际电联采纳，成为与欧洲提出的WCDMA和美国提出的CDMA2000并列的三大国际主流3G标准之一。

　　这无疑是中国百年电信史上零的突破，对于中国科技界和通信产业的意义不言而喻。TD不仅让无线移动通信成为中国少数具有国际竞争力的高科技领域之一，更使中国在通往通信强国的道路上迈出了最为关键性的一步。

　　随后，TD步入漫长且充满艰辛的产业化阶段。应当承认，中国企业第一次要在移动通信这个高科技领域进行系统性创新，而且要形成具有国际领先水平的技术创新，这个过程根本没有任何现成的经验可循。因此，TD产业化过程中，大唐电信集团无时无刻不在面临着技术风险、资金风险、企业管理风险和产业风险等考验，这种磨砺也使得大唐电信集团在创新发展之中必须要探索出一条适合自己生存发展之路。

　　2009年1月7日，中国3G牌照正式发放，标志着中国不仅有能力提出移动通信国际标准，也有能力推动自主技术成功实现产业化，并在全球最大的移动通信市场上实现商用。这对于大唐电信集团和中国通信产业来说，都是一个值得纪念且具有历史意义的日子。

　　回首TD产业化和市场化的历程，我们会发现，作为国家力推的国际移动通信标准，其能否成功产业化和商用，关乎到围绕该技术标准所形成的产业链上下游企业的生存，也关乎着我国科技界建设创新型国家的信心。面对国家的使命、民族的责任、促进产业发展和带领身处绝境的企业恢复生机的重任，真才基别无选择，他毅然决然地带领大唐电信集团走上了推进自主创新的TD科技成果产业化和市场化的创新之路。

　　高端布局 逐鹿国际竞争的高科技领域

　　移动通信产业链的覆盖面相当广泛，即便在世界范围内，任何移动通信技术与产业的发展，无不依赖庞大的产业集群来推动，TD也不例外。

　　在标准确立伊始，大唐电信集团就携手华为、联想、中兴等国内知名通信企业发起成立TD产业联盟，并拿出企业投入巨资研发的成果分享给产业联盟内部企业使用，以吸引他们加入TD产业链。随后，大唐电信集团不仅与国内外知名企业在产业链的各个环节开展多种方式的合作，还与国内知名的高校和科研院所建立战略合作关系。

　　拥有大型通信设计企业和大型通信运营企业管理经验的真才基，显然对于产业和市场有着自己独到的见解和认识。为此，大唐电信集团自2006年以来，加大了与产业内其他企业的合作力度，并坚信只有动员更多有实力的企业和科研机构加入，才能将这个产业做大做强。在推动TD产业链不断完善的过程中，大唐电信集团已责无旁贷地承担起了产业发展的重任，以自身的自主创新和辐射力量，为TD阵营的企业提供技术帮助和服务，以寻求产业发展的整体优势。可以说，带动国内企业共同发展，提升产业整体创新水平，不仅是大唐电信集团寻求TD产业和企业自身发展的有效路径，更是中央企业承担行业责任、带动行业进步的具体体现。如今，TD产业联盟已拥有78家成员企业，覆盖了从芯片制造、软件、手机平台、终端，到系统设备、仪器仪表上下游的全部产业链。

　　同时，我国移动通信市场竞争格局也发生了深刻的变化。对比2G时代高达90%的进口依存度，3G时代以大唐电信集团为代表的国内企业几乎占据TD产业约90%的市场份额，如此高的市场占有率大大促进了中国通信产业结构的升级，并实现了包括系统设备厂家和手机厂家在内的200多家上下游企业的共同崛起。

　　在带动我国民族移动通信产业发展的同时，真才基也对大唐电信集团在TD产业中的定位有着清晰的认识。过去中国国内产业附加值低，企业主要依靠低成本和大规模的电子制造能力参与竞争，事实上，任何一家企业都不可能覆盖无线移动通信的所有环节，而在TD产业化之路上，大唐电信集团选择了无线移动通信技术和标准、集成电路制造等高端环节的布局。

　　“大家对移动设备特别是手机的系统性和复杂性体会不深。”真才基以手机为例分析说，“现在的手机要求智能化和小型化，因此它对集成电路的要求非常高。我们在推动实现TD创新技术产业化与市场化过程中，就实现了移动通信与集成电路的互动。现在，我们不仅能够自己设计手机芯片，还能实现手机芯片在国内的生产，这是我国通信设备产业一个很大的进步，我们过去从来没有人能站到产业链高端，具备实现从元器件到系统设备和手机芯片的全套产业化能力。”

　　“一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品，四流企业跑断腿”。基于TD国际标准，积极研发TD核心芯片，与制造代工企业合作，大唐电信集团走的正是一流企业的创新之路。这与传统的低成本加工贸易型的中国制造 “逆向性创新”形成巨大反差，被真才基形象地称之为“正向性创新”。

　　“产业化完全可以依靠我国最先进的、大规模低成本制造能力和制造资源来实现。过去我们做样机，是拿别人的图纸来做，和现在我们拿设计图纸，让人家来做大批量的商用产品是完全不一样的。”真才基将这种“正向性创新”总结为“四化”发展道路：技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化。毫无疑问，大唐电信集团走出了一条由技术创新带动轻型产业化的发展道路。具有自主知识产权的创新技术在我国工业企业产生了从未有过的溢出效应。

　　今天，我们看到一个以中国顶级ICT制造企业为主要力量、国际跨国公司直接或间接参与的TD制造产业链已经形成。随着2009年3G牌照的发放，TD产业链已延伸至运营商，并正在稳中求进。

　　日本早稻田大学教授屋太一认为，企业利润的高低，关键是它在产业链上所处的位置。今天的国际竞争已经不单单是企业和产品的竞争，而是产业链的竞争。选择产业链的特定环节，将决定一个企业和一个产业的未来，而这正暗合了大唐电信集团TD产业化的创新之路。

　　如今，TD-SCDMA标准已商用一年。据统计，TD标准的用户超过550万，终端种类超过260款，直接创造就业岗位8万个，间接创造就业岗位23万个，即便在金融危机背景下，当年依然完成投资650亿元，促进GDP增长超过500亿元。同时，在TD产业联盟带动产业结构升级和扩大内需的过程中，大唐电信集团的发展同样令人瞩目，在中国移动TD-SCDMA系统设备招标中，大唐电信集团获得了30%以上的综合市场份额，在TD-SCDMA手机芯片及终端解决方案等领域，大唐电信集团获得了50%以上的市场份额，成为TD-SCDMA市场的主流供应商和业内领军企业。

　　在技术创新带动轻型产业化的发展道路上，作为中央企业，从自主创新技术研发到技术的产业化和市场化，从授权转让核心技术到提升中国通信行业的整体国际竞争力，大唐电信集团一路走来，阐释了新时期中央企业社会责任的真正内涵。TD的诞生和成长是中国通信产业对世界电信产业的重大贡献。大唐电信集团走出的创新发展之路证明：中国企业可以走出自己的自主创新之路，“中国创造”可以走向世界。

　　运筹帷幄 描绘TD产业的世界版图

　　2007年4月，TD产业链第一个境外跨国网络——韩国TD试验网正式开通，温家宝总理在首尔SKT盆塘实验室现场与远在北京大唐实验室的时任信息产业部部长王旭东，接通了TD第一个跨国可视电话。韩国TD试验网的成功建设，是TD国际化的重要一步，它标志着TD已得到国际知名运营商的认可。

　　TD标准是否能在国际市场站稳脚跟，曾饱受质疑，但真才基对TD的前景充满信心，“全球50%以上的手机在中国制造，90%以上的笔记本电脑在中国生产。中国除了在TD标准上拥有大量的知识产权之外，还具有不可比拟的低成本制造优势，对于新兴市场来说，高性价比，低成本的TD具有很强的国际竞争力。”据悉，作为国际标准，TD所使用的频率资源已经在全球各国都做了预留，以备发展TD使用。

　　目前，来自拉美、非洲以及东南亚地区的运营商与大唐电信集团就TD方面的合作产生浓厚兴趣。这些发展中国家基本没有3G通信网络，一切都要从头开始，他们的要求就是以尽可能低的成本完成网络建设；完善的TD产业链，较低的建网成本，都将有助于推动TD在这些国家得到部署。

　　在TD不断开拓新兴国家市场的同时，很多发达国家运营商对TD-LTE技术表现出了浓厚的兴趣。TD-LTE是TD技术的演进版本，TD-LTE的发展，一改此前TD推广初期专注技术研发的方式，从标准制定的产业起步阶段就开始重视海外推广工作，目的就是希望能够获得更多运营商的支持与认可。

　　今天，当人们走出北京首都国际机场，看到的第一块广告牌就是中国移动集团在全球率先推出技术领先的TD-LTE技术服务的宣传内容。据了解，今年上海世博会期间，中国移动集团部署了全球第一个TD-LTE试验网。虽然只是一个试验网络，却已经撩动了国际运营商对TD的芳心。“我们希望能够结合我国的实际情况，与我国的运营企业和制造企业共同推进TD-LTE发展的进程。”真才基说。

　　通信产业的国际化是一个承前启后的进程，不仅要持续地引领技术的创新，更要兼顾与已有技术的融合。“在竞争4G国际标准的同时，我们没有忽略与第二代和第三代移动通信技术的兼容问题。比如，现网的TD早已具备与WCDMA混合组网的能力，海外现有WCDMA运营商都有可能采用TD技术进行混合组网。”

　　过去的20年中，我国国内制造业用于出口的电子通信产品大多属于来料加工型，TD实现“走出去”将会对中国制造业产生深远的影响。其实，它所输出的，不仅仅是“中国创造”，更为重要的是，能够真正实现我国从传统的产品型出口转向技术型出口，从低附加值产业逐渐向高附加值产业的转型。

　　真才基坦言，与WCDMA和CDMA2000相比，目前我们的终端款式还有很多需要努力的工作，相对成熟的增值业务也没有那么多，但TD商用的进程已经与国际同步。可以窥见，中国TD产业国际化的大梦渐行渐近。大唐电信集团在面对TD国际化的挑战时，也洞悉了国家产业结构调整与国际市场开拓的重大历史机遇。

　　内外兼修 创新型企业的创新路径

　　对比其他中央企业，大唐电信集团显然不属于规模领先型的企业。然而作为通信设备商中最具全面竞争力的企业之一，鲜明的创新特色令大唐电信集团在中央企业中独树一帜。

　　大唐电信集团展厅内的专利墙上，一组数据令记者感叹，超过7000项的专利；移动通信领域专利中90%以上为发明专利，且转化率高达85%；企业专利总量位列央企第三位，人均专利数量位列央企第一位。

　　专利一般分三个层次，即发明专利、实用新型专利和外观设计专利。大唐电信集团的着力点，始终集中在第一层面的发明专利上。这是一个充满风险的选择。巨额的研发投入与技术更迭的迅猛，令很多企业在核心技术的研发上，或望而却步，或中途止步。这对于身为央企的大唐电信集团而言，同样面临挑战。

　　“因为在TD的前期研发方面投入了大量资金，且此前企业没有特别好的收益项目，我来的时候集团的资金状况令人堪忧。”真才基回忆。

　　以2002年大唐电信集团全面开发TD为起点，到2006年底TD采用“3+2”模式结束在外场的试验，当时的大唐电信集团是中央企业中少数几家的严重亏损企业之一。即便在这样艰苦的条件下，经过短短4年的发展，大唐电信集团依然完成了从系统到芯片、从技术到业务的产业布局。

　　在真才基看来，竞争力是衡量企业能否生存发展的根本标准，“企业不盈利，竞争力无从谈起，如果不能将TD通信标准商用，即便是世界标准也是一钱不值。”

　　产业化是当时的大唐电信集团所面对的最大挑战。由科研院所转制而来，技术偏好强，是彼时大唐电信集团的显著特点，当时的大唐电信集团总部甚至没有市场管理部门。由此可想，大唐电信集团市场化之路的艰难。面对当时集团的困境，外界充满忧虑，而真才基的到任，似乎并未成为他们减轻忧虑的筹码。在外界看来，真才基在技术与管理等方面拥有着丰富的经验，但是自主创新技术的产业化与市场化也确实面临着诸多的不确定因素和巨大的风险。

　　而真才基比任何人更深知转型之迫。上任不久，他便在《求是》杂志撰文《市场化与产业化：企业自主技术创新的关键》，这让人们对大唐电信集团未来发展的定位有了清晰的认知。

　　内部转型是必然出路，而此时的外部环境也为TD的发展带来了机遇。2006年全国科技大会的召开，让自主创新的认知更为深刻，紧密契合国家自主创新战略的TD，尽管困难重重，但其发展的大环境开始趋好，这也让刚刚上任的真才基笃定信念，一边完成技术攻关，一边筹措资金，一边布局产业链，争取TD标准的早日商用。

　　“人家说这个东西不能用，我们就派出十几支队伍就去各地进行测试，技术上的难题一个一个地进行攻关，保证技术指标能够真正过关。”谈及此处，真才基对大唐电信集团科研人员的奉献、敬业仍充满感慨，“大唐真的有一大批优秀的科研人员在现场为产业的发展做出贡献，这是TD事业成功的基础。”当时，攻克各种技术应用的难题，在真才基看来是第一位的工作。

　　“干企业光一门心思搞技术远远不够，技术研发是需要持续的资金来支撑的。”在真才基的工作日程中，第二项工作就是资本运作。做好TD产业化，没有投入是无法完成的，但与巨大的产业投入相比，仅靠大唐电信集团自身收入的投入是远远不够的。

　　2007年6月，大唐电信集团获得国家开发银行提供的数百亿元人民币授信额度，这笔大额度的贷款解决了困扰大唐电信集团多年的资金问题，也是国家对大唐在TD贡献上的认可。真才基坦言，“TD是民族创新产业，我们只能从股权、上市融资、国家金融机构和政府的支持上寻求资金来源。”从真才基的话中不难感受到当时筹资的难度。

　　一边外部融资，一边内部整顿。当时，集团经营全面亏损，改善经营迫在眉睫。“关停并管的一定要做好，该关掉的关掉，该转型的转型，集中资源和财力来推动TD的产业化和市场化。”随后，真才基和领导班子做了一系列的艰难抉择，开始了大唐电信集团产业结构调整中举足轻重的一步。截至2009年，集团实现了下属公司无一亏损的佳绩，这正是当初果断抉择的结果。

　　整顿先行，节流同步。真才基到任后，积极引入战略投资者，并与金融机构展开了更紧密的合作,还成立“移动通信产业基金”，引导更多资本投入到TD产业链。正是对各种融资方式的不断探索，让TD产业持续发展的资金难题得到了彻底解决。大唐电信集团最高峰时，曾拿到过数百亿的信贷资金，真正实现了“产业规划”和“资本规划”两个轮子一起转，促进了集团经营效益的提升。“资金链向产业链覆盖”的资本运作模式，大大加速了TD产业化的进程。

　　2007年至2009年，大唐电信集团连续三年实现盈利，资产负债率从90%下降到34%，集团从银行曾经的“欠账户”成为银行的“存账户”，如今，资产规模呈数倍增长的大唐电信集团，已经成为中央企业中经营良好型企业。

　　一个以技术性为主的企业，通过走创新之路，成为市场竞争的主体，且占据极强的竞争优势，在真才基看来，这正是技术创新带动管理创新的结果。对于大唐电信集团取得的成绩，温家宝总理曾给予高度评价：大唐电信集团发展TD-SCDMA，真正实践了“中国创造”发展模式。韩国总统李明博来中国访问，在到大唐电信集团考察后，不无感慨地说，“中国有这样伟大的公司，令韩国人敬佩。”2009年大唐电信集团以高分获得第十六届全国“企业管理现代化创新成果一等奖”第一名，这无疑是对大唐电信集团从技术创新到管理创新、系统创新转化的褒奖和高度肯定。

　　独立成篇一：

　　对话真才基：

　　大唐电信集团的发展正逢其时

　　记者：张德江副总理来大唐电信集团考察时，曾说过“大唐的年轻人了不起，是你们造出了TD”，可以显见，大唐电信集团积聚了一大批高精尖的青年技术人才，在人才储备和运用方面，大唐电信集团有哪些创新的经验可以分享？

　　真才基：“人才强企”是任何企业必然会面临的问题，在推动TD产业化和市场化的进程中，我的体会也十分深刻。大唐电信集团拥有占总人数45%以上的专业技术人员队伍，大唐电信集团所取得的7000多项专利和大批世界领先的科技创新成果，均来自这个创新群体的不懈努力。

　　我们把人力资源的引进、培养和管理视作企业发展的动力源泉，相继出台了集团中长期激励、人工成本预算等管理框架及制度；启动“海外人才引进专项工程”；实施“领导力”培育计划，加快培育高素质高水平的中青年经营管理人才梯队；逐步完善领导人员、派出董事、监事考评与激励管理办法；推行人才分类管理，启动“首席科学家”制度，分步搭建高层次专业人才职业化发展通道，更好地激发专业技术人才的创新激情与发展潜力。

　　记者：大唐电信集团的创新可以称之为系统性创新，这样的创新有哪些特点？

　　真才基：我总结四点：首先是全局性，我们处的行业是国际竞争的行业，我们的竞争对手主要来自国际，这要求我们必须以国际视野和战略思维，统筹做好系统性创新技术的产业化和市场化工作；；第二是正向性，就是从产业链核心技术与标准研发的高端环节入手，形成高附加值的竞争力；第三是开放性，我们在成立TD产业联盟时，充分利用TD技术溢出效应，带动产业链上下游企业共同进步，并依托国家重点实验室承接国家重大专项，同时与国内在移动通信和微电子领域中技术领先的知名高校和科研院所合作，并与爱立信合作成立了大唐-爱立信TD-LTE联合实验室，建立起共同创新和发展的平台。同时我们与阿尔卡特朗讯、宏碁、LG、富士康、安捷伦和SK电讯等全球领先的跨国公司也展开了系列合作；最后是责任性，我们将自主创新能力、行业发展责任作为央企新时期社会责任的新定位，努力实现企业的社会价值。

　　记者：您觉得在新的历史条件下，央企在经济变革中应发挥怎样的作用？

　　真才基：作为一家身处全球市场竞争的高科技领域内的中央企业，我们走到今天，功劳并不是大唐电信集团自己的，可以说是国家推动创新型国家战略的成果显现。我们紧紧围绕国家战略，做了一些尝试性的创新，这个尝试尽管有代价和风险，但这是央企的责任。央企的发展壮大离不开中央政策的支持和发展，新时期的中央企业更应该把技术创新、管理创新、体制创新等作为首要任务，同时在本行业里要起到责任示范作用，并注重规模和效益。

　　大唐电信集团积极探索和实现的自主创新发展模式，为其他中央企业走自主创新之路做了一个很好的示范，希望能够增强中国高科技产业自主创新的信心。我们下一步的任务是更好地践行国家战略、推动TD实现新跨越、实现TD国际化、促进TD更好更快的发展，并进一步提升整个行业的国际竞争力。

　　记者：目前国家正在大力推进“三网融合”和“物联网”，始终走在中国通信技术发展前沿的大唐电信集团，将如何利用技术创新的优势，布局自己在物联网时代的版图？

　　真才基：TD的产业化和市场化为我国通信业的基础通信网、芯片以及终端制造等奠定了一个很好的基础，以TD为基础推动“三网融合”和物联网发展已经成为产业界的共识。

　　物联网的发展涉及很多要素。大唐电信集团已经全力在RFID、GSM工业模块、3G终端模块、3G工业模块、TD网络终端设备、无线宽带等领域做好技术储备，我们的产品可以覆盖物联网产业链的各个环节，同时，我们已经在水利、煤炭、油田、电力等行业形成有竞争力的解决方案。

　　“三网融合”实际上就是电视网、通信网和互联网的三网融合。目前，“三网融合”已在TD领域里得到实践，现在的TD手机可以利用CMMB技术收看电视节目。可以说，“三网融合”将是我国产业界在TD产业创新发展之后又一次很好的机会。我们期待更多的企业和资本力量加入到这个产业链，共同推动TD产业、 “三网融合”以及4G更好的发展。

　　独立成篇二：

　　记者手记：

　　一向在媒体鲜有露面的真才基，出现在记者面前时显得非常平易近人。

　　对于此次采访，看得出，他是有备而来，纸张上那些用彩笔精心圈过的文字，显然是他勾勒的重点，这样的认真让记者颇为感慨。整个采访中，他始终面带微笑，即便面对摄影师不断地摆拍要求，他也竭尽所能地予以满足，那份温和与谦逊，冲淡了还未退去的丝丝春寒。

　　能够与这位身处中国3G桥头堡的领军者进行一次长时间的对话，实属不易，要知道，这是一位相当低调的企业家。交流中，记者数次试图采撷其执掌大唐电信集团以来的心路历程，但始终被他委婉回避，而每每谈及TD的发展，谈及“中国创造”的未来，他言语中涌动的激情常常会不经意间透露他的心之所系。

　　其实，儒雅和谦和的外表下，掩藏不住的是他对中国通信事业的坚定和执着。

　　1983年毕业于北京邮电大学电信工程系数字通信专业的真才基，先后在北京大学光华管理学院和香港理工大学获得硕士和工商管理学博士学位。长期在电信领域工作的真才基，曾历任信息产业部设计院院长和中国移动集团公司副总工程师，在通信网的总体规划和大型工程设计，大型运营企业管理方面都拥有着丰富的经验。2006年6月，他临危受命接掌大唐电信集团，使这位一度在媒体视野之外的技术专家瞬间成为关注的焦点，外界对他充满期待。此前，困境中的大唐电信集团与其它企业相比，明显欠缺产业协同与市场运作能力，而真才基的到任能否担起这家中央企业的发展重任，他会把企业带向怎样的未来，坊间猜测不断。

　　而对于真才基本人而言，无论外界如何揣测，甚至质疑，他始终淡定地按照既定目标，谋划着大唐的发展。从开发TD样机到完成商用产品的转变，从持续技术创新突破到推动打造完整产业链，真才基一次次推动着大唐电信集团的蜕变。

　　4年已过去，大唐电信集团年平均发展增速超过30%，几乎是每年一大步的“蛙跳式”运动，可以说，今天的大唐电信集团真正实现了他就任当初定下的“定战略，做布局，占高端，促发展”的目标。大唐电信集团用了四年多的时间攻克了数千项技术难题，并积累了数千项的发明专利；成功完成了TD产业化和市场化的任务，并在产业的核心环节完成产业布局，推动着产业的快速发展；围绕产业发展所实施的资本运作取得了明显的效果，企业的经营管理能力大幅提升；特别是经过短短四年的发展，大唐电信集团已经焕发出勃勃生机，成为我国信息通信领域内自主创新的一面旗帜。当记者要他为自己4年的成绩打一个分数时，真才基笑言，“这是一个有意思的问题。”

　　尽管他没有为自己直接评判，但大唐电信集团今天的业绩足以证明了一个领导者的作为。或许，正是这种对事业的坚定信念、对工作的“挑剔”和对民族产业精耕细作的严格恪守，才让大唐电信集团产业创新的道路走得如此坚定而踏实。作为TD发展历程中极具标志性的人物，真才基毋容置疑地带领TD走过了最为关键、也最为惊险的产业化阶段，并在一个个考验中彰显了自己作为中央企业领军主帅的风范。

　　对于建设创新型国家的未来，中国通信产业的未来，TD的未来而言，他是一个坚定的守护者，是一个负责任的执行者，更是一个充满激情和勇于面对挑战的开拓者。